О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Плоская организационная структура

Аннотация статьи
Для повышения эффективности деятельности предприятия в динамичной среде традиционно используют линейно-функциональные, дивизиональные, матричные и другие адаптивные (к внешней среде) структуры. Однако, если посмотреть, то простой переход на эти структуры эквивалентен снижению числа уровней иерархии всего на одну единицу, что не является выходом для крупных компаний.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

01.08.2013 15:43  Amy

Цитата:
Плоская организационная структура - это структура, в которой руководитель руководит не 4-5 подчиненными, как писали основатели менеджмента, а много большим их количеством, практически до 10 и более
Но ведь в таком случае управлять 10 людьми как раз тяжелее. Это превышает размер малой группы, насколько я помню. Разве нет?


01.08.2013 19:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Существенное увеличение диапазона руководства в настоящее время объясняется наличием информационных систем, облегчающих труд руководителя и существенным делегированием полномочий и децентрализацией управления, что избавляет руководителя от постоянного оперативного управления. И необходимостью снижения числа уровней управления для повышения оперативности реагирования на изменения внешней среды.
Цитата:
На основании исследований сформулированы некоторые рекомендации, согласно которым для высшего и среднего уровней наиболее эффективен диапазон руководства, определяемый цифрой 7 + 4 подчиненных, для низового уровня - до 30. ... в идеале диапазон руководства должен быть так широк, чтобы число руководителей и уровней в организации были минимальными. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М: МЦФЭР, 2003. - 864 с.


10.02.2015 12:26  Андрей

Какие недостатки имеются у плоской организационной структуры?

10.02.2015 14:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если не превышен диапазон управления (до 11 на верхних уровнях и до 30 на нижнем уровне) и имеются действенные горизонтальные связи между подразделениями, то можно сказать, что плоская организационная структура не имеет недостатков.

25.06.2015 23:01  Елена

Когда можно применять плоские структуры?

26.06.2015 12:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для обеспечения максимально плоских организационных структур необходимо наличие следующих условий:
  • Налаженные горизонтальные связи управления (координация).
  • Делегирование полномочий.
  • Наличие корпоративных информационных систем, желательно с подсистемами поддержки принятия решений. 
  • Высокая организационная (корпоративная) культура.
  • Профессиональное руководство, руководитель – признанный лидер коллектива.
Если же эти условия не выполняются, то простое увеличение диапазона руководства может привести только к отрицательным последствиям. Переход на плоскую структуру – это непростой и достаточно длительный процесс.

26.04.2016 10:34  Валерий

Из скольких уровней иерархии могут состоять плоские организационные структуры?

26.04.2016 13:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Число уровней иерархии предприятия любой численности можно легко рассчитать из допустимого диапазона руководства, который составляет 7-11 для подразделений верхних и средних уровней иерархии и до 30 для подразделений самого нижнего уровня иерархии. Для плоской организационной структуры всего из трех уровней иерархии максимальная численность может составлять:
  • 1 - руководитель
  • 11 подразделений верхнегоуровня иерархии,
  • 121 подразделение среднего уровня иерархии (11*11),
  • всего около 33630 сотрудников (11*11*30).
Реальная численность однако будет в несколько раз ниже, поскольку ряд подразделений будет иметь только один уровень иерархии, и не все подразделения будут полностью укомплектованы.
Пример создания плоской организационной структуры показал Джек Уэлч, руководивший компанией General Electric с 1981 г. по 2001 г. Ему удалось снизить число уровней иерархии с 29 до 6 (!), при этом он сократил численность с 440 000 до 313 000 человек и повысил прибыль с 1,65 млрд долларов 7,3 млрд долларов!


26.10.2016 20:59  Гендиректор

Как построить идеальную структуру управления?

26.10.2016 23:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы совершенно правильно задали этот вопрос на странице «Плоская организационная структура». Единственное, что можно сказать без предварительной информации о компании – это то, что идеальная структура управления должна быть плоской.
В остальном можно сказать только то, что идеальная структура управления определяется конкретной стратегией, конкретной организационной культурой, конкретными стилями управления руководителей, их собственными целями и интересами. И, без знания этой конкретики, построить идеальную структуру управления невозможно.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Плоская организационная структура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021