О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

10.12.2006 20:52  Александр

Имеет ли линейная организационная структура управления какие либо преимущества по сравнению с современными адаптивными структурами?

11.12.2006 15:15  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Достоинства и недостатки различных организационных структур управления практически невозможно рассмотреть в отрыве от конкретной компании.
Теоретически, линейные структуры дают максимальную управляемость компании. Адаптивные структуры - максимальную приспосабливаемость к изменениям внешних условий (конъюнктуры рынка).
 
Практически. Линейные организационные структуры обладают и максимальной управляемостью, и необходимой адаптацией в:
  •  компаниях, работающих в стабильной окружающей среде (в основном, государственные компании);
  •  малых компаниях в которых руководитель полностью владеет ситуацией в структурных подразделениях;
  •  структурных подразделениях крупных компаний (независимо от структуры высших уровней).
А адаптивные структуры эффективны в крупных компаниях работающих в нестабильных внешних условиях. Когда руководитель уже не в состоянии полностью владеть ситуацией и вынужден делегировать часть полномочий руководителям структурных подразделений. Объем делегируемых полномочий должен обеспечивать быструю адаптацию подразделений к внешним условиям не дожидаясь указаний сверху (которые, к тому же, уже не могут быть всегда адекватными).
 
Во всех адаптивных структурах все равно имеется линейное руководство компанией сверху донизу. Однако, по мере увеличения степени делегирования полномочий, это руководство все больше выражается через Положения о структурных подразделениях (через правила "игры"). Но, если правила "игры" менять часто и резко, адаптивная структура работать не будет. Другим условием эффективности организационной структуры является стиль руководства. В линейной структуре он должен быть авторитарным, в адаптивной - демократическим.


02.02.2007 9:52  Аня

супер, спасибо вам большое

18.04.2007 10:57  Мария

Очень интересная статья. Такой вопрос, а какие вообще бывают структуры компаний?

18.04.2007 12:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы можете посмотреть на нашем портале раздел "Организационные структуры управления" http://corpsys.ru/Articles/Structure/.


06.01.2008 22:41  Марина

Спасибо огромное за информацию, которую вы размещаете на вашем сайте! Она мне очень поможет при сдаче экзамена по менеджменту!

30.01.2008 16:13  Максим

Как определить организационнуу структуру правления для фирмы которая начинает бизнес с нуля? какие то формулу расчета есть?

30.01.2008 18:03  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Никаких универсальных рецептов нет, да и не может и быть.
Каждая фирма имеет свом уникальные неповторимые особенности ведения бизнеса, и организационная структура каждой фирмы должна создаваться с учетом всех конкретных аспектов ее бизнеса.
То что фирма строится с нуля это упрощает вопросы создания эффективного бизнеса - нет груза старых укоренившихся традиций. С другой стороны надо строить все заново, не используя накопленного ранее опыта.


18.03.2008 17:12  ИВАН

ПОМОГЛИ МНЕ НЕРЕАЛЬНО! СПАСИБО!

13.04.2008 15:11  Марина

А сколько человек должно работать на предприятии при такой структуре производства?

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022