О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

10.12.2006 20:52  Александр

Имеет ли линейная организационная структура управления какие либо преимущества по сравнению с современными адаптивными структурами?

11.12.2006 15:15  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Достоинства и недостатки различных организационных структур управления практически невозможно рассмотреть в отрыве от конкретной компании.
Теоретически, линейные структуры дают максимальную управляемость компании. Адаптивные структуры - максимальную приспосабливаемость к изменениям внешних условий (конъюнктуры рынка).
 
Практически. Линейные организационные структуры обладают и максимальной управляемостью, и необходимой адаптацией в:
  •  компаниях, работающих в стабильной окружающей среде (в основном, государственные компании);
  •  малых компаниях в которых руководитель полностью владеет ситуацией в структурных подразделениях;
  •  структурных подразделениях крупных компаний (независимо от структуры высших уровней).
А адаптивные структуры эффективны в крупных компаниях работающих в нестабильных внешних условиях. Когда руководитель уже не в состоянии полностью владеть ситуацией и вынужден делегировать часть полномочий руководителям структурных подразделений. Объем делегируемых полномочий должен обеспечивать быструю адаптацию подразделений к внешним условиям не дожидаясь указаний сверху (которые, к тому же, уже не могут быть всегда адекватными).
 
Во всех адаптивных структурах все равно имеется линейное руководство компанией сверху донизу. Однако, по мере увеличения степени делегирования полномочий, это руководство все больше выражается через Положения о структурных подразделениях (через правила "игры"). Но, если правила "игры" менять часто и резко, адаптивная структура работать не будет. Другим условием эффективности организационной структуры является стиль руководства. В линейной структуре он должен быть авторитарным, в адаптивной - демократическим.


02.02.2007 9:52  Аня

супер, спасибо вам большое

18.04.2007 10:57  Мария

Очень интересная статья. Такой вопрос, а какие вообще бывают структуры компаний?

18.04.2007 12:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы можете посмотреть на нашем портале раздел "Организационные структуры управления" http://corpsys.ru/Articles/Structure/.


06.01.2008 22:41  Марина

Спасибо огромное за информацию, которую вы размещаете на вашем сайте! Она мне очень поможет при сдаче экзамена по менеджменту!

30.01.2008 16:13  Максим

Как определить организационнуу структуру правления для фирмы которая начинает бизнес с нуля? какие то формулу расчета есть?

30.01.2008 18:03  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Никаких универсальных рецептов нет, да и не может и быть.
Каждая фирма имеет свом уникальные неповторимые особенности ведения бизнеса, и организационная структура каждой фирмы должна создаваться с учетом всех конкретных аспектов ее бизнеса.
То что фирма строится с нуля это упрощает вопросы создания эффективного бизнеса - нет груза старых укоренившихся традиций. С другой стороны надо строить все заново, не используя накопленного ранее опыта.


18.03.2008 17:12  ИВАН

ПОМОГЛИ МНЕ НЕРЕАЛЬНО! СПАСИБО!

13.04.2008 15:11  Марина

А сколько человек должно работать на предприятии при такой структуре производства?

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как разработать структуру компании 350 человек?


04.02.2020 17:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.



Наши новые статьи

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020