О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

14.04.2011 15:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Источник: Kenneth R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy, rev. edn., copyright (c) by Richard D. Irwin, Inc., 1980. Русский перевод: "КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ" Кеннет Эндрюс. В книге Генри Минсберг, Джеймс Брайан Куинн, Сумантра Гошал "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС. Концепции, проблемы, решения". - СПб.: Питер, 2001, - 688 с.

04.09.2011 21:30  елена

спасибо большое, очень доступно

26.09.2011 16:26  Валентина

огромное спасибо за статью, вообще за сайт, все четко и ясно)

27.09.2011 14:26  Елена

Благодарю за информацию. Желаю дальнейших успехов в работе. Пока!

19.10.2011 14:18  Анастасия

Спасибо большое за статью... мне она очень помогла...

09.11.2011 16:48  Катя

Здравствуйте, скажите пожалуйста, вот в формуле для расчета системной сложности присутствует такое значение как, число подразделений самого низшего уровня, что за это принимать? Отделы? Цеха?Или и то и другое.. И вот полученные значения каким образом интерпретировать?

09.11.2011 19:15  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Подразделение самого низшего уровня - это подразделение, в котором только рядовые работники (нет дальнейшего деления по иерархии управления). А по вопросу интерпретации можно посмотреть например здесь http://www.smolensk.ru/user/sgma/MMORPH/N-26-html/angelov/angelov.htm

10.11.2011 9:18  Катя

Я не понимаю, откуда на этом сайте в формуле число 24... где они его взяли....(

10.11.2011 10:05  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, не вижу на этом сайте в формуле числа 24

10.11.2011 11:51  Катя

Внизу под рис 1, там где 2 схемы: Сравнивая варианты, приведенные на рис. 1, получим результаты. Расчет системной сложности структур Сс:Log2(24) откуда число 24...

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022