О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

29.02.2012 9:21  Елена

Здравствуйте! Как меняется организация при внедрение как линейной структуры и как может меняется структура? Спасибо!

29.02.2012 14:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чаще всего организационная структура меняется при росте предприятия или изменении его стратегии. При росте предприятия структура меняется с линейной на линейно-штабную или линейно-функциональную, а далее на дивизиональную или матричную. Но, как правило, в средних и крупных организациях организационная структура смешанная, в различных подразделениях используют те организационные принципы построения, которые для них более эффективны.

29.02.2012 21:22  Дарья

Здравствуйте!!!!Могли бы вы подсказать совершенствование линейной структуры управления определенного подразделения на крупном предприятии?

29.02.2012 23:56  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Определенное подразделение крупного предприятия может иметь оргструктуру, отличную от линейной, например, матричную. Но никаких общих рекомендаций здесь дать невозможно, все определяется конкретными особенностями конкретного предприятия.

13.03.2012 15:19  

для линейной организационной структуры необходимо иметь Положение или достаточно обговорить деятельность этой структуры в общем положении головного предприятия

14.03.2012 0:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Обговаривать деятельность структурных подразделений можно только в небольших предприятиях не претендующих на сколь нибудь серьезное развитие. Документированная регламентация же деятельности (конечно в разумных пределах) всегда приносят положительный эффект, и в малых и в больших предприятиях, и во всех организационных структурах управления. Снижается загрузка руководителя, сокращается число конфликтов, повышается динамичность компании, и т.д.

18.03.2012 11:57  Екатерина

А какие бывают разновидности линейных организационных структур?

19.03.2012 0:15  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В зависимости от модели формирования структурных подразделений верхнего уровня иерархии на практике различают следующие разновидности линейных структур:
  • функциональная модель: структурные подразделения сгруппированы по функциям;
  • процессная модель: структурные подразделения сгруппированы по процессам;
  • проектная модель: структурные подразделения сгруппированы по проектам;
  • продуктовая модель: структурные подразделения сгруппированы по продуктам;
  • контрагентская модель (ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика): структурные подразделения сгруппированы по контрагентам.


22.03.2012 19:52  Дмитрий

классно! а вообще не очень люблю менеджмент)

26.04.2012 14:32  анастасия

здравствуйте. помогите с примерами на каждый тип орг структуры. по 1 на каждый тип.мне нужны реальные конкретные компании российские которые применяют: лин, функц, лин-функц, матричную, дивиз?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022