О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

02.04.2014 12:51  GuitarHero

Как сделать правильно структуру предприятия?

02.04.2014 17:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Здесь надо учесть, что «стратегия определяет структуру». Правильная структура – это структура, наиболее обеспечивающая исполнение стратегии и достижение цели предприятия. И разрабатывается она совместно со стратегией. Невозможно разработать стратегию без структуры (стратегия определяет программы деятельности всех структурных подразделений) и невозможно создать правильную структуру без стратегии (без знания программ деятельности подразделений).

08.05.2014 20:10  Malevich

Вы можете привести примеры ситуаций в которых целесообразнее использовать линейную структуру управления?

09.05.2014 0:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

На этот вопрос в основном уже дан ответ в статье. Во-первых – это малые и средние предприятия с малым числом уровней иерархии. Сейчас выгоднее применять диапазон управления 7-11 подчиненных руководителей и до 30 подчиненных рядовых сотрудников. Для линейной структуры руководитель – отдел – рядовой сотрудник это предприятие численностью до 100-300 человек. А для структуры руководитель – отдел – сектор – это уже до 1000-3000 человек. Так что линейная организационная структура, если ее правильно построить, эффективна для предприятий численностью до 1000-3000 человек, а особо эффективна для предприятий численностью до 100-300 человек.

Для предприятий же, работающих на стабильном рынке число уровней иерархии в линейной структуре может быть еще увеличено, соответственно и может быть увеличена и численность предприятий с линейной структурой.

Беда в том, что у нас зачастую имеются структурные подразделения с диапазоном управления 4-5 человек, а то и 2-3 человека. Частично это связано и с малым развитием информационных систем. Даже предприятия, имеющие мощные информационные системы используют лишь малую часть их возможностей.

13.06.2014 15:47  Avenger88

Какой должна быть организационная структура компании до 100 человек?

13.06.2014 20:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Наиболее эффективная организационная структура компании численностью до 100 человек – это линейная организационная струткура с одним уровнем иерархии: руководитель компании – руководители отделов – рядовые сотрудники. При этом желательны горизонтальные связи, как формальные, так и неформальные – координация деятельности.

05.11.2014 23:11  Alex

Спасибо за очень информативную статью неустанно работающему модератору, из его ответов можно курсовую написать

21.11.2014 10:40  аделина

Приведите примеры структуры управления. Линейнойорганизации

22.11.2014 0:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Примеры линейной организационной структуры: http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx

07.01.2015 20:27  Александра

Очень хорошая статья, информация полная, читается интересно. Отдельное спасибо автору за примеры(!) и ответы в комментариях. Так держать:)

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022