О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

13.04.2008 22:16  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

    Это зависит в первую очередь от стабильности того рынка, на котором работает компания.
    Для государственных компаний со стабильным финансированием и однородной деятельностью число сотрудников при линейной структуре может достигать тысяч человек. Однако, если деятельность компании неоднородна, при численности более 200-500 человек создаются более или менее выраженные функциональные подразделения, штабы, комплексные подразделения.
    Для коммерческих компаний работающих в конкурентной среде и имеющих линейную организационную структуру число работников, большее 50-500 человек, вряд ли целесообразно. И максимальная граница определяется конкретной деятельностью компании и текущим состоянием того рынка, на котором работает компания.
    Для крупных коммерческих компаний при большей их численности желательно создание внутри компании нескольких дивизионов с делегированием им ряда управленческих полномочий. В этих дивизионах организационная структура может быть линейной. Или использовать другие виды организационных структур.
    Этот вопрос также зависит и от первого лица компании. Если генеральный директор выполняет в основном представительские функции или имеет демократический стиль управления, структура компании также ближе к дивизинальной. Директора по направлениям обязательно имеют в этом случае определенные управленческие полномочия.


13.05.2008 21:10  Ольга Александровна

Очень хороший материал, главное - в простой и доступной для понимания форме! Спасибо!

29.05.2008 20:59  Дмитрий

А каковы различия этой схемы с Линейно-функциональной (штабная) орг.схемой?

30.05.2008 11:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дмитрий, Вы задали сразу три вопроса. Кратко ответить не удалось, поэтому мы написали краткую статью http://www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Optimal.aspx

07.06.2008 0:12  Ольга

Случайно наткнулась на Ваш материал и с большим удовольствием прчитала про все организационные структуры управления. Спасибо,все написано в очень доступной форме.

07.10.2008 19:12  Александр

Здравствуйте,у меня вопрос...Какая область применения линейной структуры управления организацией?

07.10.2008 23:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Область применения линейной структуры управления организацией это:
  • небольшие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство;
  • более крупные фирмы, но работающие на стабильном рынке со стабильной продукцией;
  • структурные подразделения крупных фирм.
Линейная организационная структура обеспечивает наибольшую управляемость, наименьшую себестоимость выпускаемой продукции, но она инерционна и медленно реагирует на внешние воздействия рынка, и тем медленней, чем она крупнее.


09.10.2008 10:31  Александр

Спасибо

26.11.2008 21:58  я

картинку бы...

27.11.2008 15:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Спасибо за замечание, в конце статьи установили ссылки на производные (от бюракратической) структуры с картинками.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022