Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Линейная организационная структура управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье: Аннотация статьи Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия.
Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник". Перейти к тексту статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
13.04.2008 22:16 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Это зависит в первую очередь от стабильности того рынка, на котором работает компания.
Для государственных компаний со стабильным финансированием и однородной деятельностью число сотрудников при линейной структуре может достигать тысяч человек. Однако, если деятельность компании неоднородна, при численности более 200-500 человек создаются более или менее выраженные функциональные подразделения, штабы, комплексные подразделения.
Для коммерческих компаний работающих в конкурентной среде и имеющих линейную организационную структуру число работников, большее 50-500 человек, вряд ли целесообразно. И максимальная граница определяется конкретной деятельностью компании и текущим состоянием того рынка, на котором работает компания.
Для крупных коммерческих компаний при большей их численности желательно создание внутри компании нескольких дивизионов с делегированием им ряда управленческих полномочий. В этих дивизионах организационная структура может быть линейной. Или использовать другие виды организационных структур.
Этот вопрос также зависит и от первого лица компании. Если генеральный директор выполняет в основном представительские функции или имеет демократический стиль управления, структура компании также ближе к дивизинальной. Директора по направлениям обязательно имеют в этом случае определенные управленческие полномочия.
| 13.05.2008 21:10 Ольга Александровна
Очень хороший материал, главное - в простой и доступной для понимания форме! Спасибо!
| 29.05.2008 20:59 Дмитрий
А каковы различия этой схемы с Линейно-функциональной (штабная) орг.схемой?
| 30.05.2008 11:32 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дмитрий, Вы задали сразу три вопроса. Кратко ответить не удалось, поэтому мы написали краткую статью http://www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Optimal.aspx
| 07.06.2008 0:12 Ольга
Случайно наткнулась на Ваш материал и с большим удовольствием прчитала про все организационные структуры управления. Спасибо,все написано в очень доступной форме.
| 07.10.2008 19:12 Александр
Здравствуйте,у меня вопрос...Какая область применения линейной структуры управления организацией?
| 07.10.2008 23:14 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Область применения линейной структуры управления организацией это:
- небольшие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство;
- более крупные фирмы, но работающие на стабильном рынке со стабильной продукцией;
- структурные подразделения крупных фирм.
Линейная организационная структура обеспечивает наибольшую управляемость, наименьшую себестоимость выпускаемой продукции, но она инерционна и медленно реагирует на внешние воздействия рынка, и тем медленней, чем она крупнее.
| 09.10.2008 10:31 Александр
Спасибо
| 26.11.2008 21:58 я
картинку бы...
| 27.11.2008 15:07 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Спасибо за замечание, в конце статьи установили ссылки на производные (от бюракратической) структуры с картинками.
| Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|