О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

19.05.2009 0:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, не знаю. Но поскольку они работают в стабильной среде, вероятно линейная.

07.06.2009 4:05  онт файв

Наконец дошло! Спасибо за картинку! Завтра госы)

09.07.2009 14:58  Ева

Скажите пож-та, а если у директора компании есть помощник, который конкретно занимается администрированием компании и всеми сопутствующими делами, т.е. тем же самым, чем и ген. директор и в его полномочиях создать эту организационную структуру, то какая иерархия должна быть соблюдена с учетом всего вышеперечисленного и речь идет именно об линейной структуре фирмы? Как в этом случае делегировать полномочия?

10.07.2009 12:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     В линейной организационной структуре явно выражен и реализован принцип единоначалия, очень важный для успешного функционирования компании.
     Если в компании два лица обладают одинаковыми полномочиями это недостаток, надо разделять полномочия.
     Например, у ген.директора в подчинении может быть исполнительный директор с подчиненными ему структурами. Важно, чтобы ген. директор не отдавал распоряжений через голову исполнительного директора. Ген. директор руководит ими только через исполнительного директора, выдавая директивы только ему.


06.09.2009 17:14  ILONA

Не могли бы ли вы мне помочь! Мне сказали, что к иерархической структуре относятся два вида. Насколько я понимаю, это линейная и дивизиональная. Верно ли будет рассматривать линейно - штабную и линейно-функциональную, как разновидности линейной? Корректно ли это будет выглядеть? Если же нет, подскажите какие два основных вида иерархической структуры?

06.09.2009 21:23  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Строго говоря, Дивизиональные (дивизионные) структуры управления компанией не относятся к бюрократическим. 
     Это иерархическая структура, но дивизиональной структуре решения могут принимать руководители дивизионов, а не только Первое лицо компании.
     Принято считать, что бюрократические структуры - это линейные (линейно-функциональные) и линейно-штабные организационные структуры.


19.10.2009 7:05  Elena

Можете привести конкретные примеры линейной бюрократической структуры в наст.время?

19.10.2009 11:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейную организационную структуру имеют большинство малых компаний, а также бюджетных компаний, работающих в стабильных условиях.

22.10.2009 21:28  Paola

Я пишу дипломную работу по оргструктурам. Ваш сайт очень помог! Научный руководитель просит указать конкретные примеры компаний использующих ту или иную оргструктуру. Не могли бы вы дать мне пару-тройку примеров по каждой структуре (лучше какие-либо известные компании)? И еще я запуталась с определением вида оргструктуры своей компании, могу ли я выслать ее схему на какой-нибудь электронный адрес, чтобы вы мне с этим помогли. И если можно указать ее недостатки и пути устранения.

05.11.2009 19:32  Катя

можно узнать какая литература была использована?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как разработать структуру компании 350 человек?


04.02.2020 17:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.



Наши новые статьи

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020