Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Линейная организационная структура управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье: Аннотация статьи Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия.
Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник". Перейти к тексту статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
19.05.2009 0:01 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Извините, не знаю. Но поскольку они работают в стабильной среде, вероятно линейная.
| 07.06.2009 4:05 онт файв
Наконец дошло! Спасибо за картинку! Завтра госы)
| 09.07.2009 14:58 Ева
Скажите пож-та, а если у директора компании есть помощник, который конкретно занимается администрированием компании и всеми сопутствующими делами, т.е. тем же самым, чем и ген. директор и в его полномочиях создать эту организационную структуру, то какая иерархия должна быть соблюдена с учетом всего вышеперечисленного и речь идет именно об линейной структуре фирмы? Как в этом случае делегировать полномочия?
| 10.07.2009 12:19 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
В линейной организационной структуре явно выражен и реализован принцип единоначалия, очень важный для успешного функционирования компании.
Если в компании два лица обладают одинаковыми полномочиями это недостаток, надо разделять полномочия.
Например, у ген.директора в подчинении может быть исполнительный директор с подчиненными ему структурами. Важно, чтобы ген. директор не отдавал распоряжений через голову исполнительного директора. Ген. директор руководит ими только через исполнительного директора, выдавая директивы только ему.
| 06.09.2009 17:14 ILONA
Не могли бы ли вы мне помочь! Мне сказали, что к иерархической структуре относятся два вида. Насколько я понимаю, это линейная и дивизиональная. Верно ли будет рассматривать линейно - штабную и линейно-функциональную, как разновидности линейной? Корректно ли это будет выглядеть? Если же нет, подскажите какие два основных вида иерархической структуры?
| 06.09.2009 21:23 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Строго говоря, Дивизиональные (дивизионные) структуры управления компанией не относятся к бюрократическим.
Это иерархическая структура, но дивизиональной структуре решения могут принимать руководители дивизионов, а не только Первое лицо компании.
Принято считать, что бюрократические структуры - это линейные (линейно-функциональные) и линейно-штабные организационные структуры.
| 19.10.2009 7:05 Elena
Можете привести конкретные примеры линейной бюрократической структуры в наст.время?
| 19.10.2009 11:51 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейную организационную структуру имеют большинство малых компаний, а также бюджетных компаний, работающих в стабильных условиях.
| 22.10.2009 21:28 Paola
Я пишу дипломную работу по оргструктурам. Ваш сайт очень помог! Научный руководитель просит указать конкретные примеры компаний использующих ту или иную оргструктуру. Не могли бы вы дать мне пару-тройку примеров по каждой структуре (лучше какие-либо известные компании)? И еще я запуталась с определением вида оргструктуры своей компании, могу ли я выслать ее схему на какой-нибудь электронный адрес, чтобы вы мне с этим помогли. И если можно указать ее недостатки и пути устранения.
| 05.11.2009 19:32 Катя
можно узнать какая литература была использована?
| Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|