Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Линейная организационная структура управления предприятия
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>
19.05.2009 0:01
Извините, не знаю. Но поскольку они работают в стабильной среде, вероятно линейная.
| 07.06.2009 4:05 онт файв
Наконец дошло! Спасибо за картинку! Завтра госы)
| 09.07.2009 14:58 Ева
Скажите пож-та, а если у директора компании есть помощник, который конкретно занимается администрированием компании и всеми сопутствующими делами, т.е. тем же самым, чем и ген. директор и в его полномочиях создать эту организационную структуру, то какая иерархия должна быть соблюдена с учетом всего вышеперечисленного и речь идет именно об линейной структуре фирмы? Как в этом случае делегировать полномочия?
| 10.07.2009 12:19
В линейной организационной структуре явно выражен и реализован принцип единоначалия, очень важный для успешного функционирования компании.
Если в компании два лица обладают одинаковыми полномочиями это недостаток, надо разделять полномочия.
Например, у ген.директора в подчинении может быть исполнительный директор с подчиненными ему структурами. Важно, чтобы ген. директор не отдавал распоряжений через голову исполнительного директора. Ген. директор руководит ими только через исполнительного директора, выдавая директивы только ему.
| 06.09.2009 17:14 ILONA
Не могли бы ли вы мне помочь! Мне сказали, что к иерархической структуре относятся два вида. Насколько я понимаю, это линейная и дивизиональная. Верно ли будет рассматривать линейно - штабную и линейно-функциональную, как разновидности линейной? Корректно ли это будет выглядеть? Если же нет, подскажите какие два основных вида иерархической структуры?
| 06.09.2009 21:23
Строго говоря, Дивизиональные (дивизионные) структуры управления компанией не относятся к бюрократическим.
Это иерархическая структура, но дивизиональной структуре решения могут принимать руководители дивизионов, а не только Первое лицо компании.
Принято считать, что бюрократические структуры - это линейные (линейно-функциональные) и линейно-штабные организационные структуры.
| 19.10.2009 7:05 Elena
Можете привести конкретные примеры линейной бюрократической структуры в наст.время?
| 19.10.2009 11:51
Линейную организационную структуру имеют большинство малых компаний, а также бюджетных компаний, работающих в стабильных условиях.
| 22.10.2009 21:28 Paola
Я пишу дипломную работу по оргструктурам. Ваш сайт очень помог! Научный руководитель просит указать конкретные примеры компаний использующих ту или иную оргструктуру. Не могли бы вы дать мне пару-тройку примеров по каждой структуре (лучше какие-либо известные компании)? И еще я запуталась с определением вида оргструктуры своей компании, могу ли я выслать ее схему на какой-нибудь электронный адрес, чтобы вы мне с этим помогли. И если можно указать ее недостатки и пути устранения.
| 05.11.2009 19:32 Катя
можно узнать какая литература была использована?
|
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры" Как разработать структуру компании 350 человек?
|
Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.
|
Наши новые статьи 19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее |
|