О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

20.06.2010 16:35  N

подскажите,пожалуйста,какие условия необходимы для применения данной структуры?

21.06.2010 10:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура это небольшие предприятия и средние и крупные предприятия, работающие в стабильных внешних условиях, когда не требуется быстрой реакции на внешние воздействия. В основном это государственные предприятия и предприятия, работающие на стабильном рынке.

06.09.2010 1:23  Марта

что такое состав и соотношение линейного, функционального и целевого (высший менеджмент) управления и обеспечения управления;

06.09.2010 12:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Насколько я могу понять, речь идет о создании оптимальной организационной структуры предприятия. В частности, о достижении наилучшего соотношения между устойчивостью и надежностью линейных организационных структур, с одной стороны, и динамичностью и оперативностью матричных организационных структур с другой.
     Для этого советую Вам посмотреть все статьи раздела Организационные структуры управления, статью Оргструктура и экономическая эффективность предприятия
и, применительно к вашему предприятию, определить требуемое соотношение, которое будет зависеть как от специфики вашего предприятия, так и от конкретной внешней среды. 


27.11.2010 12:56  Denis

Извените, какая структура управления у этого предприятия? - http://www.ldz.lv/uploaded_files/LDz_strukturshema_10_11_2010_rus.pdf

27.11.2010 22:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но на этой схеме нет управляющих связей, не известны также полномочия структурных подразделений.

01.12.2010 9:21  Николай

Здравствуйте Moderator. У меня возник вопрос который меня немного сбил с пути, суть заключается в следующем: Найболее эффективное применение линейной структуры, т.е в каких условиях она является Эффективней всего. По статье стало ясно что лучше всего конечно использовать в малых или средних предприятиях, а может ли быть эффективнее в "Узкоспециализированных малых предприятиях" ? (взаранее спасибо за ответ)

01.12.2010 9:23  Александр

Доброе утро! Могли бы вы подсказать в каких случаях линейная структура управления является эффективной?

01.12.2010 10:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Николай, если рассматривать эффективность предприятия с точки зрения быстроты реакции на изменения рыночной ситуации, то решающим фактором здесь является число уровней иерархии, чем оно меньше, тем предприятие эффективнее.
     Что касается узкоспециализированных предприятий, то они, как правило, имеют меньший объем и меньшее число уровней иерархии. Но могут быть и крупные узкоспециализированные предприятия с большим числом уровней иерархии.
     Ну а предприятия с дивизиональной организационной структурой, при равной реакции на изменения рыночной ситуации, позволяют иметь на один уровень иерархии больше, чем линейные.


01.12.2010 10:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Александр, при динамичном рынке линейная организационная структура наиболее эффективна в малых предприятиях. Наибольшая эффективность, если имеется только один уровень иерархии: руководитель и подчиненные работники, но размер такого предприятия не может превышать 10, самый самый максимум 15 человек.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022