О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

20.06.2010 16:35  N

подскажите,пожалуйста,какие условия необходимы для применения данной структуры?

21.06.2010 10:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура это небольшие предприятия и средние и крупные предприятия, работающие в стабильных внешних условиях, когда не требуется быстрой реакции на внешние воздействия. В основном это государственные предприятия и предприятия, работающие на стабильном рынке.

06.09.2010 1:23  Марта

что такое состав и соотношение линейного, функционального и целевого (высший менеджмент) управления и обеспечения управления;

06.09.2010 12:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Насколько я могу понять, речь идет о создании оптимальной организационной структуры предприятия. В частности, о достижении наилучшего соотношения между устойчивостью и надежностью линейных организационных структур, с одной стороны, и динамичностью и оперативностью матричных организационных структур с другой.
     Для этого советую Вам посмотреть все статьи раздела Организационные структуры управления, статью Оргструктура и экономическая эффективность предприятия
и, применительно к вашему предприятию, определить требуемое соотношение, которое будет зависеть как от специфики вашего предприятия, так и от конкретной внешней среды. 


27.11.2010 12:56  Denis

Извените, какая структура управления у этого предприятия? - http://www.ldz.lv/uploaded_files/LDz_strukturshema_10_11_2010_rus.pdf

27.11.2010 22:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но на этой схеме нет управляющих связей, не известны также полномочия структурных подразделений.

01.12.2010 9:21  Николай

Здравствуйте Moderator. У меня возник вопрос который меня немного сбил с пути, суть заключается в следующем: Найболее эффективное применение линейной структуры, т.е в каких условиях она является Эффективней всего. По статье стало ясно что лучше всего конечно использовать в малых или средних предприятиях, а может ли быть эффективнее в "Узкоспециализированных малых предприятиях" ? (взаранее спасибо за ответ)

01.12.2010 9:23  Александр

Доброе утро! Могли бы вы подсказать в каких случаях линейная структура управления является эффективной?

01.12.2010 10:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Николай, если рассматривать эффективность предприятия с точки зрения быстроты реакции на изменения рыночной ситуации, то решающим фактором здесь является число уровней иерархии, чем оно меньше, тем предприятие эффективнее.
     Что касается узкоспециализированных предприятий, то они, как правило, имеют меньший объем и меньшее число уровней иерархии. Но могут быть и крупные узкоспециализированные предприятия с большим числом уровней иерархии.
     Ну а предприятия с дивизиональной организационной структурой, при равной реакции на изменения рыночной ситуации, позволяют иметь на один уровень иерархии больше, чем линейные.


01.12.2010 10:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Александр, при динамичном рынке линейная организационная структура наиболее эффективна в малых предприятиях. Наибольшая эффективность, если имеется только один уровень иерархии: руководитель и подчиненные работники, но размер такого предприятия не может превышать 10, самый самый максимум 15 человек.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как разработать структуру компании 350 человек?


04.02.2020 17:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.



Наши новые статьи

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020