О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

03.05.2011 8:01  Олеся

Здравствуйте, помогите пожалуйста разобраться - не могу понять к какому типу оргструктуры относится Учреждение - линейная или линейно-функциональная... Схема и описание в письме, заранее спасибо за ответ.

03.05.2011 12:45  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

У Вас в приложении приведена линейная организационная структура предприятия с формированием структурных подразделений по выполняемым функциям. Иногда такую структуру называют линейно-функциональной, единой терминолонии не существует.

09.05.2011 21:35  Ольга

А какая структура управления в городской больнице?

09.05.2011 22:18  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В лечебных учреждениях чаще всего используется линейная организационная структура с группировкой структурных подразделений (отделений) по выполняемым функциям (хирургическое, терапевтическое, гинекологическое, ...). Такую структуру также называют линейно-функциональной, единая терминология отсутствует.

10.05.2011 20:25  Марина

Не могу понять какая орг стр-ра в ОАО "Яуза-Хлеб". Числ-ть сотрудников 367 чел. 2 цеха(хлебобулочный и кондитерский), отдел материально-технического снабжения, отдел главного механика, отдел контроля и ПР, финансовый отдел, строительный отдел, административно-управленческий персонал, производственно-техническая лаборатория, отдел главного энергетика, теплотехническая служба. Помогите пожалуйста, а то на этом в дипломе застряла.

10.05.2011 23:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Марина, Вы перечислили подразделения ОАО "Яуза-Хлеб" которые, судя по их названиям, сформированы по выполняемым ими функциям и подчинены непосредственно руководителю предприятия. Это линейная организационная структура с группировкой структурных подразделений по выполняемым функциям.
     Такую структуру также называют линейно-функциональной, к сожалению единая терминология отсутствует. Очевидно, поэтому так много вопросов по данной структуре.
     В дипломе лучше дать то название структуры, которе дано в рекомендованной литературе, или дать оба названия, как выше и сделано.


14.05.2011 19:20  Алина

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста какая орг структура используется в отраслевых органах исполнительной власти (департаменты, министерства): линейная или линейно-функциональная? Если говорить о конкретном органе, то есть руководитель, если его первый заместитель и 4 заместителя. Каждый из заместителей имеет несколько отделов в подчинении. Заранее спасибо.

15.05.2011 22:05  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Алина, я так понимаю, вопрос опять в терминологии. Чаще всего в отраслевых органах исполнительной власти линейная используется организационная структура управления с группировкой структурных подразделений по выполняемым функциям. Но, как я уже неоднократно писал, такую структуру иногда также называют линейно-функциональной, единая терминология отсутствует.

19.05.2011 19:15  Настя

Здравствуйте уважаемый модератор! Необходима ваша консультация по определению вида организационной структуры Управления молодежной политики,спорта,туризма и физической культуры: Во главе-Начальник управления -ему подчиняются руководители 2 отделов, один из них является его заместителем. Руководителям отдела подчиняются специалисты(по 1 в каждом отделе). Спасибо.

19.05.2011 22:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Вернее всего, 2 упоминаемых отдела выполняют каждый свои особые функции, и это все та же линейная организационная структура управления с группировкой структурных подразделений по выполняемым функциям. Ну и опять же, такую организационную структуру иногда также называют линейно-функциональной, единая терминология отсутствует.
      Если же предположить, что один из отделов занимается вопросами детской и юношеской политики, спорта, туризма и физической культуры, а второй молодежной, выполняя примерно одинаковые функции, то это будет уже линейная организационная структура управления с группировкой структурных подразделений по клиентам (http://www.corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx).


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020