О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

01.06.2011 22:03  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Александр, пример организационной структуры управления тепловой электростанцией можно посмотреть здесь: http://kurs.ido.tpu.ru/courses/man_in_energy/module_3.htm. Это линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по выполняемым функциям. Иногда такую оргструктуру называют линейно-функциональной – единой терминологии, к сожалению нет. 
      Ну а вопрос о достоинствах и недостатках организационной структуры, как таковой, не совсем корректен. Ни одна оргструктура, сама по себе, не имеет ни достоинств, ни недостатков. Достоинства и недостатки есть у организационной структуры управления конкретных предприятий, работающих в конкретных условиях. Тут уже можно говорить о достоинствах и недостатках, но для этого надо хорошо знать конкретное предприятие. Одна и та же характеристика организационной структуры в одних условиях может быть достоинством, в других, недостатком.
      Например, малая мощность двигателя это достоинство или недостаток автомобиля? Если речь идет о практичной малолитражке - достоинство (малый расход топлива). А если об автомобиле представительского класса - недостаток (плохая динамика тяжелого автомобиля).
      Насколько я понимаю, вопрос является учебным, а обучение, к сожалению, оторвано от практики, и Вы можете посмотреть здесь: http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Linear.aspx


02.06.2011 15:53  Александр

Огромное спасибо)

17.06.2011 11:49  Директор ЦПКиО

Добрый день, подскажите, пожалуйста,как правильно выстроить структуру (схему): На предприятии существует линейная структура: директору подчиняются гл. инженер, гл. бух, инж. по ГО и ЧС, адм. аттракционов, нач. отдела маркетинга. Куда "вписать" зам. директора. Получается "кривая " структура. Под директором-зам. директора, а от него ответвления на гл. инженер, гл. бух, инж. по ГО и ЧС, адм. аттракционов, нач. отдела маркетинга?

17.06.2011 20:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Извините, не понял, кому подчиняются гл. инженер, гл. бух, инж. по ГО и ЧС, адм. аттракционов, нач. отдела маркетинга? Директору или Зам.директора? Если обоим, то как разграничены полномочия? 
      В принципе двойное подчинение возможно в рамках линейно-функциональной и матричной оргструктур.
      Вы можете скинуть схему и более детальное описание по почте consultation@corpsys.ru, дам более конкретный ответ.


17.08.2011 12:23  Юлия

Добрый день! Подскажите пожалуйста. Вот есть мебельное предприятие с линейно-функциональной структурой управления. Структура такая: во главе генеральный директор, а от него идут ветви к заму по производству (от него производственная служба, цеха, участки и так далее), исполнительному директору (от которого служба главного инженера и т.д), коммерческому директору (от которого ветви к разным службам маркетинга, закупок и т.д.), юридическому отделу, отделу кадров и бухгалтерии. Какие здесь связи считаются линейные, а какие функциональные? Если можно объясните доступно на конкретном примере. Спасибо!

17.08.2011 23:45  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Вначале о терминологии. Есть линейная организационная структура с формированием подразделений по выполняемым функциям, ее иногда называют линейно-функциональной. В этой структуре имеются только линейные подразделения, и только вертикальные (линейные) управляющие связи. Есть линейно-функциональная организационная структура, в которой присутствуют и линейные и функциональные структурные подразделения, и, соответственно, и вертикальные (линейные) и горизонтальные (функциональные) управляющие связи.           
      И, для примера, если юридический отдел работает только с генеральным директором (или только через него), то у вас линейная организационная структура с формированием подразделений по выполняемым функциям имеющая только линейные управляющие связи.
      Если же, юридический отдел работает и с другими подразделениями, например, напрямую согласовывает с ними документы, и т.д. (но не дает им директивных указаний), то это линейно-функциональная организационная структура, в которой между юридическим отделом и другими подразделениями имеется горизонтальная (функциональная) управляющая связь.
      Если же функциональные структурные подразделения могут давать директивные указания линейным подразделениям, то это уже матричная организационная структура (с двойным подчинением и по линейным, и по функциональным связям).
      


18.08.2011 20:40  

Большое спасибо!)

01.09.2011 16:05  Анна

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста какой вид структуры предприятия: Ген.директор,зам.ген.директора,бухгалтера, отдел кадров,проф.ком.,геологи, отдел охраны труда - это только управление. И ещё пять цехов по добыче нефти и газа со своими начальниками.

01.09.2011 16:53  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Ваша организационная структура может быть линейной, линейно-функциональной, дивизиональной или сетевой.
    Организационная структура линейная, если начальники цехов не имеют существенных полномочий (определение номенклатуры, объемов и т.д.) и нет горизонтальных связей между подразделениями управления и цехами.
   Организационная структура линейно-функциональная, если между подразделениями управления и цехами есть рекомендательные управляющие связи, т.е. они могут работать напрямую (давать рекомендации, решать вопросы в их компетенции, готовить совместные решения для утверждения генеральным директором, и т.д.).
   Организационная структура дивизиональная, если начальники цехов имеют существенные полномочия и отчитываются перед генеральным директором в основном по экономическим показателям.
   Структура сетевая, если начальники цехов имеют существенные полномочия, но подчиняются подразделениям управления в рамках их компетенций и полномочий (например, логистика, экономика, маркетинг и т.д.).
    Если ваше предприятие достаточно крупное и цеха разположены на разных территориях, то целесообразны дивизиональная и сетевая организационные структуры.
    В дивизиональной организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет (по ситуации) генеральный директор.
   В сетевой организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет как генеральный директор, так и функциональные службы, что позволяет более оперативно реагировать на изменение внешних условий.
   


21.09.2011 23:26  Игорь

А какие решение каких вопросов может быть в компетенции функционального и линейного подразделения?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru



    © 2006—2019 CopSys.ru