О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

11.11.2011 15:49  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

По классике ни один руководитель, включая Главного, не может отдавать распоряжения через голову подчиненного руководителя. Это определенная дезорганизация. Или у руководителя есть подразделения, подчиненные лично ему, а не замам. И, если решения между собой только по незначительным вопросам, то структура управления - линейная. Если же у Гл. врача и у замов полномочия (по отдаваемым распоряжениям) функционально разграничены, то это может быть матричная оргструктура. Но это надо смотреть конкретно.

27.11.2011 14:32  Наталья

Добрый день, хотела уточнить, массажный салон в главе генеральный директор, у него в подчинении бухгалтер и администратор, у администратора в свою очередь в подчинении массажисты и уборщица. Это линейная оргструктура или линейно-функциональная? спасибо.

27.11.2011 15:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Судя по вашему описанию, в структуре имеется только линейные связи управления, связи функционального управления (горизонтальные) отсутствуют, и, тогда, это линейная организационная структура управления.

29.11.2011 12:47  Дарья

Как рассчитать эффективность этой организационной струкутуры???

29.11.2011 12:50  Дарья

Помогите пожалуйста. Как рассчитать эффективность линейно-функциональной структуры? Очень нужно

29.11.2011 17:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, Дарья но подсчитать эффективность линейно-функциональной структуры невозможно. Можно только определить эффективность конкретного предприятия с линейно-функциональной структурой, и то, только в том случае, если имеется конкретная методика расчета эффективности - общей же такой методики не существует, как и общего определения "эффективности".

30.11.2011 8:56  Дарья

Спасибо большое за ответ. Подскажите пожалуйста еще, нужен тест, который можно провести среди персонала организации, на выявления законов и свойств организации, которые действуют в этой организации.

30.11.2011 10:25  Елена

Добрый день. в том случае, если все документы подписываются руководителем организации и только некоторые заместителями, можно ли говорить о линейно-функциональной структуре организации

01.12.2011 10:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Документы бывают разные, и подписываются они теми руководителями, у которых есть на это полномочия, и это  не определяет организационную структуру управления, а говорит только о вопросе делегирования полномочий.

01.12.2011 16:24  Даша

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста,как придумать и составить любую организационную структуру предприятия,очень надо для отчета... Допустим фирма занимается строительно-монтажными работами! В голову вообще не приходит ничего,а нужно составить структуру :(((( помогите,дайте пример какой-нибудь:(

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Какие есть примеры организаций


06.10.2019 23:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Линейно - штабная организационная структура предприятия

В статье приведена ссылка на структуру компании "РусГидро" которая имеет аппарат (штаб) генерального директора. Такие штабы имеют многое крупные компании.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru