О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

04.04.2013 22:05  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Не зная конкретной МИФНС, Екатерина, можно предположить, что это линейная организационная структура. И посмотрите официальный сайт.

09.04.2013 19:58  Оксана

Здравствуйте! Помогите пожалуйста! Подскажите примерную схему ОСУ Промышленного предприятия- Завода металлоконструкций (среднесписочная численность персонала=164 человека,Виды деятельности:Производство автомобильных кузовов; производство прицепов, полуприцепов и контейнеров, предназначенных для перевозки одним или несколькими видами транспорта) с описанием

09.04.2013 20:00  Оксана

PS: не могу найти не одной ОСУ завода даже любого, мне бы полезную ссылочку хотябы). Заранее спасибо)

20.04.2013 23:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В интернет достаточно много информации по данному вопросу, например, на сайте http://www.e-xecutive.ru

01.09.2013 10:14  Айна

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, какая организационная структура у филиала ООО НК . НАПРИМЕР ФЛ ООО "Уралнефтепродукт" НК "Лукойл"

01.09.2013 21:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но у нас нет данных по дочерним компаниям НК "ЛУКОЙЛ".


16.12.2013 10:42  Анатолий К.

Какая организационная структура эффективнее, линейная или линейно-функциональная?

16.12.2013 13:24  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура в «чистом» виде встречается в основном в армии и госуправлении, в бизнесе – в самых малых предприятиях. Трудно представить коммерческое предприятие работающее на динамичном рынке в котором все вопросы решаются через руководителя. Здесь очень важны горизонтальные связи между подразделениями, которые намного повышают реакцию предприятия на изменение внешней и внутренней ситуации, снижают загрузку руководителя оперативными вопросами. Так, плановый отдел предприятия (функциональное подразделение), получив директивы от руководителя работает с производственными подразделениями по горизонтальным связям, разрабатывая совместно с ними производственные планы, и предоставляя на утверждение руководителю практически завершенный план.

В бизнесе в настоящее динамичное время наиболее эффективны структуры, основанные на горизонтальных связях, с наименьшим числом уровней иерархии, с делегированием полномочий и децентрализацией.


14.03.2014 11:03  К.Н.

Как построить организационную структуру управления?

14.03.2014 15:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Построение организационной структуры – это не самоцель. Орструктура должна должна строиться таким образом, что бы обеспечивать наиболее эффективную деятельность предприятия по достижению поставленных перед ним целей - “стратегия определяет структуру”.

Задача должна ставиться подругому: как построить эффективную организацию деятельности предприятия? Частью организации и является оргструктура, но только частью. Другими частями организации являются регламенты и положения, бизнес-процессы, системы мотивации (оценки-вознаграждения), корректирующих и предупреждающих действий, и т.д. И организация должна строиться комплексно, отталкиваясь от цели, поставленной перед предприятием

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru