О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

04.04.2013 22:05  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Не зная конкретной МИФНС, Екатерина, можно предположить, что это линейная организационная структура. И посмотрите официальный сайт.

09.04.2013 19:58  Оксана

Здравствуйте! Помогите пожалуйста! Подскажите примерную схему ОСУ Промышленного предприятия- Завода металлоконструкций (среднесписочная численность персонала=164 человека,Виды деятельности:Производство автомобильных кузовов; производство прицепов, полуприцепов и контейнеров, предназначенных для перевозки одним или несколькими видами транспорта) с описанием

09.04.2013 20:00  Оксана

PS: не могу найти не одной ОСУ завода даже любого, мне бы полезную ссылочку хотябы). Заранее спасибо)

20.04.2013 23:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В интернет достаточно много информации по данному вопросу, например, на сайте http://www.e-xecutive.ru

01.09.2013 10:14  Айна

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, какая организационная структура у филиала ООО НК . НАПРИМЕР ФЛ ООО "Уралнефтепродукт" НК "Лукойл"

01.09.2013 21:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но у нас нет данных по дочерним компаниям НК "ЛУКОЙЛ".


16.12.2013 10:42  Анатолий К.

Какая организационная структура эффективнее, линейная или линейно-функциональная?

16.12.2013 13:24  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура в «чистом» виде встречается в основном в армии и госуправлении, в бизнесе – в самых малых предприятиях. Трудно представить коммерческое предприятие работающее на динамичном рынке в котором все вопросы решаются через руководителя. Здесь очень важны горизонтальные связи между подразделениями, которые намного повышают реакцию предприятия на изменение внешней и внутренней ситуации, снижают загрузку руководителя оперативными вопросами. Так, плановый отдел предприятия (функциональное подразделение), получив директивы от руководителя работает с производственными подразделениями по горизонтальным связям, разрабатывая совместно с ними производственные планы, и предоставляя на утверждение руководителю практически завершенный план.

В бизнесе в настоящее динамичное время наиболее эффективны структуры, основанные на горизонтальных связях, с наименьшим числом уровней иерархии, с делегированием полномочий и децентрализацией.


14.03.2014 11:03  К.Н.

Как построить организационную структуру управления?

14.03.2014 15:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Построение организационной структуры – это не самоцель. Орструктура должна должна строиться таким образом, что бы обеспечивать наиболее эффективную деятельность предприятия по достижению поставленных перед ним целей - “стратегия определяет структуру”.

Задача должна ставиться подругому: как построить эффективную организацию деятельности предприятия? Частью организации и является оргструктура, но только частью. Другими частями организации являются регламенты и положения, бизнес-процессы, системы мотивации (оценки-вознаграждения), корректирующих и предупреждающих действий, и т.д. И организация должна строиться комплексно, отталкиваясь от цели, поставленной перед предприятием

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Какие есть примеры организаций


06.10.2019 23:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Линейно - штабная организационная структура предприятия

В статье приведена ссылка на структуру компании "РусГидро" которая имеет аппарат (штаб) генерального директора. Такие штабы имеют многое крупные компании.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru