О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

02.04.2010 13:16  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Скиньте пожалуйста на почту Consultation@corpsys.ru Вашу схему, может еще кааие материалы есть, отвечу более точно.



05.04.2010 13:33  Регина

Помогите пожалуйста построить приблизительную схему орг. структуры. Задание 2 Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебзавод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин. На данном сегменте рынка в настоящее время работают около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия. Примерно год назад ОАО «Хлебзавод № 3» начал испытывать трудности реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к. он был мало известен в городе. За последние четыре месяца ситуация резко ухудшилась: - усилилась конкуренция; - удорожали перевозки; - увеличилась задержка оплаты за поставленную продукцию; - участились сбои при доставке продукции в магазины; - увеличилась невыборка ассортимента. И, как следствие этих факторов: - не было заключено ни одного договора с новым магазином; - не было оформлено ни одного крупного оптового заказа; - было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками. 1. Постройте приблизительную схему организационной структуры ОАО «Хлебзавод № 3». 2. Укажите противоречия в организации работ и структуре предприятия. 3. Предложите свои пути решения возникших проблем. Помогите пожалуйста построить приблизительную схему орг. структуры.

10.04.2010 0:32  Dimidrol

Вечер добрый! Помогите пожалуйста построить приблизительную схему предприятия по задаче: Магазин ООО "Вкуснятина" имеет площадь 120 кв.м., штат сотрудников 40 человек, магазин реализует продовольственные товары в широком ассортименте методом самообслуживания. Нужно предложить орг.структуру предприятия, обосновав свой выбор...

10.04.2010 1:05  Dimidrol

Заранее огромное спасибо!

10.04.2010 14:09  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Учебные задачи далеки от практики. Невозможно дистанционно по таким данным определить организационную структуру предприятия. 
     На пректике, имеется предприятие с конкретными людьми и конкретным бизнесом. Анализ предприятия, выяснение его специфики, его бизнес-процессов, и позволяют составить его оптимальную организационную структуру.
     Если текого анализа нет, то и разговор о оптимальной структуре предприятия беспредметен.
     Что касается магазина "Вкуснятина", то как на 120 кв.м. разместить 40 человек персонала, стелажи с товарами, склады, подсобки, да еще посетителей, - мне непонятно.
      Если у Вас есть конкретные вопросы, давайте, но рекомендовать Вам оптимальную структуру предприятия без необходимых для этого данных мы не можем.


12.04.2010 14:10  Ирина

Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, какая организационная структура может быть у ООО с такой схемой: Ген.директор-начальник отдела розничной торговли(ему подчиняется розничный отдел), начальник отдела оптовой торговли(ему подчиняется оптовый отдел), начальник склада(подчиняются сотрудники склада). Фирма занимается розничной и мелко-оптовой торговлей расходными материалами для оргтехники! Я совсем запуталась!

13.04.2010 21:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Из Вашего описания следует, что это самая простая линейная организационная структура управления с организацией структурных подразделений по выполняемым функциям. Иногда ее называют линейно-функциональной.

16.04.2010 17:19  Таша

Скажите пожалуйста, какие отличия между линейно-функциональной и дивизиональной структрой управления?

17.04.2010 15:47  Настя

Здравствуйте! Компания по производству и сбыту энергетического угля имеет следующую схкму управления: Высшее звено: Генеральный директор; Первый заместитель ген. директора – технический директор; Председатель Совета Директоров. Среднее звено: Начальник производства; Главный технолог; Главный инженер; Финансовый директор; Главный бухгалтер; Начальник отдела МТС; Низовое звено: Начальник участка; Начальник шахты; Мастер. Подскажите, пожалуйста, какая это ОСУ?? а то я не могу определится..... Заранее благодарю!!!=)

19.04.2010 8:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Основное отличие - расширенные управленческие полномочия руководителей дивизионов. Например, руководитель дивизиона может иметь полномочия определения объемов производства продукции, а руководитель структурного подразделения лининейно-функциональной структуры, таких полномочий не может иметь никогда, это прерогатива Генерального директора.
     А внешне, дивизиональная организационная структура конкретной компании может быти даже схожа с линейно-функциональной.
 


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020