Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Линейно - штабная организационная структура предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 >>
07.11.2013 0:11
Павел, это скорее всего линейная организационная структура. Главный врач - руководитель, у него в подчинении 2 зав.отделениями, глав.бух и начальник отдела кадров.
Если расклад другой, то это может быть и другая структура.
| 10.01.2014 12:28 Елена
Чем отличаются линейно-штабные оргструктуры от линейно-функциональных?
| 10.01.2014 17:10
Штаб в линейно-штабной организационной структуре, фактически является функциональным подразделением, но он взаимодействует (по горизонтальной связи) только с руководителем предприятия.
В линейно-функциональной организационной структуре функциональные подразделения взаимодействуют по горизонтальным связям с линейными структурными подразделениями.
| 08.12.2014 18:07 Victoria
Штаб предприятия, кто в него входит?
| 09.12.2014 10:17
В штаб предприятия могут входить самые разные специалисты. Обычно это референт, помощники директора по различным вопросам (не дающие непосредственно рекомендаций и указаний структурным подразделениям), некоторые структурные подразделения, например, отдел стратегического развития (также не работающий непосредственно со структурными подразделениями). Они как бы расширяют компетенции руководителя, зачастую разрабатывают проекты решений руководителя.
Недостаток штаба - он не несет реальной ответственности за свои рекомендации и проекты решений, его деятельность не имеет реального результата.
Штаб - это, фактически, внутренние консультанты.
| 01.02.2015 17:24 Лайла
Кто в линейно-штабной структуре ведет разработку стратегии?
| 01.02.2015 23:38
В любом предприятии с любой организационной структурой разработку стратегии ведет руководитель предприятия. Штаб только оказывает помощь в разработке стратегии, отдельных ее положений.
Самое главное, руководитель предприятия на основании анализа внутренней и внешней среды и требований собственника должен сформулировать цели и миссию предприятия, политики (принципы, нормы…) их достижения, основные направления деятельности. Далее он может подключать штаб.
Окончательная редакция стратегии и ее утверждение также за руководителем.
При этом руководитель должен понимать, что штаб не отвечает за реализацию стратегии, ставит приоритет ближних целей, и, зачастую, пытается "угодить" руководителю, не поднимая острых и принципиальных вопросов.
| 01.03.2016 16:57 Ольга
Оценка эффективности линейно-штабной организационной структуры предприятия
| 01.03.2016 19:21
Организационная структура предприятия не является субъектом деятельности – это только лишь вид организации субъекта деятельности. И невозможно говорить об эффективности организационной структуры.
По другому вопрос можно поставить так: как можно оценить эффект от изменения структуры предприятия с линейной на линейно-штабную, т.е. в предприятие с линейной структурой ввести штаб.
И здесь можно сказать, что это зависит от конкретного предприятия: в самых малых компаниях это только снизит эффективность, им не выгодно держать даже освобожденного помощника руководителя. Для предприятий несколько больше, это уже может давать эффект – уменьшается загрузка руководителя и он руководит более эффективно. Для крупных предприятий более эффективны матричные, дивизиональные, сетевые организационные структуры, однако и в них, в некоторых случаях, возможен штаб, а помощники встречаются довольно часто.
| 17.03.2016 15:57 Валерий
Проблемы при штабной структуре управления?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно - штабная организационная структура предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|