О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейно - штабная организационная структура предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с перегрузкой высшего руководства. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  

07.11.2013 0:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Павел, это скорее всего линейная организационная структура. Главный врач - руководитель, у него в подчинении 2 зав.отделениями, глав.бух и начальник отдела кадров.

Если расклад другой, то это может быть и другая структура.

10.01.2014 12:28  Елена

Чем отличаются линейно-штабные оргструктуры от линейно-функциональных?

10.01.2014 17:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Штаб в линейно-штабной организационной структуре, фактически является функциональным подразделением, но он взаимодействует (по горизонтальной связи) только с руководителем предприятия.

В линейно-функциональной организационной структуре функциональные подразделения взаимодействуют по горизонтальным связям с линейными структурными подразделениями.

08.12.2014 18:07  Victoria

Штаб предприятия, кто в него входит?

09.12.2014 10:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В штаб предприятия могут входить самые разные специалисты. Обычно это референт, помощники директора по различным вопросам (не дающие непосредственно рекомендаций и указаний структурным подразделениям), некоторые структурные подразделения, например, отдел стратегического развития (также не работающий непосредственно со структурными подразделениями). Они как бы расширяют компетенции руководителя, зачастую разрабатывают проекты решений руководителя.

Недостаток штаба - он не несет реальной ответственности за свои рекомендации и проекты решений, его деятельность не имеет реального результата.

Штаб - это, фактически, внутренние консультанты. 


01.02.2015 17:24  Лайла

Кто в линейно-штабной структуре ведет разработку стратегии?

01.02.2015 23:38  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В любом предприятии с любой организационной структурой разработку стратегии ведет руководитель предприятия. Штаб только оказывает помощь в разработке стратегии, отдельных ее положений.

Самое главное, руководитель предприятия на основании анализа внутренней и внешней среды и требований собственника должен сформулировать цели и миссию предприятия, политики (принципы, нормы…) их достижения, основные направления деятельности. Далее он может подключать штаб.

Окончательная редакция стратегии и ее утверждение также за руководителем.

При этом руководитель должен понимать, что штаб не отвечает за реализацию стратегии, ставит приоритет ближних целей, и, зачастую, пытается "угодить" руководителю, не поднимая острых и принципиальных вопросов.


01.03.2016 16:57  Ольга

Оценка эффективности линейно-штабной организационной структуры предприятия

01.03.2016 19:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная структура предприятия не является субъектом деятельности – это только лишь вид организации субъекта деятельности. И невозможно говорить об эффективности организационной структуры.

По другому вопрос можно поставить так: как можно оценить эффект от изменения структуры предприятия с линейной на линейно-штабную, т.е. в предприятие с линейной структурой ввести штаб.

И здесь можно сказать, что это зависит от конкретного предприятия: в самых малых компаниях это только снизит эффективность, им не выгодно держать даже освобожденного помощника руководителя. Для предприятий несколько больше, это уже может давать эффект – уменьшается загрузка руководителя и он руководит более эффективно. Для крупных предприятий более эффективны матричные, дивизиональные, сетевые организационные структуры, однако и в них, в некоторых случаях, возможен штаб, а помощники встречаются довольно часто.

17.03.2016 15:57  Валерий

Проблемы при штабной структуре управления?

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно - штабная организационная структура предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022