О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейно - штабная организационная структура предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с перегрузкой высшего руководства. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 >>  

17.03.2016 19:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Проблем достаточно много:
  • Штаб практически не несет ответственности за решения, которые готовит, что дает возможность манипулирования руководителем.
  • Формальная объективная оценка результатов деятельности практически невозможна.
  • Велика мотивация на имитацию деятельности.
  • Борьба с топ-менеджерами за престиж и влияние на руководителя.


17.03.2016 20:04  Валерий

так с такими проблемами штабную структуру вообще невозможно применять!

17.03.2016 22:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Штабную структуру можно эффективно применять, если компанией руководит сильный опытный руководитель знающий возможные проблемы и не допускающий их проявлений.

24.11.2016 10:37  Екатерина

Как можно усовершенствовать линейно штабную организационную структуру?

24.11.2016 12:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для того, чтобы усовершенствовать линейно-штабную организационную структуру, необходимо:
  • Ликвидировать штаб.
  • Повысить компетенции топ-менеджеров и дать им больше полномочий.
  • Наладить горизонтальные связи взаимопомощи и кооперации.
  • Наладить совместную работу руководителя и топ-менеджеров, сформировать корпоративную субкультуру этого основного руководящего органа.


07.05.2017 13:49  Александра

Здравствуйте! У меня появился такой предмет, как менеджмент. И нам дали задание: определить оргструктуру для своего предприятия. У нас магазин полезной еды (биопродукты продаем). Как вы думаете, какая структура наиболее подходящая? Линейная? Так как мы пока только-только открылись и я не думаю, что лучше выбрать линейно-штабную или линейно-функц. структуры. И что вы можете рассказать про сетевую структуру? Спасибо заранее за ответ!

07.05.2017 19:51  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Добрый вечер, Александра!
В вашем случае структуру не выбирают, она реально существует у вашего магазина. Скорее всего у вас небольшой магазин и у него линейная организационная структура (у нее отсутствуют горизонтальные связи управления). Штабная – если есть помощники руководителя, линейно-функциональная – если есть функциональные подразделения или сотрудники (например, к ним может быть отнесен товаровед - в зависимости от его полномочий), сетевая – возможна, если в вашем магазине имеется несколько, пусть и небольших, торговых точек (сеть магазинов). Вам надо нарисовать реальные связи управления внутри вашего магазина, и вы поймете, какая у него структура.

06.10.2019 22:42  аол

Какие есть примеры организаций

06.10.2019 23:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В статье приведена ссылка на структуру компании "РусГидро" которая имеет аппарат (штаб) генерального директора. Такие штабы имеют многое крупные компании.

21.02.2020 15:37  Тагир

Какую основную функцию несет в себе штаб в составе линейно-штабной структуры?

Стр. <<   1 2 3 4 5 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно - штабная организационная структура предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022