О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3 4 5 6 7   >>  

28.08.2008 10:10  Vladimir

Отличная форма управления! Мы ее реализовали тут http://gmc2007.npmaf.com/

01.12.2008 11:39  Елена

какой стиль руководства применяется для данной организационной структуры?

01.12.2008 14:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

       Вне зависимости от организационной структуры компании, при авторитарном стиле руководства делегирование полномочий нижестоящим руководителям ограничено, соответственно ограничена и их инициатива. Это приводит к замедленной реакции компании в целом на изменения рыночного окружения компании, и снижает ее приспосабливаемость к внешним условиям. Но зато в компании могут быть созданы стабильные эффективные производственные отношения.
       Наоборот, при демократическом стиле руководства компания может быстро приспосабливаться к внешним условиям, но производственные отношения должны постоянно перестраиваться, что снижает их относительную эффективность.
       Как отмечено в данной статье, функциональная структура "Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях", а в стабильных условиях авторитарный стиль управления более эффективен.


02.12.2008 11:25  Фёдор

В стабильных ситуациях авторитарный подход более эффективен? Оу.. Вообще принято считать, что авторитарный подход желательно применять только в ситуациях кризиса, когда требуется высокая скорость принятия решений. В спокойной же обстановке персоналу гораздо комфортнее работать в условиях относительной демократии.

02.12.2008 13:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

       Спасибо за замечание, требуется уточнение. Авторитарный подход (в смысле коллегиальности принятия решений) незаменим в критических ситуациях, например, на пожаре, когда счет времени идет на минуты. В смысле же делегирования полномочий, наоборот, нельзя ждать указаний сверху, надо бежать тушить пожар.
       Вообще разные авторы различают от двух до пяти стилей руководства. Поэтому не будем вникать в их особенности, а рассмотрим два указанных аспекта руководящего стиля.
       При стабильном внешнем окружении в стабильной отлаженной системе инициатива снизу должна подняться по цепочке на самый верх, согласовываясь на каждом уровне с заинтересованными (а то и с незаинтересованными) сторонами, затем спуститься вниз в виде разработанных регламентов. На это могут уйти месяцы, а то и годы. Но для стабильной системы это не так важно. Главное не нарушать отлаженный ритм работы. Делегирование полномочий вниз сводится к минимуму. 
       В нестабильной рыночной обстановке времени на такое согласование может и не быть и выпускаемая продукция может просто потерять спрос. Необходимо делегирование полномочий нижестоящим руководителям для оперативного реагирования на внешние возмущения.
       Что касается коллегиальности принятия решений, то найти 10-15 минут для обсуждения ситуации можно практически во всех случаях (кроме пожара) и этот аспект не является таким уж зависящим от стабильности внешнего окружения компании.

01.02.2009 16:53  Delusion

Я не совсем поняла разницу между функциональной и линейно-функциональной структурами в вашем объяснении, особенно схемы, которые совершенно одинаковы.

02.02.2009 10:56  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вся разница только в статусе функциональных подразделений.
Функциональная организационная структура: выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для про­изводственных подразделений.
Линейно-функциональная организационная структура: функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.


13.05.2009 14:46  Julia

Подскажите,пожалуйста,где найти пример компании с функциональной структурой управления.Может кейс какой-нибудь.Очень нужно!!!

13.05.2009 17:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но к сожалению подобной информацией не располагаем.

19.10.2009 7:14  Elena

Julia, примером может быть обыкновенная школа(имеет 2 функции: воспитат-ую и учебную): наример, две функцион.руководителя-завуч по учебной работе (контролирует учебный процесс) и завуч по воспитательной работе (контрол.воспит-ый процесс). Под ними находятся учителя, которые ведут как воспитательные (процессы-род.собрания, контрол.посещения занятий учениками и др.) так и учебные, т.е. учителя реализуют обе эти функции))

Стр. 1 2 3 4 5 6 7   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021