О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 >>  

18.11.2014 20:41  Юлия

Перевод структуры из линейно функциональной в матричную?

19.11.2014 11:03  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Формально это достаточно просто - директивно закрепить то, что решения функциональных подразделений будут обязательны для линейных. К чему это приведет? Во многих случаях - к дезорганизации.

Матричная структура, как структура с двойным управлением, - это достаточно сложная структура, требующая четкого распределения полномочий, и c четким понятием для чего это необходимо.

23.09.2015 0:15  Владимир

Управление персоналом дивизиональных и матричных организаций

23.09.2015 10:22  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональные и матричные организационные структуры – это принципиально разные структуры. Дивизиальная структура строится на принципах единоначалия и децентрализации. Матричная – на принципах двойного управления, и без децентрализации. Соответственно и управление персоналом принципиально различно. Остановимся здесь на принципах управления в матричной организации.

В матричной организации построены на принципе двойного подчинения. Имеется линейный руководитель, который осуществляет административное управление подразделением (планы, мотивация, прием и увольнение, и т.д.) и технический руководитель, который осуществляет техническое руководство. Главное, четкое определение полномочий этих двух руководителей, что бы они не пересекались. В случае, если технические требования входят в конфликт, например, с планами, руководитель подразделения должен выйти к своему линейному руководителю, что бы он, совместно с техническим руководителем, разрешил этот конфликт. Соответственно в этой структуре высокие требования к этим двум руководителям, и в социальном плане, и в профессиональном. И к руководителю подчиненного подразделения также, он должен работать сразу с двумя своими руководителями, с минимумом конфликтов.

11.04.2016 13:54  Сергей

Руководящие документы в матричной структуре управления

11.04.2016 17:21  Moderator

Кроме документов, характерных для линейной организационной структуре, документация матричной организационной структуры включает, как правило, положение о руководителе проекта (главном конструкторе, и т.д.) и положения о подразделениях руководителей проектов осуществляющих управление по горизонтали. Эти положения должны четко разделять полномочия руководителей проектов и их подразделений и линейных подразделений. Эти полномочия не должны пересекаться. А также порядок разрешения возможных связанных с двойным управлением проблем.

24.05.2020 18:50  NIC

Быстро внедрить технологические изменения можно в структуре…
а) функциональной;
б) продуктовой дивизиональной;
в) матричной;
г) множественной.


24.05.2020 22:47  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Насколько можно быстро внедрять технологические изменения в предприятиях с различными организационными структурами зависит в первую очередь от организации деятельности в этих предприятиях. Большое значение имеет и вопрос о том, кто является инициатором изменений.
  • Если инициатором является само подразделение, в котором внедряется изменение и верха его поддерживают, то изменения будут проходить одинаково быстро при всех организационных структурах.
  • Если же инициатором является генеральный директор - будут проходить одинаково медленно (в дивизиональной даже медленнее - у руководителя дивизиона больше самостоятельности).
  • Если изменение вызывается изменением внешней ситуации, то изменения быстрее будут проходить при структурах, в которых меньше уровней иерархии от руководителя, проводящего мониторинг внешней среды, до производственных подразделений в которых должны происходить эти изменения (учитывая возможные подъемы и спуски по иерархии), т.е. в дивизиональных, матричных и множественных структурах. Нужно посмотреть на конкретные организационные структуры предприятий, подсчитать число уровней иерархии, и все будет понятно.


03.12.2020 10:29  Валерий

Какая документация нужна для перехода на матричную структуру?

03.12.2020 15:24  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Основа эффективности предприятия при матричной структуре - это недопустимость двоевластия. Ведь линейные подразделения подчиняются одновременно и линейному руководитель (вертикаль), и функциональному (горизонталь) - руководителю проекта, главному конструктору, и т.д. Необходимо четко разграничить полномочия линейных и функциональных подразделений так, чтобы они не пересекались, и документировать их.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021