О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Сетевая организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

20.09.2016 13:40  Александр

Какие виды есть у сетевых структур?

21.09.2016 16:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

У сетевых структур есть три основных вида.
  • Сети ресторанов, кафе, аптек, и т.д. когда периферийные компании имеют заданный фирменный стиль, централизованные поставки, ассортимент, и т.д. Но они могут адаптировать свою деятельность под своих территориальных клиентов.
  • Компании типа Орифлейм, Гербалайф, и т.д., когда структура динамична, постоянно появляются и исчезают новые «подразделения», которые полностью самостоятельны во всем, кроме реализуемой продукции.
  • Компании, в которых структурные подразделения не только работают с другими подразделениями по трансфертным ценам, но и могут выходить на рынок со своей продукцией. Такие компании были в основном в девяностых и нулевых годах. Сейчас примеры таких компаний не известны.


22.07.2017 14:48  Михаил

Как организовать правильное управление в пяти продуктовых магазинов?

22.07.2017 20:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Судя по всему - у вас сеть из пяти магазинов с единым брендом в разных районах одного города. Наиболее эффективно дать магазинам максимальную самостоятельность в рамках единых для всех магазинов ключевых принципов, например, единые поставщики, единый фирменный стиль, единая реклама (за исключением районной), оплата руководства и сотрудников от прибыли, владельческий контроль, и т.д.
Наилучшим управлением будет самоуправление магазинов в рамках предписанных ключевых принципов.

23.01.2018 21:01  Анжелика

Минусы сетевой структуры управления?

23.01.2018 22:35  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Ни одна организационная структура, сама по себе, не может иметь ни недостатков, ни преимуществ. Недостатки могут быть только при применении конкретной структуры в конкретном предприятии. Так, применение одной и той же структуры в одном предприятии может иметь преимущества, в другом - недостатки, в третьем - может быть просто неприменима.

09.05.2018 18:52  Ирина

Как осуществляется управление проектом в сетевой структуре (особенности, правила, удобство-неудобство)?

10.05.2018 9:45  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Проект подразумевает централизованное управление - невозможно проводить проект в полностью децентрализованной сети с независимыми элементами. Можно лишь давать рекомендации. Поэтому проект в сетевой структуре может касаться только тех вопросов, которые централизованы. Например, если в сети централизованы поставки, то проект может касаться поставок.

Однако, если в сети есть центральный орган, обладающий определенной властью, проект можно проводить "добровольно-принудительно" по любому направлению. Можно даже изменить "правила игры" в сети.

Или всем элементам сети собраться, и согласовать новые "правила игры" и соответствующий проект.

15.08.2018 20:12  Ирина

Матричная и сетевая структуры являются Ответ организационными структурами. (Допишите концовку определения).

16.08.2018 9:54  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Матричную и сетевую структуры относят к адаптивным организационным структурам.

Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Сетевая организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Какие есть примеры организаций


06.10.2019 23:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Линейно - штабная организационная структура предприятия

В статье приведена ссылка на структуру компании "РусГидро" которая имеет аппарат (штаб) генерального директора. Такие штабы имеют многое крупные компании.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru