О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Сетевая организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

20.09.2016 13:40  Александр

Какие виды есть у сетевых структур?

21.09.2016 16:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

У сетевых структур есть три основных вида.
  • Сети ресторанов, кафе, аптек, и т.д. когда периферийные компании имеют заданный фирменный стиль, централизованные поставки, ассортимент, и т.д. Но они могут адаптировать свою деятельность под своих территориальных клиентов.
  • Компании типа Орифлейм, Гербалайф, и т.д., когда структура динамична, постоянно появляются и исчезают новые «подразделения», которые полностью самостоятельны во всем, кроме реализуемой продукции.
  • Компании, в которых структурные подразделения не только работают с другими подразделениями по трансфертным ценам, но и могут выходить на рынок со своей продукцией. Такие компании были в основном в девяностых и нулевых годах. Сейчас примеры таких компаний не известны.


22.07.2017 14:48  Михаил

Как организовать правильное управление в пяти продуктовых магазинов?

22.07.2017 20:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Судя по всему - у вас сеть из пяти магазинов с единым брендом в разных районах одного города. Наиболее эффективно дать магазинам максимальную самостоятельность в рамках единых для всех магазинов ключевых принципов, например, единые поставщики, единый фирменный стиль, единая реклама (за исключением районной), оплата руководства и сотрудников от прибыли, владельческий контроль, и т.д.
Наилучшим управлением будет самоуправление магазинов в рамках предписанных ключевых принципов.

23.01.2018 21:01  Анжелика

Минусы сетевой структуры управления?

23.01.2018 22:35  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Ни одна организационная структура, сама по себе, не может иметь ни недостатков, ни преимуществ. Недостатки могут быть только при применении конкретной структуры в конкретном предприятии. Так, применение одной и той же структуры в одном предприятии может иметь преимущества, в другом - недостатки, в третьем - может быть просто неприменима.

09.05.2018 18:52  Ирина

Как осуществляется управление проектом в сетевой структуре (особенности, правила, удобство-неудобство)?

10.05.2018 9:45  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Проект подразумевает централизованное управление - невозможно проводить проект в полностью децентрализованной сети с независимыми элементами. Можно лишь давать рекомендации. Поэтому проект в сетевой структуре может касаться только тех вопросов, которые централизованы. Например, если в сети централизованы поставки, то проект может касаться поставок.

Однако, если в сети есть центральный орган, обладающий определенной властью, проект можно проводить "добровольно-принудительно" по любому направлению. Можно даже изменить "правила игры" в сети.

Или всем элементам сети собраться, и согласовать новые "правила игры" и соответствующий проект.

15.08.2018 20:12  Ирина

Матричная и сетевая структуры являются Ответ организационными структурами. (Допишите концовку определения).

16.08.2018 9:54  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Матричную и сетевую структуры относят к адаптивным организационным структурам.

Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Сетевая организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020