О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (53)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (229)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (188)                 Читать статью

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Сетевая организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4   >>  

20.09.2016 13:40  Александр

Какие виды есть у сетевых структур?

21.09.2016 16:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

У сетевых структур есть три основных вида.
  • Сети ресторанов, кафе, аптек, и т.д. когда периферийные компании имеют заданный фирменный стиль, централизованные поставки, ассортимент, и т.д. Но они могут адаптировать свою деятельность под своих территориальных клиентов.
  • Компании типа Орифлейм, Гербалайф, и т.д., когда структура динамична, постоянно появляются и исчезают новые «подразделения», которые полностью самостоятельны во всем, кроме реализуемой продукции.
  • Компании, в которых структурные подразделения не только работают с другими подразделениями по трансфертным ценам, но и могут выходить на рынок со своей продукцией. Такие компании были в основном в девяностых и нулевых годах. Сейчас примеры таких компаний не известны.


22.07.2017 14:48  Михаил

Как организовать правильное управление в пяти продуктовых магазинов?

22.07.2017 20:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Судя по всему - у вас сеть из пяти магазинов с единым брендом в разных районах одного города. Наиболее эффективно дать магазинам максимальную самостоятельность в рамках единых для всех магазинов ключевых принципов, например, единые поставщики, единый фирменный стиль, единая реклама (за исключением районной), оплата руководства и сотрудников от прибыли, владельческий контроль, и т.д.
Наилучшим управлением будет самоуправление магазинов в рамках предписанных ключевых принципов.

23.01.2018 21:01  Анжелика

Минусы сетевой структуры управления?

23.01.2018 22:35  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Ни одна организационная структура, сама по себе, не может иметь ни недостатков, ни преимуществ. Недостатки могут быть только при применении конкретной структуры в конкретном предприятии. Так, применение одной и той же структуры в одном предприятии может иметь преимущества, в другом - недостатки, в третьем - может быть просто неприменима.

09.05.2018 18:52  Ирина

Как осуществляется управление проектом в сетевой структуре (особенности, правила, удобство-неудобство)?

10.05.2018 9:45  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Проект подразумевает централизованное управление - невозможно проводить проект в полностью децентрализованной сети с независимыми элементами. Можно лишь давать рекомендации. Поэтому проект в сетевой структуре может касаться только тех вопросов, которые централизованы. Например, если в сети централизованы поставки, то проект может касаться поставок.

Однако, если в сети есть центральный орган, обладающий определенной властью, проект можно проводить "добровольно-принудительно" по любому направлению. Можно даже изменить "правила игры" в сети.

Или всем элементам сети собраться, и согласовать новые "правила игры" и соответствующий проект.

15.08.2018 20:12  Ирина

Матричная и сетевая структуры являются Ответ организационными структурами. (Допишите концовку определения).

16.08.2018 9:54  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Матричную и сетевую структуры относят к адаптивным организационным структурам.

Стр. <<   1 2 3 4   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Сетевая организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

28.07.2021 Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
В статье приведены и обоснованы основные принципы разработки эффективной организационной документации. ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021