О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Структура управления предприятием

Аннотация статьи
Cтруктура управления предприятием определяет внутреннее устройство предприятия, его строение систему управления, и включает в себя следующие компоненты: совокупность структурных подразделений, взаимосвязи структурных подразделений, взаимодействие структурных подразделений, отношения структурных подразделений, руководителей, работников
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

15.05.2014 20:37  Лея

Входят ли регламенты бизнес-процессов в организационную структуру предприятия?

16.05.2014 11:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В принципе разработка стратегии, основных бизнес-процессов и организационной структуры идет одновременно. Результат этой разработки – это единая система организации предприятия показывающая как организованы подразделения и как организована их деятельность, и реальные программы деятельности, которые однако уже не относятся к организации.

Под организационной структурой часто понимается cхема организационной структуры (организационная диаграмма, органиграмма, органограмма или оргаграмма) – прямоугольники (подразделения) с горизонтальными и вертикальными линиями между ними. Однако сами по себе эти линии мало что говорят, поэтому к органограмме прилагаются положения о подразделениях, определяющие их полномочия и регламенты бизнес-процессов, детально определяющие взаимодействие подразделений и даже должностных лиц внутри подразделений. И регламенты бизнес-процессов строятся с четкой привязкой к органограмме.

05.04.2015 13:44  Вика

Какие функции осуществляет совокупность взаимодействующих структурных подразделений экономической системы?

05.04.2015 20:23  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Совокупность взаимодействующих структурных подразделений экономической системы осуществляет функции самой компании. Это все то, что она должна делать и для кого. С точки зрения различных заинтересованных сторон, некоторые функции это:
• Приносить прибыль и дивиденды, повышать свою рыночную стоимость (собственник).
• Приносить зарплату и повышение компетенций (работники).
• Приносить налоги, создавать рабочие места (государство).
• И т.д.


12.04.2016 14:27  О.К.

Естественные противоречия в работе структурного подразделения предприятия

12.04.2016 17:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Любые противоречия могут быть только между людьми. В данном случае, естественные противоречия – это противоречия между целями и политиками их достижения задаваемыми сверху и внутренними целями и политиками исполнителей (которые могут совпадать только в идеале):
  • Вышестоящим руководителем и руководителем структурного подразделения.
  • Руководителем структурного подразделения и коллективом структурного подразделения, отдельными подчиненными (на нижнем уровне подчиненными сотрудниками, на верхних - подчиненными руководителями).
  • Коллективом структурного подразделения и отдельными его членами.


20.10.2016 11:24  А.К.М.

Какой тип организационной структуры требует ответственности только лично перед руководителем?

20.10.2016 12:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Ответственность только лично перед руководителем - это хорошо известный принцип единоначалия. Этот принцип используется во всех бюрократических организационных структурах (линейной и производных от нее) и дивизиональной организационной структуре.

05.12.2016 15:43  Валерия

Кто принимает решение об организационной структуре?

05.12.2016 17:43  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная структура утверждается вышестоящим субъектом, органом, или, при самостоятельной организации, ее руководителем.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Структура управления предприятием", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Назовите, пожалуйста, российские предприятия, применяющие дивизиональную структуру управления.


12.09.2019 10:03   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Как отмечено в статье, дивизиональную структуру имеет компания "Русский алюминий (Русал)", мы с этой компанией работали, каждый ее дивизион оформляется как юридическое лицо. Дивизиональную структуру имеет и компания "Рублевский", с которой мы также работали, ее дивизионы - юридические лица - это несколько мясоперерабатывающих заводов, торговых домов и другие структуры.
В целом, большинство крупных коммерческих предприятий построено по дивизиональному, реже матричному, принципу.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru