О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Структура управления предприятием

Аннотация статьи
Cтруктура управления предприятием определяет внутреннее устройство предприятия, его строение систему управления, и включает в себя следующие компоненты: совокупность структурных подразделений, взаимосвязи структурных подразделений, взаимодействие структурных подразделений, отношения структурных подразделений, руководителей, работников
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

15.05.2014 20:37  Лея

Входят ли регламенты бизнес-процессов в организационную структуру предприятия?

16.05.2014 11:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В принципе разработка стратегии, основных бизнес-процессов и организационной структуры идет одновременно. Результат этой разработки – это единая система организации предприятия показывающая как организованы подразделения и как организована их деятельность, и реальные программы деятельности, которые однако уже не относятся к организации.

Под организационной структурой часто понимается cхема организационной структуры (организационная диаграмма, органиграмма, органограмма или оргаграмма) – прямоугольники (подразделения) с горизонтальными и вертикальными линиями между ними. Однако сами по себе эти линии мало что говорят, поэтому к органограмме прилагаются положения о подразделениях, определяющие их полномочия и регламенты бизнес-процессов, детально определяющие взаимодействие подразделений и даже должностных лиц внутри подразделений. И регламенты бизнес-процессов строятся с четкой привязкой к органограмме.

05.04.2015 13:44  Вика

Какие функции осуществляет совокупность взаимодействующих структурных подразделений экономической системы?

05.04.2015 20:23  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Совокупность взаимодействующих структурных подразделений экономической системы осуществляет функции самой компании. Это все то, что она должна делать и для кого. С точки зрения различных заинтересованных сторон, некоторые функции это:
• Приносить прибыль и дивиденды, повышать свою рыночную стоимость (собственник).
• Приносить зарплату и повышение компетенций (работники).
• Приносить налоги, создавать рабочие места (государство).
• И т.д.


12.04.2016 14:27  О.К.

Естественные противоречия в работе структурного подразделения предприятия

12.04.2016 17:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Любые противоречия могут быть только между людьми. В данном случае, естественные противоречия – это противоречия между целями и политиками их достижения задаваемыми сверху и внутренними целями и политиками исполнителей (которые могут совпадать только в идеале):
  • Вышестоящим руководителем и руководителем структурного подразделения.
  • Руководителем структурного подразделения и коллективом структурного подразделения, отдельными подчиненными (на нижнем уровне подчиненными сотрудниками, на верхних - подчиненными руководителями).
  • Коллективом структурного подразделения и отдельными его членами.


20.10.2016 11:24  А.К.М.

Какой тип организационной структуры требует ответственности только лично перед руководителем?

20.10.2016 12:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Ответственность только лично перед руководителем - это хорошо известный принцип единоначалия. Этот принцип используется во всех бюрократических организационных структурах (линейной и производных от нее) и дивизиональной организационной структуре.

05.12.2016 15:43  Валерия

Кто принимает решение об организационной структуре?

05.12.2016 17:43  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная структура утверждается вышестоящим субъектом, органом, или, при самостоятельной организации, ее руководителем.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Структура управления предприятием", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020