О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.


23.12.2011

Повышение эффективность деятельности организации и стратегическое управление

«Если бы мы могли объединить все цели и идеалы,
вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом,
чтобы все они действовали в одном и том же направлении,
то результаты получились бы колоссальные».
Гаррингтон Эмерсон, 1911 г.

Свою книгу «Двенадцать принципов эффективности Гаррингтон Эмерсон написал сто лет назад, но до сих пор она не теряет актуальности, а его первый принцип - точно поставленные идеалы или цели, необходимость их концентрации в одном направлении – это основа системы стратегического управления.

Но, после приведенной в эпиграфе фразы он продолжил: «Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной». И первую главу закончил так: «Перед руководителем промышленного предприятия, если он только не лишен здравого смысла, открываются лишь два пути. Либо он выставляет свои личные идеалы и отказывается от всех несогласных с ним принципов производительности, либо, наоборот, принимает производительную организацию и принципы производительности и вырабатывает соответствующие им высокие идеалы».

И этот вопрос встает не только перед руководителем предприятия, организации, но и перед руководителем каждого структурного подразделения, каждого работника, каждого служащего.
Какие цели и идеалы они будут проводить? Свои собственные, или Организации? Далеко не все смогут ответить, что они готовы оставить свои собственные цели и идеалы, и проводить в жизнь идеалы своей Организации.

Как разрешить эту дилемму? Выход только один. Организация должна построить свою работу так, что бы достигая цели и идеалы организации, работник одновременно достигал бы и свои цели и идеалы. Строгое соответствие конечно невозможно, но без гармонизации целей и Организации, и ее служащих Организация не может рассчитывать на сколь-нибудь эффективную деятельность. Необходимо, исходя из цели Организации, не только точно поставить цели перед каждым руководителем и работником, но и обеспечить гармонизацию целей Организации и работников.

Наша компания, исходя из цели, поставленной Заказчиком перед своей Организацией, разрабатывает, совместно с ним, стратегию Организации, проводит декомпозицию этой стратегии на все ее подразделения и всех ее работников, т.е. задает им соответствующие частные цели и стратегию их достижения, определяет пути гармонизации их целей и цели Организации. Направляет усилия всех руководителей и всех работников Организации на достижение цели, поставленной перед организацией, как говорил Гаррингтон Эмерсон сто лет назад.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Повышение эффективность деятельности организации и стратегическое управление", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

В чем заключаются основные проблемы, мешающие эффективной деятельности предприятия?


16.10.2020 20:12   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Лауреаты Нобелевской премии по экономике 2016 года Оливер Харт и Бенкт Хольстрем писали: «Вечное препятствие для человеческого сотрудничества заключается в том, что у людей есть свои интересы». А много раньше Ч. Барнард отметил: «Цель организации не имеет значения для отдельного человека. Для него существенны его отношения с организацией, то, каких жертв она требует и какие выгоды приносит». И эти цитаты очень хорошо раскрывает основные проблемы предприятия. И в самом общем виде показывают пути их разрешения.



Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020