О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

23.12.2011

Повышение эффективность деятельности организации и стратегическое управление

«Если бы мы могли объединить все цели и идеалы,
вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом,
чтобы все они действовали в одном и том же направлении,
то результаты получились бы колоссальные».
Гаррингтон Эмерсон, 1911 г.

Свою книгу «Двенадцать принципов эффективности Гаррингтон Эмерсон написал сто лет назад, но до сих пор она не теряет актуальности, а его первый принцип - точно поставленные идеалы или цели, необходимость их концентрации в одном направлении – это основа системы стратегического управления.

Но, после приведенной в эпиграфе фразы он продолжил: «Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной». И первую главу закончил так: «Перед руководителем промышленного предприятия, если он только не лишен здравого смысла, открываются лишь два пути. Либо он выставляет свои личные идеалы и отказывается от всех несогласных с ним принципов производительности, либо, наоборот, принимает производительную организацию и принципы производительности и вырабатывает соответствующие им высокие идеалы».

И этот вопрос встает не только перед руководителем предприятия, организации, но и перед руководителем каждого структурного подразделения, каждого работника, каждого служащего.
Какие цели и идеалы они будут проводить? Свои собственные, или Организации? Далеко не все смогут ответить, что они готовы оставить свои собственные цели и идеалы, и проводить в жизнь идеалы своей Организации.

Как разрешить эту дилемму? Выход только один. Организация должна построить свою работу так, что бы достигая цели и идеалы организации, работник одновременно достигал бы и свои цели и идеалы. Строгое соответствие конечно невозможно, но без гармонизации целей и Организации, и ее служащих Организация не может рассчитывать на сколь-нибудь эффективную деятельность. Необходимо, исходя из цели Организации, не только точно поставить цели перед каждым руководителем и работником, но и обеспечить гармонизацию целей Организации и работников.

Наша компания, исходя из цели, поставленной Заказчиком перед своей Организацией, разрабатывает, совместно с ним, стратегию Организации, проводит декомпозицию этой стратегии на все ее подразделения и всех ее работников, т.е. задает им соответствующие частные цели и стратегию их достижения, определяет пути гармонизации их целей и цели Организации. Направляет усилия всех руководителей и всех работников Организации на достижение цели, поставленной перед организацией, как говорил Гаррингтон Эмерсон сто лет назад.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Повышение эффективность деятельности организации и стратегическое управление", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Можно ли назвать развитие культуры целеполагания одним из важнейших факторов повышения эффективности в деятельности?


01.04.2021 13:30   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Повышение эффективности предприятия. 15 распространенных ошибок

Можно сказать, что культура необходима и при целеполагании, и при целеосуществлениии. Однако не всякая культура, а только культура, направленная на постановку и достижение высоких целей предприятия, на обеспечение побед в конкурентной борьбе. И здесь необходимо особо отметить, что такая культура формируется в коллективе только тогда, когда постановка и достижение высоких целей предприятия обеспечивает и достижение высоких личных целей членов коллектива.



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021