Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Анализ эффективности предприятияАнализ эффективности предприятия обычно проводится при возникновении проблем и кризисов, однако он необходим и при обнаружении новых открывающихся возможностей, например:
- При появлении ресурсов, которые могут быть вложены в развитие предприятия.
- При уходе с рынка сильного конкурента.
- При появлении значительной инновации.
Без такого анализа деятельности получить существенный результат практически невозможно. Без комплексного анализа предприятия, его развитие идет методом «лоскутного одеяла», зачастую приводящего и к проблемам.
По-хорошему, анализ эффективности предприятия – это не только анализ текущего состояния предприятия, но и анализ потенциальных возможностей предприятия – это анализ того, может ли ваше предприятия обеспечивать более высокую эффективность деятельности, а если может, то показать, что необходимо изменить в работе предприятии для повышения его эффективности.
Только практически, для выяснения того, может ли предприятие обеспечивать более высокую эффективность, необходимо вначале определить, какие изменения необходимо провести, и только затем, уже можно определить, какую эффективность деятельности может обеспечивать предприятие при данных изменениях. Развитие предприятия необходимо вести не «от цели», а «от изменений» – только изменения могут показать вам, какие социально-экономические цели может достигать ваше предприятие.
Таким образом, анализ деятельности предприятия предполагает методику, включающую два основных этапа:
- Анализ деятельности предприятия «как есть».
- Анализ предприятия «как должно быть».
1. Анализ деятельности предприятия «как есть» Считается, что результатом анализа «как есть», является видение предприятия «как есть». Однако «видение» - это неструктурированный ничем не ограниченный массив разнородной информации. И «видение» – это чисто субъективный элемент, сколько людей – столько и видений.
Выход из такого положения заключается не в формировании видения, а в формировании необходимой и достаточной системы ключевых положений предприятия, определяющей и его организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. Такой парадигмой является парадигма СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация) с четко структурированной необходимой и достаточной системой ключевых положений. И первым результатом анализа эффективности предприятия является парадигма СТОО «как есть».
2. Анализ предприятия «как должно быть». Применение парадигмы СТОО позволяет, проводя моделирование ключевых положений, четко определить и изменения, которые необходимо провести в предприятии для использования всех его потенциальных ресурсов, в первую очередь трудовых ресурсов, а также результаты, достигаемы при проведении этих изменений. Можно получить несколько альтернативных парадигм «как должно быть» и выбрать из них ту, которая дает максимально достижимые результаты.
Второй этап анализа эффективности предприятия приносит уже два результата: систему изменений, которую необходимо провести для повышения эффективности деятельности, номенклатуру соответствующих проектов развития, а также максимально достижимые результаты – те социально-экономические результаты, которые могут быть достигнуты при реализации полученной парадигмы «как должно быть». Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Последняя статья опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" №2 2017.
|
|