О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

12.01.2017

Анализ эффективности предприятия

Анализ эффективности предприятия обычно проводится при возникновении проблем и кризисов, однако он необходим и при обнаружении новых открывающихся возможностей, например:
  • При появлении ресурсов, которые могут быть вложены в развитие предприятия.
  • При уходе с рынка сильного конкурента.
  • При появлении значительной инновации. 
Без такого анализа деятельности получить существенный результат практически невозможно. Без комплексного анализа предприятия, его развитие идет методом «лоскутного одеяла», зачастую приводящего и к проблемам.

По-хорошему, анализ эффективности предприятия – это не только анализ текущего состояния предприятия, но и анализ потенциальных возможностей предприятия – это анализ того, может ли ваше предприятия обеспечивать более высокую эффективность деятельности, а если может, то показать, что необходимо изменить в работе предприятии для повышения его эффективности.

Только практически, для выяснения того, может ли предприятие обеспечивать более высокую эффективность, необходимо вначале определить, какие изменения необходимо провести, и только затем, уже можно определить, какую эффективность деятельности может обеспечивать предприятие при данных изменениях. Развитие предприятия необходимо вести не «от цели», а «от изменений» – только изменения могут показать вам, какие социально-экономические цели может достигать ваше предприятие.

Таким образом, анализ деятельности предприятия предполагает методику, включающую два основных этапа:
  • Анализ деятельности предприятия «как есть».
  • Анализ предприятия «как должно быть».

1. Анализ деятельности предприятия «как есть»

 
Считается, что результатом анализа «как есть», является видение предприятия «как есть». Однако «видение» - это неструктурированный ничем не ограниченный массив разнородной информации. И «видение» – это чисто субъективный элемент, сколько людей – столько и видений.

Выход из такого положения заключается не в формировании видения, а в формировании необходимой и достаточной системы ключевых положений предприятия, определяющей и его организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. Такой парадигмой является парадигма СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация) с четко структурированной необходимой и достаточной системой ключевых положений. И первым результатом анализа эффективности предприятия является парадигма СТОО «как есть».

2. Анализ предприятия «как должно быть».

 
Применение парадигмы СТОО позволяет, проводя моделирование ключевых положений, четко определить и изменения, которые необходимо провести в предприятии для использования всех его потенциальных ресурсов, в первую очередь трудовых ресурсов, а также результаты, достигаемы при проведении этих изменений. Можно получить несколько альтернативных парадигм «как должно быть» и выбрать из них ту, которая дает максимально достижимые результаты.

Второй этап анализа эффективности предприятия приносит уже два результата: систему изменений, которую необходимо провести для повышения эффективности деятельности, номенклатуру соответствующих проектов развития, а также максимально достижимые результаты – те социально-экономические результаты, которые могут быть достигнуты при реализации полученной парадигмы «как должно быть».
 
Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Последняя статья опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" №2 2017.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Анализ эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

08.06.2021 9:41   Василий   Статья: Консалтинговые услуги: MBO, BSC, KPI

А как быть с многочисленными статьями и даже книгами по KPI?


08.06.2021 11:59   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Консалтинговые услуги: MBO, BSC, KPI

Цитата:
«Различные системы оплаты и стимулирования труда (окладные, повременно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы, аккордные и др.) ... абсолютно не способны устранить проблему мотивации персонала». Бовыкин В.И. Научная мотивация труда. М.: Бовыкин В.И., 2020.
А статьи, книги, авторы пишут исходя из своих личных целей. Кому необходимы научные труды для подтверждения занимаемой должности, кому для диссертации, руководителям консалтинговых компаний для привлечения клиентов (реальными путями повышения эффективности они просто не владеют).



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021