О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.


12.01.2017

Анализ эффективности предприятия

Анализ эффективности предприятия обычно проводится при возникновении проблем и кризисов, однако он необходим и при обнаружении новых открывающихся возможностей, например:
  • При появлении ресурсов, которые могут быть вложены в развитие предприятия.
  • При уходе с рынка сильного конкурента.
  • При появлении значительной инновации. 
Без такого анализа деятельности получить существенный результат практически невозможно. Без комплексного анализа предприятия, его развитие идет методом «лоскутного одеяла», зачастую приводящего и к проблемам.

По-хорошему, анализ эффективности предприятия – это не только анализ текущего состояния предприятия, но и анализ потенциальных возможностей предприятия – это анализ того, может ли ваше предприятия обеспечивать более высокую эффективность деятельности, а если может, то показать, что необходимо изменить в работе предприятии для повышения его эффективности.

Только практически, для выяснения того, может ли предприятие обеспечивать более высокую эффективность, необходимо вначале определить, какие изменения необходимо провести, и только затем, уже можно определить, какую эффективность деятельности может обеспечивать предприятие при данных изменениях. Развитие предприятия необходимо вести не «от цели», а «от изменений» – только изменения могут показать вам, какие социально-экономические цели может достигать ваше предприятие.

Таким образом, анализ деятельности предприятия предполагает методику, включающую два основных этапа:
  • Анализ деятельности предприятия «как есть».
  • Анализ предприятия «как должно быть».

1. Анализ деятельности предприятия «как есть»

 
Считается, что результатом анализа «как есть», является видение предприятия «как есть». Однако «видение» - это неструктурированный ничем не ограниченный массив разнородной информации. И «видение» – это чисто субъективный элемент, сколько людей – столько и видений.

Выход из такого положения заключается не в формировании видения, а в формировании необходимой и достаточной системы ключевых положений предприятия, определяющей и его организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. Такой парадигмой является парадигма СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация) с четко структурированной необходимой и достаточной системой ключевых положений. И первым результатом анализа эффективности предприятия является парадигма СТОО «как есть».

2. Анализ предприятия «как должно быть».

 
Применение парадигмы СТОО позволяет, проводя моделирование ключевых положений, четко определить и изменения, которые необходимо провести в предприятии для использования всех его потенциальных ресурсов, в первую очередь трудовых ресурсов, а также результаты, достигаемы при проведении этих изменений. Можно получить несколько альтернативных парадигм «как должно быть» и выбрать из них ту, которая дает максимально достижимые результаты.

Второй этап анализа эффективности предприятия приносит уже два результата: систему изменений, которую необходимо провести для повышения эффективности деятельности, номенклатуру соответствующих проектов развития, а также максимально достижимые результаты – те социально-экономические результаты, которые могут быть достигнуты при реализации полученной парадигмы «как должно быть».
 
Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Последняя статья опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" №2 2017.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Анализ эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

Как взаимосвязаны планы различных структурных подразделений предприятия?


23.09.2020 21:38   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Взаимосвязь структурных подразделений организации

Исходным является генеральный план предприятия. Планы различных структурных подразделений разрабатываются исходя из этого генерального плана.



Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020