О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
12.01.2017

Анализ эффективности предприятия

Анализ эффективности предприятия обычно проводится при возникновении проблем и кризисов, однако он необходим и при обнаружении новых открывающихся возможностей, например:
  • При появлении ресурсов, которые могут быть вложены в развитие предприятия.
  • При уходе с рынка сильного конкурента.
  • При появлении значительной инновации. 
Без такого анализа деятельности получить существенный результат практически невозможно. Без комплексного анализа предприятия, его развитие идет методом «лоскутного одеяла», зачастую приводящего и к проблемам.

По-хорошему, анализ эффективности предприятия – это не только анализ текущего состояния предприятия, но и анализ потенциальных возможностей предприятия – это анализ того, может ли ваше предприятия обеспечивать более высокую эффективность деятельности, а если может, то показать, что необходимо изменить в работе предприятии для повышения его эффективности.

Только практически, для выяснения того, может ли предприятие обеспечивать более высокую эффективность, необходимо вначале определить, какие изменения необходимо провести, и только затем, уже можно определить, какую эффективность деятельности может обеспечивать предприятие при данных изменениях. Развитие предприятия необходимо вести не «от цели», а «от изменений» – только изменения могут показать вам, какие социально-экономические цели может достигать ваше предприятие.

Таким образом, анализ деятельности предприятия предполагает методику, включающую два основных этапа:
  • Анализ деятельности предприятия «как есть».
  • Анализ предприятия «как должно быть».

1. Анализ деятельности предприятия «как есть»

 
Считается, что результатом анализа «как есть», является видение предприятия «как есть». Однако «видение» - это неструктурированный ничем не ограниченный массив разнородной информации. И «видение» – это чисто субъективный элемент, сколько людей – столько и видений.

Выход из такого положения заключается не в формировании видения, а в формировании необходимой и достаточной системы ключевых положений предприятия, определяющей и его организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. Такой парадигмой является парадигма СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация) с четко структурированной необходимой и достаточной системой ключевых положений. И первым результатом анализа эффективности предприятия является парадигма СТОО «как есть».

2. Анализ предприятия «как должно быть».

 
Применение парадигмы СТОО позволяет, проводя моделирование ключевых положений, четко определить и изменения, которые необходимо провести в предприятии для использования всех его потенциальных ресурсов, в первую очередь трудовых ресурсов, а также результаты, достигаемы при проведении этих изменений. Можно получить несколько альтернативных парадигм «как должно быть» и выбрать из них ту, которая дает максимально достижимые результаты.

Второй этап анализа эффективности предприятия приносит уже два результата: систему изменений, которую необходимо провести для повышения эффективности деятельности, номенклатуру соответствующих проектов развития, а также максимально достижимые результаты – те социально-экономические результаты, которые могут быть достигнуты при реализации полученной парадигмы «как должно быть».
 
Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Последняя статья опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" №2 2017.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Анализ эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

14.10.2019 15:44   Алина   Статья: Понятие и определение эффективности

Из чего складывается эффективность предприятия?


14.10.2019 16:10   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Понятие и определение эффективности

Эффективность предприятия складывается взаимоувязанной системы организационно-технических факторов.
Никакой набор даже самых "эффективных факторов" не даст высокой эффективности – необходима взаимоувязанная под конкретное предприятие система факторов. Собственно в любом предприятии присутствуют необходимые факторы, только они далеко не всегда значимы, оптимальны, не увязаны в единую систему.
Если же говорить о конкретных факторах, то это в первую очередь оплата труда и мотивация. И сколько предприятий, столько и "систем" оплаты труда и мотивации. Как правило, неоптимальных, не увязанных с другими факторами.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru