О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленное консультирование

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

12.01.2017

Анализ эффективности предприятия

Анализ эффективности предприятия обычно проводится при возникновении проблем и кризисов, однако он необходим и при обнаружении новых открывающихся возможностей, например:
  • При появлении ресурсов, которые могут быть вложены в развитие предприятия.
  • При уходе с рынка сильного конкурента.
  • При появлении значительной инновации. 
Без такого анализа деятельности получить существенный результат практически невозможно. Без комплексного анализа предприятия, его развитие идет методом «лоскутного одеяла», зачастую приводящего и к проблемам.

По-хорошему, анализ эффективности предприятия – это не только анализ текущего состояния предприятия, но и анализ потенциальных возможностей предприятия – это анализ того, может ли ваше предприятия обеспечивать более высокую эффективность деятельности, а если может, то показать, что необходимо изменить в работе предприятии для повышения его эффективности.

Только практически, для выяснения того, может ли предприятие обеспечивать более высокую эффективность, необходимо вначале определить, какие изменения необходимо провести, и только затем, уже можно определить, какую эффективность деятельности может обеспечивать предприятие при данных изменениях. Развитие предприятия необходимо вести не «от цели», а «от изменений» – только изменения могут показать вам, какие социально-экономические цели может достигать ваше предприятие.

Таким образом, анализ деятельности предприятия предполагает методику, включающую два основных этапа:
  • Анализ деятельности предприятия «как есть».
  • Анализ предприятия «как должно быть».

1. Анализ деятельности предприятия «как есть»

 
Считается, что результатом анализа «как есть», является видение предприятия «как есть». Однако «видение» - это неструктурированный ничем не ограниченный массив разнородной информации. И «видение» – это чисто субъективный элемент, сколько людей – столько и видений.

Выход из такого положения заключается не в формировании видения, а в формировании необходимой и достаточной системы ключевых положений предприятия, определяющей и его организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. Такой парадигмой является парадигма СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация) с четко структурированной необходимой и достаточной системой ключевых положений. И первым результатом анализа эффективности предприятия является парадигма СТОО «как есть».

2. Анализ предприятия «как должно быть».

 
Применение парадигмы СТОО позволяет, проводя моделирование ключевых положений, четко определить и изменения, которые необходимо провести в предприятии для использования всех его потенциальных ресурсов, в первую очередь трудовых ресурсов, а также результаты, достигаемы при проведении этих изменений. Можно получить несколько альтернативных парадигм «как должно быть» и выбрать из них ту, которая дает максимально достижимые результаты.

Второй этап анализа эффективности предприятия приносит уже два результата: систему изменений, которую необходимо провести для повышения эффективности деятельности, номенклатуру соответствующих проектов развития, а также максимально достижимые результаты – те социально-экономические результаты, которые могут быть достигнуты при реализации полученной парадигмы «как должно быть».
 
Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Предлагаемая методика анализа эффективности предприятия создана нашей компанией в ходе более чем десятилетних консалтинговых проектах и теоретических исследований, результаты которых изложены в ряде печатных статей в девяти ведущих журналах по менеджменту, пять из которых входят в перечень рецензируемых журналов ВАК России. Последняя статья опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" №2 2017.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Анализ эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

06.04.2020 20:51   Дина   Статья: Разработка регламентов

Чем руководствоваться при написании положений и регламентов в организации?


06.04.2020 22:42   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Разработка регламентов

Во-первых отметим, что цель написания положений и регламентов – это осуществление деятельности по достижению целей предприятия с наименьшими издержками. Соответственно положения и регламенты должны разрабатываться так, чтобы следование им обеспечивало наиболее эффективное достижение целей предприятия.
Но этого недостаточно. Как отметил Авнер Грейф, «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Институты и путь к современной экономике]. Если же мотива не будет, а положения и регламенты будут только обузой для персонала, то никто ими не будет и руководствоваться, если только «из под палки», и, опять же, с большими издержками. Поэтому второе необходимое условие – это то, чтобы разработка была проведена так, чтобы положения и регламенты соответствовали бы интересам и предприятия, и самого персонала.



Наши новые статьи

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». Она включает три статьи: «Рыночное предприятие: возникновение, ... далее

26.12.2019 Эффективная организация и ее организационная документация
В предлагаемой статье рассмотрены вопросы организации предприятия и создания соответствующей организационной документации. Показано что наибольшая эффективность достигается при бюрократической консенсуальной ... далее

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020