О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
05.10.2012

Наша концепция проведения консалтинговых проектов

Любой консалтинговый проект - это разработка и проведение изменений в компании Заказчика. А любые изменения, как известно,  вызывают сопротивление, и это сопротивление не случайность, а фундаментальная проблема, причем сопротивление возникает и у тех, кого эти изменения и не затронут [Игорь Ансофф, 1979, Стратегическое управление]. Поэтому основная проблема при проведении всех консалтинговых проектов - это "человеческий фактор". Основная причина неудач при проведении проектов - это навязывание консультантами готовых решений, или решений, разрабатываемых самими консультантами при проведении проекта.
.
Наша концепция проведения консалтинговых проектов это, в первую очередь, концепция, направленная на предотвращение возможного сопротивления, на обучение, на то, что разработчиком новой стратегии являются именно руководители подразделений, а консультанты только помогают им в этом. Только так новая стратегия будет быстро и успешно внедрена, и будет эффективно работать.
 
Наша концепция проведения консалтинговых проектов включает следующие основные положения:

1. Для проведения консалтингового проекта Заказчик создает рабочую группу под руководством первого лица компании с заместителем, имеющим необходимые организационные полномочия, руководителями и ведущими специалистами компании, внешними консультантами. По каждому конкретному вопросу состав участников уточняется (например, при решении вопросов структурных подразделений нижних уровней иерархии руководитель группы участия не принимает).

2. Основой консалтингового проекта является цель компании (подразделения - на нижних уровнях), на основании которой формируется и/или формализуется ее миссия, видение, стратегические цели (видимые измеримые образные результаты, средства их достижения и то, к чему приведут полученные результаты!), программы достижения поставленных целей, показатели и мотивация на достижение поставленных целей.

3. Работа по проекту ставится так, что бы раскрыть инициативу руководителей и ведущих специалистов компании Заказчика, ведь именно им и предстоит внедрение и использование результатов. С этой целью:
  • При анализе деятельности компании мы не выдаем перечня обнаруженных недостатком, мы делаем упор на достоинствах.
  • Задача руководителей и консультантов – совместно найти наилучшие пути достижения поставленных целей.
  • Разработчиками всех организационных документов являются руководители и ведущие специалисты компании, консультанты предоставляют им свои методические разработки и свой теоретический и практический опыт, и только согласовывают документы.
  • Оформление всех документов проводит консультант.
  • Если консультант не согласен с решением руководителя, он оформляет документ как указано руководителем, но подписывает его («Согласовано») со своим особым мнением, решение принимает вышестоящий руководитель.
4. Организация работ проекта (встречи, совещания, проекты документов от исполнителей Заказчика, подписание документов, и т.д.) за Заказчиком.

5. В структуре цены проводимых консалтинговых проектов выделяется премия, выплачиваемая исполнителю по окончании работ в максимальном размере 25-33% общей стоимости работ. Конкретное значение премии определяет Заказчик по полученным им результатам. При снижении премии он просто передает исполнителю мотивированный перечень причин снижения.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
" Наша концепция проведения консалтинговых проектов"



22.06.2013 21:57  Данил

Здравствуйте, у Вас очень интересная концепция.
Цитата:
А любые изменения, как известно, вызывают сопротивление, и это сопротивление не случайность, а фундаментальная проблема, причем сопротивление возникает и у тех, кого эти изменения и не затронут
Скажите, где у вас подробнее можно прочитать о сопротивлении изменениям?


23.06.2013 11:09  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вопросы возникновения сопротивления стратегическим изменениям и управления при сопротивлении впервые четко рассмотрены Игорем Ансоффом в его книге "Стратегическое управление" М.: Экономика, 1989. Далее в этом направлении можно посмотреть целый ряд работ.
 
Александрова Г.А. Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие /под ред. Г.А. Александрова. - М.: Издательство БЕК, 2002.

Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям // Top-Manager, 2002, №20

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб - М.: Аспект - Пресс, 2004.

Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник /под ред.Э.М. Короткова. - М.: Инфра, 2000.

Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшин - М.: ЮНИТИ, 2005

Осипова Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2000, №3

Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление, // Проблемы теории и практики управления, №6, 2003.

Томсон А.А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд - М.: ЮНИТИ, 2004

Уткина Э.А. Стратегический менеджмент / под ред. Э.А. Уткина - М.: ЭКМОС, 2004

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - М.: Гардарика, 2004

Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. - М.: Гардарики, 2001.

Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // "Проблемы теории и практики управления"  - 1997. - № 3.

Но, как показывает наша практика проведения консалтинговых проектов, наш подход, описанный в статье, вызывает значительно меньшее сопротивление проводимым изменениям.
 
Вопросы проведения организационных изменений можно посмотреть в нашей статье "Проведение организационных изменений". 


26.12.2013 11:27  Леонид

Как поставить задачу консалтинговому проекту?

26.12.2013 15:39  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В принципе, цель любого консалтингового проекта – это повышение социально-экономических результатов предприятия заданных собственником.

И тут имеются различные пути, в основном: расширение объемов производства и продаж, создание новой более рентабельной продукции, повышение эффективности деятельности предприятия.

Цель консалтинговых проектов – это, в основном, комплексное повышение эффективности деятельности.

Задача консалтингового проекта – это, на первой стадии определить достижимый уровень эффективности предприятия (по выработке, прибыли, и т.д.) и бюджет проекта, на второй стадии разработать проект организационно-техничеких мероприятий, обеспечивающий достижение поставленной цели, на третьей внедрить этот проект в деятельность предприятия – провести необходимые организационно-технические изменения в деятельности предприятия.




Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Наша концепция проведения консалтинговых проектов", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

12.08.2019 17:17   Алиса   Статья: Реорганизация предприятия

Может ли реорганизация рассматриваться как эффективный механизм для успешной деятельности предприятия?


12.08.2019 21:21   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Реорганизация предприятия

Реорганизация может привести как как к созданию новых эффективных механизмов деятельности предприятия, так и привести к дезорганизации, снижению эффективности. Все зависит от того когда и как она проводится. Кроме того, серьезная реорганизация зачастую дает некоторый спад эффективности и в процессе реорганизации, и некоторое время после нее. Только тогда, когда новый «механизм» отладит свою работу, начнется подъем.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru