О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.


05.10.2012

Наша концепция проведения консалтинговых проектов

Любой консалтинговый проект - это разработка и проведение изменений в компании Заказчика. А любые изменения, как известно,  вызывают сопротивление, и это сопротивление не случайность, а фундаментальная проблема, причем сопротивление возникает и у тех, кого эти изменения и не затронут [Игорь Ансофф, 1979, Стратегическое управление]. Поэтому основная проблема при проведении всех консалтинговых проектов - это "человеческий фактор". Основная причина неудач при проведении проектов - это навязывание консультантами готовых решений, или решений, разрабатываемых самими консультантами при проведении проекта.
.
Наша концепция проведения консалтинговых проектов это, в первую очередь, концепция, направленная на предотвращение возможного сопротивления, на обучение, на то, что разработчиком новой стратегии являются именно руководители подразделений, а консультанты только помогают им в этом. Только так новая стратегия будет быстро и успешно внедрена, и будет эффективно работать.
 
Наша концепция проведения консалтинговых проектов включает следующие основные положения:

1. Для проведения консалтингового проекта Заказчик создает рабочую группу под руководством первого лица компании с заместителем, имеющим необходимые организационные полномочия, руководителями и ведущими специалистами компании, внешними консультантами. По каждому конкретному вопросу состав участников уточняется (например, при решении вопросов структурных подразделений нижних уровней иерархии руководитель группы участия не принимает).

2. Основой консалтингового проекта является цель компании (подразделения - на нижних уровнях), на основании которой формируется и/или формализуется ее миссия, видение, стратегические цели (видимые измеримые образные результаты, средства их достижения и то, к чему приведут полученные результаты!), программы достижения поставленных целей, показатели и мотивация на достижение поставленных целей.

3. Работа по проекту ставится так, что бы раскрыть инициативу руководителей и ведущих специалистов компании Заказчика, ведь именно им и предстоит внедрение и использование результатов. С этой целью:
  • При анализе деятельности компании мы не выдаем перечня обнаруженных недостатком, мы делаем упор на достоинствах.
  • Задача руководителей и консультантов – совместно найти наилучшие пути достижения поставленных целей.
  • Разработчиками всех организационных документов являются руководители и ведущие специалисты компании, консультанты предоставляют им свои методические разработки и свой теоретический и практический опыт, и только согласовывают документы.
  • Оформление всех документов проводит консультант.
  • Если консультант не согласен с решением руководителя, он оформляет документ как указано руководителем, но подписывает его («Согласовано») со своим особым мнением, решение принимает вышестоящий руководитель.
4. Организация работ проекта (встречи, совещания, проекты документов от исполнителей Заказчика, подписание документов, и т.д.) за Заказчиком.

5. В структуре цены проводимых консалтинговых проектов выделяется премия, выплачиваемая исполнителю по окончании работ в максимальном размере 25-33% общей стоимости работ. Конкретное значение премии определяет Заказчик по полученным им результатам. При снижении премии он просто передает исполнителю мотивированный перечень причин снижения.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
" Наша концепция проведения консалтинговых проектов"

22.06.2013 21:57  Данил

Здравствуйте, у Вас очень интересная концепция.
Цитата:
А любые изменения, как известно, вызывают сопротивление, и это сопротивление не случайность, а фундаментальная проблема, причем сопротивление возникает и у тех, кого эти изменения и не затронут
Скажите, где у вас подробнее можно прочитать о сопротивлении изменениям?


23.06.2013 11:09  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вопросы возникновения сопротивления стратегическим изменениям и управления при сопротивлении впервые четко рассмотрены Игорем Ансоффом в его книге "Стратегическое управление" М.: Экономика, 1989. Далее в этом направлении можно посмотреть целый ряд работ.
 
Александрова Г.А. Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие /под ред. Г.А. Александрова. - М.: Издательство БЕК, 2002.

Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям // Top-Manager, 2002, №20

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб - М.: Аспект - Пресс, 2004.

Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник /под ред.Э.М. Короткова. - М.: Инфра, 2000.

Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшин - М.: ЮНИТИ, 2005

Осипова Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2000, №3

Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление, // Проблемы теории и практики управления, №6, 2003.

Томсон А.А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд - М.: ЮНИТИ, 2004

Уткина Э.А. Стратегический менеджмент / под ред. Э.А. Уткина - М.: ЭКМОС, 2004

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - М.: Гардарика, 2004

Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. - М.: Гардарики, 2001.

Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // "Проблемы теории и практики управления"  - 1997. - № 3.

Но, как показывает наша практика проведения консалтинговых проектов, наш подход, описанный в статье, вызывает значительно меньшее сопротивление проводимым изменениям.
 
Вопросы проведения организационных изменений можно посмотреть в нашей статье "Проведение организационных изменений". 


26.12.2013 11:27  Леонид

Как поставить задачу консалтинговому проекту?

26.12.2013 15:39  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В принципе, цель любого консалтингового проекта – это повышение социально-экономических результатов предприятия заданных собственником.

И тут имеются различные пути, в основном: расширение объемов производства и продаж, создание новой более рентабельной продукции, повышение эффективности деятельности предприятия.

Цель консалтинговых проектов – это, в основном, комплексное повышение эффективности деятельности.

Задача консалтингового проекта – это, на первой стадии определить достижимый уровень эффективности предприятия (по выработке, прибыли, и т.д.) и бюджет проекта, на второй стадии разработать проект организационно-техничеких мероприятий, обеспечивающий достижение поставленной цели, на третьей внедрить этот проект в деятельность предприятия – провести необходимые организационно-технические изменения в деятельности предприятия.




Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Наша концепция проведения консалтинговых проектов", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020