О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Разработка регламентов

Аннотация статьи
Cтруктура, — это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой фирма осуществляет свою деятельность (Ансоффт), и эта это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности как раз и определяется организационной схемой и регламентами.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

24.04.2014 11:01  Раст Коул

Можете ли вы предложить регламент по созданию оргструктур?

24.04.2014 13:45  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Здесь можно отметить два аспекта.

Во-первых, регламентируются те бизнес-процессы, которые выполняются достаточно систематично и по единой методике, а оргструктуры создаются, как правилило, на несколько лет.

Во-вторых, “стратегия определяет структуру”, т.е. нет самостоятельной разработки структуры, есть разработка стратегии, составной частью которой является разработка органистуктуры. А по разработке стратегии также не может быть регламента, может только быть методология, и она у нас есть. Что касается конкретной методики, и разработки по конкретной методике – это сугубо специфический вопрос для каждого конкретного предприятия.

02.09.2015 15:56  Оксана

Может ли предприятие разрабатывать регламент

02.09.2015 21:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Статья 52 ГК РФ определяет право юридических лиц утверждать регулирующие корпоративные отношения иные внутренние документы предприятия, в которых могут содержаться положения, не противоречащие учредительному документу юридического лица.

12.01.2016 16:10  Павел

Что входит в регламент управленческой деятельности организаций?

12.01.2016 19:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В регламенты управленческой деятельности организаций входят обязательные регламенты, определяемые законодательными актами и иные регламенты, определяемые самими организациями.
Обязательные управленческие регламенты:
• Штатное расписание.
• Правила внутреннего трудового распорядка.
• Должностная инструкция.
Основные управленческие регламенты, наличие которых определяется самими организациями:
• Организационная структура (на базе штатного расписания).
• Положение о подразделении.
• Положения о ведущих специалистах (например, о главном конструкторе).
• Регламенты бизнес-процессов.
• Положения о планировании и бюджетирования, мотивации, и т.д. 


23.03.2016 10:31  Андрей

Bнедрение регламента в компании

23.03.2016 14:04  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Начнем с известного афоризма: «Строгость российских законов компенсируется необязательностью их исполнения». Ранняя же его форма звучит так: «В России от дурных мер, принимаемых правительством, есть спасение: дурное исполнение». Все понятно без комментариев.
Для того, что бы регламент был успешно внедрен и был эффективен, он должен быть и соответствующе разработан:
  • Регламент должен обеспечивать высокую эффективность деятельности по достижению целей компании, а не отдельных личностей или групп.
  • Регламент должен обеспечивать высокую личную эффективность сотрудников, работающих по регламенту.
Если не выполняется первое условие, то такой регламенте и не нужен. Если же не выполняется второе условие, то регламент не будет внедрен.

02.03.2017 12:12  Анна

Когда необходимо разработать регламент?

02.03.2017 14:57  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Регламент требуется в двух основных случаях:
  • Возможность осуществления деятельности разными методами с различными, не всегда удовлетворительными, результатами.
  • Адаптация новых сотрудников – овладение ими требуемых методов деятельности.
Для повышения эффективности деятельности здесь и необходима разработка регламентов. Отметим, что нельзя полностью регламентировать деятельность, во-первых, такие регламенты будут огромными и невоспринимаемыми, во-вторых, нельзя регламентировать "прописные истины", тогда к регламентам просто не будут обращаться и в необходимых случаях.
 
Самое главное – регламенты должны обеспечивать сотрудникам достижения ими более высоких личных результатов. Самые "правильные" с точки зрения руководства регламенты, не будут исполняться, если они будут затруднять деятельность сотрудников, будут противоречить их потребностям.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка регламентов", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020