ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1215)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Бизнес-процессы и Экономическая эффективность предприятия

Организационную структуру нельзя просто «выбирать», она должна органически вытекать из специфики Вашего бизнеса и обеспечивать максимальную эффективность деятельности предприятия.

Бизнес любой предприятия это цепочка: человеческие ресурсы, бизнес-процессы, клиенты, которая дает ему финансовый результат. Клиенты включены совершенно осознанно, если выпускаемые товары ими не востребованы, работа предприятия по выпуску таких товаров бессмысленна. Т.е. бизнес-процессы предприятия должны иметь значимые для потребителя результаты.

Однако «значимый для потребителя результат» это не только нужный продукт как таковой, но и его потребительские свойства, в первую очередь цена и качество. Работа предприятия может быть рассчитана на массовый сегмент потребителя, определяющий фактор - низкая цена, или же на сегмент потребителей с высокими требования к качеству продукции. И это является серьезным фактором, влияющим на структуру предприятия, даже фактором, определяющим подход к ее формированию.

Низкая себестоимость требует разделения труда, единые бизнес-процессы выпуска продукции распределяются по структурным подразделениям по функциональному признаку. Предприятие представляет собой «конвейер», продукция по мере изготовления передается от одного специализированного подразделения к другому.

Высокое качество наоборот, требует, что бы бизнес-процессы выпуска конкретного продукта полностью замыкались внутри одного структурного подразделения, и структурные подразделения формируются по выпускаемым продуктам.

Возможны и смешанные варианты, когда продукт разделяется на несколько частей, и каждая его часть выпускается в отдельных структурных подразделениях. В идеальном варианте эти части имеют самостоятельную рыночную стоимость и могут продаваться на внешнем рынке (например, запасные части, принадлежности)

Т.о., прежде чем определять структуру предприятия, необходимо определиться, на какой сегмент рынка она ориентируется (по показателям стоимости и качества).

После того, как сегмент рынка определен, и отвечающая ему структура в первом приближении сформирована, надо оценить ее с точки зрения управляемости и адаптивности. При необходимости рассмотреть применение дивизиональных и адаптивных структур.

Для определения организационной структуры, обеспечивающей максимальную эффективность деятельности, наша компания совместно с Заказчиком во первых, четко определяет миссию, видение и стратегию предприятия, и, во вторых, проводит анализ бизнес-процессов и продукции предприятия на всех стадиях ее выпуска.
 
 

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023