Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Первоочередные задачи. Консалтинг10.10.2013 Экономическая эффективность предприятия. Определение
Известные определения эффективности оперируют общими понятиями, такими, например, "эффект", "результат","блага", и т.д., что не позволяет практически использовать их в целях управления. Определение должно оперировать только количественными измеримыми параметрами. ... далее
24.03.2010 Эффективное предприятие – необходимые и достаточные условия
Любое действие необходимо проводить только на достаточном уровне. Иначе можно потратить усилия, но не получить вообще никакого положительного эффекта. Может показаться, что принцип необходимости и достаточности противоречит принципу Парето: 20% усилий дают 80% результата. На самом деле, в эти 20% Парето, как раз и должны входить все необходимые и достаточные условия. Именно они, и только они, могут дать 80% результата. ... далее
10.01.2010 Концепция управления компанией и сложившаяся парадигма управления
Типичный случай результата консалтингового проекта. Квалифицированные консультанты проанализировали деятельность компании, разработали необходимые для повышения эффективности деятельности компании методики, документы, провели внедрение. Вроде все отлично. Но. Документы и методики очень скоро оказались сами по себе, а работа компании сама по себе. Управление компанией в итоге остались теми же самыми, неэффективным. И это примерно в 50% консалтинговых проектов. В чем дело? ... далее
10.01.2010 Принцип Парето Повышение эффективности деятельности предприятия
Не надо выделять на улучшение деятельности предприятия 100% средств. Надо выделить всего 20% средств и получить 80% результата. При этом отдача вложенных средств повысится в 4 раза!
Именно выявление наиболее эффективных средств применительно к деятельности каждого конкретного предприятия, их ранжирование, создание соответствующей этапности внедрения позволит предприятию получить максимальный эффект от реорганизации своей деятельности. ... далее
11.12.2009 Создание корпоративной информационной системы Первоочередные задачи
Принцип Парето гласит: 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата. Поэтому, когда вопрос очень сложный и заранее неочевидный (а положительного эффекта добиваются только около 50% компаний), можно изначально ориентироваться именно на первые и основные 20%. Начать построение корпоративной информационной компании с узлов, имеющих первостепенное значение и имеющих минимальную стоимость создания и внедрения.
... далее
|
|
|