О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Разработка системы бизнес-процессов предприятия

Организационная структура предприятия определяет номенклатуру структурных подразделений и их подчиненность. Но она практически ничего не говорит о взаимодействии подразделений, деятельности самих подразделений. За это отвечают регламенты (описания) бизнес-процессов. 

Именно они определяют организацию взаимодействия структурных подразделений, взаимосвязи подразделений в ходе деятельности предприятия. Разработку системы бизнес-процессов можно начинать отталкиваясь от существующей организационной структуры предприятия (с ее возможным уточнением), а можно совместно разрабатывать и структуру предприятия, и необходимые бизнес-процессы. Как правило совместная оптимизация дает более высокие результаты, но на практике много сложнее.

Система бизнес-процессов - это иерархическая система. Главный бизнес-процесс включает основные взаимосвязи подразделений начиная от укрупненных основных бизнес-процессов маркетинга, и завершая реализацией продукции, определением достигаемых результатов. На следующем уровне иерархии осуществляется декомпозиция каждого основного бизнес-процесса. Процесс завершается частными бизнес-процессами нижних уровней. Если основной бизнес-процесс всегда охватывает все предприятие - все структурные подразделения верхнего уровня, то частные бизнес-процессы могут замыкаться даже в рамках одного подразделения.

Каждый бизнес-процесс имеет своего владельца, своего поставщика и потребителя, свои входы и выходы. Описание бизнес-процесса включает как описание того, что и от кого поступает на вход бизнес-процесса, что является выходом (результатом) бизнес-процесса, и кто является потребителем. Описание бизнес процесса также включает внутренние процедуры (подпроцессы) с отметкой владельцев этих процедур и все связи между процедурами. Фактически - все взаимосвязи между структурными подразделениями на верхних уровнях или связи между рядовыми работниками (как минимальными структурными единицами) - на самом нижнем.

Оптимальное построение системы бизнес-процессов при оптимальной организационной структуре позволяет наиболее эффективно достигать цели, поставленные перед предприятием. Не говоря уже об его сертификации по стандарту менеджмента качества ИСО 9000.

Наша компания может проводить разработку системы бизнес-процессов как в удаленном режиме (с использованием СКАЙПа), как и на территории предприятия Заказчика. Сроки разработки системы бизнес-процессов для предприяттия численностью 100-250 человек - 5-15 дней. Стоимость разработки - 100-300 тыс.руб. С учетом существующей скдки - 60-180 тыс.руб.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка системы бизнес-процессов предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
08.06.2021 9:41   Василий   Статья: Консалтинговые услуги: MBO, BSC, KPI

А как быть с многочисленными статьями и даже книгами по KPI?


08.06.2021 11:59   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Консалтинговые услуги: MBO, BSC, KPI

Цитата:
«Различные системы оплаты и стимулирования труда (окладные, повременно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы, аккордные и др.) ... абсолютно не способны устранить проблему мотивации персонала». Бовыкин В.И. Научная мотивация труда. М.: Бовыкин В.И., 2020.
А статьи, книги, авторы пишут исходя из своих личных целей. Кому необходимы научные труды для подтверждения занимаемой должности, кому для диссертации, руководителям консалтинговых компаний для привлечения клиентов (реальными путями повышения эффективности они просто не владеют).



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021