О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (60)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (118)                 Читать статью

Разработка системы бизнес-процессов предприятия

Организационная структура предприятия определяет номенклатуру структурных подразделений и их подчиненность. Но она практически ничего не говорит о взаимодействии подразделений, деятельности самих подразделений. За это отвечают регламенты (описания) бизнес-процессов. 

Именно они определяют организацию взаимодействия структурных подразделений, взаимосвязи подразделений в ходе деятельности предприятия. Разработку системы бизнес-процессов можно начинать отталкиваясь от существующей организационной структуры предприятия (с ее возможным уточнением), а можно совместно разрабатывать и структуру предприятия, и необходимые бизнес-процессы. Как правило совместная оптимизация дает более высокие результаты, но на практике много сложнее.

Система бизнес-процессов - это иерархическая система. Главный бизнес-процесс включает основные взаимосвязи подразделений начиная от укрупненных основных бизнес-процессов маркетинга, и завершая реализацией продукции, определением достигаемых результатов. На следующем уровне иерархии осуществляется декомпозиция каждого основного бизнес-процесса. Процесс завершается частными бизнес-процессами нижних уровней. Если основной бизнес-процесс всегда охватывает все предприятие - все структурные подразделения верхнего уровня, то частные бизнес-процессы могут замыкаться даже в рамках одного подразделения.

Каждый бизнес-процесс имеет своего владельца, своего поставщика и потребителя, свои входы и выходы. Описание бизнес-процесса включает как описание того, что и от кого поступает на вход бизнес-процесса, что является выходом (результатом) бизнес-процесса, и кто является потребителем. Описание бизнес процесса также включает внутренние процедуры (подпроцессы) с отметкой владельцев этих процедур и все связи между процедурами. Фактически - все взаимосвязи между структурными подразделениями на верхних уровнях или связи между рядовыми работниками (как минимальными структурными единицами) - на самом нижнем.

Оптимальное построение системы бизнес-процессов при оптимальной организационной структуре позволяет наиболее эффективно достигать цели, поставленные перед предприятием. Не говоря уже об его сертификации по стандарту менеджмента качества ИСО 9000.

Наша компания может проводить разработку системы бизнес-процессов как в удаленном режиме (с использованием СКАЙПа), как и на территории предприятия Заказчика. Сроки разработки системы бизнес-процессов для предприяттия численностью 100-250 человек - 5-15 дней. Стоимость разработки - 100-300 тыс.руб. С учетом существующей скдки - 60-180 тыс.руб.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка системы бизнес-процессов предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
18.09.2021 12:32   Ярослав   Статья: Цель предприятия и стратегия ее достижения

Как обеспечить согласование личных и командных целей?


18.09.2021 15:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Цель предприятия и стратегия ее достижения

Наилучшее согласование личных и командных целей - это коллегиальное целеполагание с предварительным распределением предвидимого результата.
Ограниченное согласование личных и командных целей - это директивное целеполагание с предварительным распределением предвидимого результата.


19.09.2021 22:13   Василиса   Статья: Экономический человек и социальный человек

Экономическое поведение социального человека?



Наши новые статьи

26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021
Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021