О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Разработка системы бизнес-процессов предприятия

Организационная структура предприятия определяет номенклатуру структурных подразделений и их подчиненность. Но она практически ничего не говорит о взаимодействии подразделений, деятельности самих подразделений. За это отвечают регламенты (описания) бизнес-процессов. 

Именно они определяют организацию взаимодействия структурных подразделений, взаимосвязи подразделений в ходе деятельности предприятия. Разработку системы бизнес-процессов можно начинать отталкиваясь от существующей организационной структуры предприятия (с ее возможным уточнением), а можно совместно разрабатывать и структуру предприятия, и необходимые бизнес-процессы. Как правило совместная оптимизация дает более высокие результаты, но на практике много сложнее.

Система бизнес-процессов - это иерархическая система. Главный бизнес-процесс включает основные взаимосвязи подразделений начиная от укрупненных основных бизнес-процессов маркетинга, и завершая реализацией продукции, определением достигаемых результатов. На следующем уровне иерархии осуществляется декомпозиция каждого основного бизнес-процесса. Процесс завершается частными бизнес-процессами нижних уровней. Если основной бизнес-процесс всегда охватывает все предприятие - все структурные подразделения верхнего уровня, то частные бизнес-процессы могут замыкаться даже в рамках одного подразделения.

Каждый бизнес-процесс имеет своего владельца, своего поставщика и потребителя, свои входы и выходы. Описание бизнес-процесса включает как описание того, что и от кого поступает на вход бизнес-процесса, что является выходом (результатом) бизнес-процесса, и кто является потребителем. Описание бизнес процесса также включает внутренние процедуры (подпроцессы) с отметкой владельцев этих процедур и все связи между процедурами. Фактически - все взаимосвязи между структурными подразделениями на верхних уровнях или связи между рядовыми работниками (как минимальными структурными единицами) - на самом нижнем.

Оптимальное построение системы бизнес-процессов при оптимальной организационной структуре позволяет наиболее эффективно достигать цели, поставленные перед предприятием. Не говоря уже об его сертификации по стандарту менеджмента качества ИСО 9000.

Наша компания может проводить разработку системы бизнес-процессов как в удаленном режиме (с использованием СКАЙПа), как и на территории предприятия Заказчика. Сроки разработки системы бизнес-процессов для предприяттия численностью 100-250 человек - 5-15 дней. Стоимость разработки - 100-300 тыс.руб. С учетом существующей скдки - 60-180 тыс.руб.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка системы бизнес-процессов предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
15.01.2021 19:21   Валентина   Статья: Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика

Основные факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента?


15.01.2021 22:14   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика

Стратегический менеджмент - это целеполагание и целеосуществление в условиях неопределенности на больших горизонтах управления.

При целеполагании основное здесь - это способность предвидения развития ситуации, определение предвидимых конечного и промежуточных поэтапных результатов, определение необходимых поэтапных средств и ресурсов.

При целеосуществлении - владение ситуацией, предупреждающие мероприятия (в крайнем случае - корректирующие), при необходимости - коррекция стратегии.



Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020