О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Наша компания проводила различные семинары и тренинги семинары в течение трех лет. И мы пришли к выводу, что реальную практическую пользу приносят только корпоративные семинары и тренинги «заточенные» под конкретное предприятие Заказчика. Тогда, когда семинар проводится после краткого знакомства с предприятием, с вопросами и проблемами, требующими решения. При этом мы проводим семинары как для собственников, так и для топ-менеджеров

"Наши семинары и тренинги

Получить более подробную информацию можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Корпоративные семинары и тренинги

Наша компания в течении ряда лет проводила публичные семинары и тренинги. Однако невозможно подготовить и провести семинар и тренинг, который будет иметь практическую пользу для всех участников, представляющих разные предприятия разных отраслей деятельности. Самое главное, проблемы и возникающие вопросы у всех участников различны. Это обусловлено тем, что все вопросы менеджмента: эффективность, конкурентоспособность, стратегия, как и все другие, строго индивидуальны для каждой компании. Поэтому ни один публичный семинар не может дать ни одному участнику необходимых именно для него практических материалов, практических ответов, практических методов решения проблем предприятия.

Поэтому мы решили прекратить публичные семинары и проводить только корпоративные семинары в рамках одного предприятия с предварительным ознакомлением с предприятием, с его проблемами, с возникающими вопросами. Это желательно проводить с выездом на предприятие Заказчика, но можно и по скайпу, почте. По итогам мы подготавливаем и согласовываем с предприятием программу корпоративного семинара, даем на семинаре ответы на поставленные вопросы, разбираем конкретные вопросы и проблемы предприятия.

Тематика наших семинаров – это развитие предприятия, повышение эффективности его деятельности. Это достаточно сложный вопрос, не имевший до настоящего времени системных методик его решения, имелись только частные методики: «Сбалансированная система показателей - BSC», «Рациональная модель трудовых отношений - (РМТО)», и другие. В отличие от них наша методика комплексная, она базируется на парадигмах предприятия «как есть» и «как должно быть» – сжатом структурированное представление текущего и необходимого видения предприятия. Наша парадигма предприятия - СТОО (Социально-трудовые отношения - Организация) - это необходимая и достаточная система ключевых положений, определяющих и саму организацию предприятия, и основные положения его деятельности, и основные достигаемые результаты, и его корпоративную культуру. Эта парадигма разрабатывается в двух вариантах: парадигма "как есть" и парадигма "как должно быть" (с приложением ее социально-экономических результатов) - это два официальных документа, определяющих развитие предприятия - стратегию проведения необходимых изменений и достижения прогнозируемых социально-экономических результатов. Правильно разработанная парадигма "как должно быть" при ее практической реализации позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в среднем в 2-3 раза. 
 
Наш основной семинар-тренинг - "Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия" рассматривает вопросы максимального повышения эффективности конкретного предприятия Заказчика на базе парадигмы СТОО. Другие семинары и тренинги по конкретным вопросам, интересующих Заказчика: организационная структура, корпоративная культура, организационная документация, система оценки деятельности, оплаты труда и мотивации, стандарт менеджмента качества ИСО 9000внутренние аудиты ИСО 9000 и др.
 
 
К основному семинару "Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия" мы предварительно  готовим парадигмы вашего предприятия «как есть» и «как должно быть», максимально-достижимые вашим предприятием результаты (в рамках полученной информации о вашем предприятии), они и являются стержнем семинара.
 
Наши положения базируются на трудах теоретиков менеджмента, психологии и социологии, большом практическом опыте управленческой работы, организации и реорганизации, на проведенных консалтинговых проектах и отражены в наших статьях, опубликованных в десяти ведущих журналах по менеджменту. Наши последние статьи: «Развитие организации», «Стратегия развития организации» (2016), «Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика», «Полная модель управления организацией» (2017).

При этом мы существенно снизили стоимость наших корпоративных семинаров, которая сейчас соответствует только фактическим затратам на проведение корпоративного семинара по программе Заказчика (с учетом согласования и подготовки индивидуальной программы семинара) – в среднем около 40-60 тыс. руб. за однодневный корпоративный семинар и 80-120 тыс. руб. за двухдневный корпоративный семинар-тренинг. Двухдневный семинар-тренинг проводится следующим образом: первый день семинар, выдача, согласование и обсуждение заданий, далее пауза на один-два дня для подготовки, и второй день семинара – разбор выполненных заданий, разбор ситуаций, дополнительно подготовленных участниками, ответы на вопросы, обсуждение материалов.

Наиболее целесообразно проведение корпоративных семинаров на территории предприятия, но можно и в бизнес-центре АВИА-ПЛАЗА (м. Авиамоторная).

Для более подробной информации по нашим корпоративным семинарам и тренингам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Корпоративные семинары и тренинги", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Назовите основные организационные проблемы деятельности компании


20.01.2020 20:10   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Организационная структура и стратегия предприятия

Самая основная организационная проблема деятельности компании - создание института ("правил игры"), ориентированного на постановку и достижение высоких целей. Но это сложная и комплексная проблема, необходимо и разработать соответствующую формальную организацию, и сформировать требуемую неформальную.
С другой стороны, выявление и решение отдельных частных проблем: структуры, системы мотивации, регламентов, не дает существенного результата, может даже и ухудшить ситуацию.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020