Анализ деятельности предприятия
Как отмечал Д. Норт: «Мы должны знать, откуда мы движемся, чтобы представлять себе, куда мы можем прийти. Понимание культурного наследия общества — необходимое условие для осуществления «выполнимых» перемен» [Норт, 2010, с. 234-235]. Это положение было развито В.М. Ефимовым [Ефимов, 2015a; Ефимов, 2015b] на базе трудов ряда экономистов-институционалистов начиная от Г. Шмоллера и Дж. Коммонса. Он отмечал, что она исследуемая система не отделена от исследователя и образует с ним экспериментальную ситуацию, а не рабочую. И, если исследователи хотят стать объективными, они должны найти такую редчайшую, ценную, локальную, чудесную ситуацию, в которой сумеют сделать предмет максимально естественным. В этом исследовании необходимы не столько количественные, сколько качественные методы исследования, среди которых центральное место занимают глубокое интервью и исследование действием с возможностью системы «возражать» исследователю, проявлять себя. Результатом является «насыщенное описание» в котором исследователь «формирует концепции/понятия, которые в сжатой форме отражают изучаемое явление и, образовав связную систему, дают исследователю понимание этого явления» [Ефимов, 2015b, с. 22]. В противном случае изучаемая система, движимая инстинктом сохранения, будет предоставлять исследователю ту информацию, которая будет выгодна ей, и скрывать ту, которая невыгодна.
Такой и только такой подход позволяют выявить суть социальной системы и описать ее в виде сжатых концепций/понятий — ключевых положений этой системы. Выявить возможности и пути повышения ее эффективности с точки зрения целей предприятия поставленных собственником. Ведь «большую часть людей очень трудно заставить применять новые приемы, которые они сами не проверили со всех сторон и применение которых не показало бы в течение долгого времени, что в них нет скрытых недостатков» [Петти, 1940 с. 60]. И всегда возникает «противодействие, которое оказывает социальная среда попыткам каждого, кто намеревается внести новое вообще или новое в экономике в частности. ... Более того, осмелившийся может подвергнуться обструкции, и, наконец, ему могут силой помешать реализовать свои намерения и повести на него прямую атаку» [Шумпетер, 1982].
Таким образом, необходим не просто анализ деятельности предприятия и определение необходимых изменений (инноваций) обеспечивающих максимальную эффективность после их проведения, а и определение неизбежного сопротивления социальной системы этим инновациям, неизбежных издержек при их введении, что снижает эффект этих инноваций [Пригожин, 2017]. Может даже свести их на нет — ведь и Й. Шумпетер, и другие теоретики и практики отмечали, что все инновации связаны с риском. И именно положения анализа В.М. Ефимова позволяют минимизировать этот риск. Выявить изменения, внедрение которых принесет предприятию максимальные результаты с учетом издержек при проведении изменений.
Результатом анализа деятельности предприятия является и анализ сути предприятия необходимого собственнику, как и в случае создания нового предприятия, и анализ сути существующей социальной системы предприятия, и необходимые инновации согласованные с концепциями/понятиями самого собственника, — требуемая суть предприятия обеспечивающего максимальную при данных ограничениях эффективность, необходимые инновации и принципы их внедрения, прогнозируемые результаты предприятия. А завершается анализ деятельности предприятия техническим задание на соответствующую реорганизацию предприятия (изменение организации и института), договором на консалтинговый проект с консалтинговой компанией, или договором на методологическую поддержку проекта проводимого самим предприятием. Необходимо отметить, что проблема анализа социальной системы является самой сложной. Ее разрешению посвящены наши статьи:
Срок проведения анализа деятельности предприятия составляет для малого; среднего; крупного, предприятия: 1–3 дня; 2–5 дней; > 5 дней.
Стоимость анализа деятельности для малого предприятия (до 100 человек) – 40–120 тыс. руб.; для среднего предприятия (100–250 человек) 80–240 тыс. руб.; для крупного (свыше 250 человек) от 180 тыс. руб.; без НДС (УСН).
Для более подробной информации по нашим услугам по анализу деятельности предприятия достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
_________________
Литература
Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М. : Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики.
Петти В. 1940. Экономические и статистические работы. М.: Государственное социально-экономическое издательство.
Шумпетер Й.А. 1982. Теория экономического развития. М.: Прогресс.
Ефимов В.М. 2015a. Институциональный подход в экономической науке и к экономической науке. Часть I // Журнал институциональных исследований. Том 7, № 4. С. 6-49.
Ефимов В.М. 2015b. Институциональный подход в экономической науке и к экономической науке. Часть II // Журнал институциональных исследований. Том 7, № 3. С. 6-59.
Пригожин А. И. 2017. Методы развития организаций. М.: URSS.