О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(51)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение
(126)Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития
(311)Гайд по организации и управлению предприятием

Формы консалтинговых услуг по созданию и развитию бизнеса

Наши консалтинговые услуги могут осуществляться в самых различных формах. Различные формы в основном определяют функции и объемы работ собственника, руководителей и специалистов предприятия и консультантов, знания и навыки получаемые собственником, руководителем и специалистами предприятия. Основные формы консалтинговых услуг следующие:

Проектный экспертный консалтинг

Результатом проектного экспертного консалтинга является проектная документация для создания организации и института нового предприятия, для внедрения ее в деятельность существующего предприятия, для изменения его организации и института с целью повышения его эффективности.

Такой проект проводится специалистами консалтинговой компании с минимальным участием собственника и специалистов предприятия. Этот проект может быть идеальным с точки зрения потенциально достигаемых предприятием результатов. Однако при проведении проектов развития он не учитывает истории предприятия, сложившегося института, интересов руководителей предприятия. Поэтому результат его внедрения в сколь нибудь полном объеме равен нулю - его внедрение встретит непременное сопротивление всего персонала предприятия. Он может рекомендоваться при создании новых предприятий, персонал которых только еще планируется набирать. При этом наверняка должны проводиться корректировка проекта с учетом компетенций, навыков и интересов принимаемых руководителей.

Проектный процессный консалтинг

Процессный консалтинг отличается тем, что разработка консалтингового проекта ведется совместными усилиями собственника и руководителей предприятия и консультантов. Здесь необходим предварительный анализ деятельности предприятия с рассмотрением истории предприятия, сложившегося института (правил игры), мнений и интересов собственника и руководителей предприятия. При этом за консультантами их навыки анализа предприятия, выявления сути интересов собственника и документирования его ключевых положений бизнеса, методов формирования ключевых положений, определяющих суть предприятия, методов повышения эффективности, методов проведения изменений в предприятии, что особенно необходимо в проектах развития предприятия. А также разработка и оформление проектной документации. За собственником и руководителями - знание их бизнеса, принятие всех принципиальных решений по проекту и проектной документации. В оптимальном варианте процессный консалтинг включает и анализ, и разработку проектной документации, и ее внедрение, и доработку документации по итогам внедрения, и анализ полученных предприятием результатов. В этом варианте возможен и консалтинговый проект сотрудничества (партнерский консалтинговый проект), обеспечивающий максимально возможное повышение эффективности предприятия и гарантирующий этоТ результат.

Проектный обучающий консалтинг

При проектном обучающем консалтинге разработку проекта и проектной документации ведут руководители предприятия, консультанты могут заниматься только ее оформлением. Основная роль консультантов заключается в том, чтобы передать им имеющуюся у них информацию и привить необходимые практические навыки. Желательно в форме коучинга. При этом предприятие не только получает внедренный консалтинговый проект, а и внутренних консультантов которые могут самостоятельно проводить дальнейшие консалтинговые проекты, что необходимо при работе предприятия заказчика на динамичном рынке. При статичном рынке проведение такого проекта неоправдано.

Методологическая поддержка

Методологическая поддержка осуществляется как для проектов, проведенных консультантами (по завершении основного договора), так и проектов, проводимых силами собственника и руководителями предприятия. Здесь консультанты не участвуют в повседневной деятельности по проведении проекта, а приглашаются для начальных семинаров-тренингов, для решения возникающих проблем, для оказания необходимых консультаций. При этом такие проекты предприятия как правило существенно растягиваются во времени, что повышает издержки их проведения. Кроме того, при этом не реализуется весь потенциал предприятия.

Корпоративные семинары и тренинги

Корпоративные семинары необходимы для передачи собственнику и руководителям предприятия необходимых знаний, а семинары-тренинги и необходимых навыков. Для этого задания тренинга должны формироваться исходя из известных проблем предприятия, и их разрешение участниками тренинга обеспечит и усвоение информации, и формирование необходимых навыков.

Консультационные услуги

Консультационные услуги проводятся вне рамок консалтинговых проектов и методологической поддержки. Это услуги по нахождению путей и методов разрешения отдельных возникающих проблем.

Лекции, статьи

Если семинары - это интерактивные мероприятия на которых присутствует не более 7-15 человек, когда в ходе доклада ведущего можно задавать уточняющие вопросы, в паузах и перерывах устраивать дискуссии, то в лекциях возможны только вопросы по окончании лекции или ее части. На лекциях ;t может быть намного больше участников, они имеют меньшую стоимость для одного участника, но усваиваемость материала намного ниже. Что касается статей, то здесь просто невозможно задавать вопросы и усваиваемость материала ниже, чем на лекция. Однако по нашим статьям, публикуемым на нашем сайте можно задавать вопросы и получать ответы консультанта.

Для более подробной информации по формам нашим консалтинговых услуг  по повышению эффективности бизнеса, заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

17.08.2021


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Формы консалтинговых услуг по созданию и развитию бизнеса", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как связаны подразделения предприятия между собой и какие функции они выполняют?


20.06.2022 22:15   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Взаимосвязь структурных подразделений организации

Подразделения связаны между собой в соответствии с принятой в предприятии системой разделения труда. Только важны не выполняемые ими функции, а их конкретные результаты, результат предприятия в целом.



Наши новые статьи

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022