О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(164)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(195)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(225)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Формы консалтинговых услуг по созданию и развитию бизнеса

Наши консалтинговые услуги могут осуществляться в самых различных формах. Различные формы в основном определяют функции и объемы работ собственника, руководителей и специалистов предприятия и консультантов, знания и навыки получаемые собственником, руководителем и специалистами предприятия. Основные формы консалтинговых услуг следующие:

Проектный экспертный консалтинг

Результатом проектного экспертного консалтинга является проектная документация для создания организации и института нового предприятия, для внедрения ее в деятельность существующего предприятия, для изменения его организации и института с целью повышения его эффективности.

Такой проект проводится специалистами консалтинговой компании с минимальным участием собственника и специалистов предприятия. Этот проект может быть идеальным с точки зрения потенциально достигаемых предприятием результатов. Однако при проведении проектов развития он не учитывает истории предприятия, сложившегося института, интересов руководителей предприятия. Поэтому результат его внедрения в сколь нибудь полном объеме равен нулю - его внедрение встретит непременное сопротивление всего персонала предприятия. Он может рекомендоваться при создании новых предприятий, персонал которых только еще планируется набирать. При этом наверняка должны проводиться корректировка проекта с учетом компетенций, навыков и интересов принимаемых руководителей.

Проектный процессный консалтинг

Процессный консалтинг отличается тем, что разработка консалтингового проекта ведется совместными усилиями собственника и руководителей предприятия и консультантов. Здесь необходим предварительный анализ деятельности предприятия с рассмотрением истории предприятия, сложившегося института (правил игры), мнений и интересов собственника и руководителей предприятия. При этом за консультантами их навыки анализа предприятия, выявления сути интересов собственника и документирования его ключевых положений бизнеса, методов формирования ключевых положений, определяющих суть предприятия, методов повышения эффективности, методов проведения изменений в предприятии, что особенно необходимо в проектах развития предприятия. А также разработка и оформление проектной документации. За собственником и руководителями - знание их бизнеса, принятие всех принципиальных решений по проекту и проектной документации. В оптимальном варианте процессный консалтинг включает и анализ, и разработку проектной документации, и ее внедрение, и доработку документации по итогам внедрения, и анализ полученных предприятием результатов. В этом варианте возможен и консалтинговый проект сотрудничества (партнерский консалтинговый проект), обеспечивающий максимально возможное повышение эффективности предприятия и гарантирующий этоТ результат.

Проектный обучающий консалтинг

При проектном обучающем консалтинге разработку проекта и проектной документации ведут руководители предприятия, консультанты могут заниматься только ее оформлением. Основная роль консультантов заключается в том, чтобы передать им имеющуюся у них информацию и привить необходимые практические навыки. Желательно в форме коучинга. При этом предприятие не только получает внедренный консалтинговый проект, а и внутренних консультантов которые могут самостоятельно проводить дальнейшие консалтинговые проекты, что необходимо при работе предприятия заказчика на динамичном рынке. При статичном рынке проведение такого проекта неоправдано.

Методологическая поддержка

Методологическая поддержка осуществляется как для проектов, проведенных консультантами (по завершении основного договора), так и проектов, проводимых силами собственника и руководителями предприятия. Здесь консультанты не участвуют в повседневной деятельности по проведении проекта, а приглашаются для начальных семинаров-тренингов, для решения возникающих проблем, для оказания необходимых консультаций. При этом такие проекты предприятия как правило существенно растягиваются во времени, что повышает издержки их проведения. Кроме того, при этом не реализуется весь потенциал предприятия.

Корпоративные семинары и тренинги

Корпоративные семинары необходимы для передачи собственнику и руководителям предприятия необходимых знаний, а семинары-тренинги и необходимых навыков. Для этого задания тренинга должны формироваться исходя из известных проблем предприятия, и их разрешение участниками тренинга обеспечит и усвоение информации, и формирование необходимых навыков.

Консультационные услуги

Консультационные услуги проводятся вне рамок консалтинговых проектов и методологической поддержки. Это услуги по нахождению путей и методов разрешения отдельных возникающих проблем.

Лекции, статьи

Если семинары - это интерактивные мероприятия на которых присутствует не более 7-15 человек, когда в ходе доклада ведущего можно задавать уточняющие вопросы, в паузах и перерывах устраивать дискуссии, то в лекциях возможны только вопросы по окончании лекции или ее части. На лекциях ;t может быть намного больше участников, они имеют меньшую стоимость для одного участника, но усваиваемость материала намного ниже. Что касается статей, то здесь просто невозможно задавать вопросы и усваиваемость материала ниже, чем на лекция. Однако по нашим статьям, публикуемым на нашем сайте можно задавать вопросы и получать ответы консультанта.

Для более подробной информации по формам нашим консалтинговых услуг  по повышению эффективности бизнеса, заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Формы консалтинговых услуг по созданию и развитию бизнеса", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.01.2022 23:43   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Единственно правильная модель проведения организационных изменений

Анна, статья доработана.


Какие элементы управления Друкера используются в современной теории управления?



Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021