|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Наши статьи "Консалтинг":
Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия
Наша методологическая поддержка Заказчика проводится при самостоятельном проведении им работ по всем основным вопросам, возникающим при развития предприятия:
-
Составления текущего видения предприятия, всех основных его аспектов деятельности, требуемых для дальнейшего анализа.
-
Структурировании видения – разложение всех его элементов по подготовленным «полочкам» - разработка парадигмы предприятия «как есть», и оформление ее как официального документа являющегося основой всех дальнейших работ. А также формирование ситуационных характеристик предприятия.
-
Моделирования предприятия - получение оптимального варианта парадигмы предприятия «как должно быть» (включающую стратегию предприятия), обеспечивающей максимальные характеристики предприятия при минимальных затратах (также оформляемого как официальный документ).
-
Построения, на базе парадигмы «как должно быть», видения предприятия на следующем более высоком уровне его развития.
-
Разработки стратегии развития - проведения требуемых изменений в реальную деятельность предприятия.
-
Проведения практической реализации стратегии развития.
Наша поддержка осуществляется на базе разработанной нами в ходе десятилетних практических работ нашей новой стратегии развития предприятия - методологии развития предприятия ВПМ (Видение-Парадигма-Модель). Она позволяет перенести центр тяжести с практических работ по проведению изменение на моделирование, что снижает время и затраты на проведение работ, а, самое главное, исключает "проведение экспериментов" над самим предприятием.
Форма проведения работ - любая:
-
на территории Заказчика (с возможным документированием);
-
по скайпу (с возможным последующим документированием);
-
по электронной почте;
-
по телефону (с возможным последующим документированием).
__________________ Версия для печати
:
|
|
|