ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(178)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Консалтинговый проект становления предприятия

Когда компания вырастает из детского и юношеского возраста и ей требуется становления как высоко организованного предприятия с высокой корпоративной культурой, повышение эффективности деятельности до уровня, как минимум, среднего по своей отрасли, и дальнейшее стабильное повышение эффективности до уровня лидеров. Основа изменений в предприятии – это формализация тех организационных положений и бизнес-процессов, где эта формализация повышает эффективность деятельности. Формализация должна быть необходимой и достаточной – должен быть оптимум, который различен не только у разных предприятий, но и разных подразделений одного предприятия. Но главное - это не формальная организация, а высокая корпоративная культура.

Залог успеха при становления предприятия, переводе его на новый более высокий уровень развития – это работа по отлаженной методологии и тесная работа с коллективом, в первую очередь с топ-менеджерами и ведущими специалистами. Такой методологией является разработанная и апробированная нами в ходе консалтинговых проектов методология ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) базирующаяся на единой структуре парадигмы СТОО (Социально-трудовые отношения – организация).  

Методика проведения консалтингового проекта заключается в следующем:
  1. Анализ деятельности предприятия. Результат: парадигма предприятия "как есть", согласованные с ключевые положения парадигмы "как есть", которые не должны изменяться в ходе консалтингового проекта, или должны быть изменены заданным Заказчиком образом, парадигма предприятия "как должно быть", прогнозируемые социально-экономические результаты, которые будет достигать предприятие при практической парадигмы "как должно быть", система изменений п предприятии, необходимых для реализации парадигмы "как должно быть".
  2. Разработка стратегии проведения консалтингового проекта, включая этапы "размораживания" и "замораживания" (внедрения результатов и формирования новой корпоративной культуры).
  3. Реализация стратегии проведения консалтингового проекта.
    ПРИМЕЧАНИЕ. Парадигма предприятия - это структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений, определяющая и организацию предприятия, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты.
Данная методика проведения консалтингового проекта разработана и апробирована нами в ходе более чем десятилетних консалтинговых работ и теоретических исследований, нашедших отражение в серии статей в десяти ведущих журналах менеджмента.

Методология ВПМ в первую очередь предполагает на всех этапах ее проведения участие в работе с топ-менеджеров и всего коллектива, честное и открытое рассмотрение всех вопросов: видения и парадигмы «как есть», результатов моделирования, результатов предприятие при внедрении этой парадигмы, возможные пути изменений. И коллективно принять решение о направлении проведения изменений, стратегии, о начале практических действий.

Основные изменения в предприятии при становлении предприятия – это уточнение целей и стратегии предприятия, уточнение организационной структуры, разработка полной системы организационной и управленческой документации включающей положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов и другие документы, формирования высокой корпоративной культуры. При этом состав документации должен быть не максимально-возможный, а необходимый и достаточной. Разработку документов наиболее целесообразно проводить руководителям и специалистам предприятия с участием и методической поддержкой консультантов. Возможно также и оформление документации специалистами консалтинговой компании. Только такое положение, когда консультанты разрабатывают полный комплект документации и передают его предприятию, как показывает практика, ни к чему хорошему не приводит.


По пожеланию заказчика документация разрабатывается с соответствии со стандартом менеджмента качества ИСО 9000. Возможна разработка полного комплекта этой документации, подготовка к сертификации и участие в проведении сертификации.
 
Кроме консалтингововго проекта становления предприятия наша компания проводит и проекты повышения эффективности деятельности, когда требуется совершенствование по отдельным направлениям деятельности, и проекты реорганизации, когда в предприятии возникли серьезные проблемы и кризисы.

Роль консультантов.
Основная роль консультантов – это методология, то, что бы все мероприятия происходили методически правильно, а также работа с руководителями. В ряде случаев необходимо подключение не просто консультанта, а социолога-психолога (хотя и консультанты должны владеть основами социологии и психологии). Консультанты должны следить за тем, что бы вся разрабатываемая документация разрабатывалась в единой системе, с выполнением всех необходимых требований. Контролировать все проводимые изменения и оценивать их результаты.

Роль собственника.
Роль собственника – это основная роль. Необходимо чтобы все изменения инициировались и полностью поддерживались собственником. Если этого не будет – реорганизация обречена на провал.
 
Наши цены
Наши расценки, благодаря минимизации накладных расходов, ниже, чем в среднем по России - 1,2-15 тыс.руб. за человеко-час. А благодаря более чем десятилетней практике работ, эффективной и отлаженной методологии работ время проектов, а соответственно и стоимость, существенно ниже, а результаты выше.
 

Для более подробной информации по нашим консалтинговым проектам и заказу консалтинговых услуг достаточнопозвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

26.10.2016


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023