Начало Гайда

(256)

ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

3.7.7. Формирование партнерского предприятия из бюрократического

Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Создание партнерского предприятия на базе существующего бюрократического много сложнее создания нового предприятия. Необходимо не создание института на базе постепенно отбора персонала, а радикальное изменение существующего института у существующего. И без серьезной предварительной работы по «размораживанию» начинать такую работу просто невозможно — противодействовать будет весь персонал, в первую очередь руководители. Ведь далеко не все из них готовы к инициативной инновационной деятельности, к разделению рисков предприятия. И проводить ее необходимо поэтапно с этапами, аналогичными этапам создания нового партнерского предприятия.

Основная разница в том, что при создании партнерского предприятии и подбор кадров, и их социализация, и сама деятельность, осуществляется коллегиально (с учетом личных интересов), но в рамках ключевых положений бизнеса собственника — именно и обеспечивает возможность создания партнерских отношений в большом иерархическом предприятии. А в бюрократическом предприятии придется пройти весь этот процесс с существующим персоналом, имеющим совсем другой внутренний институт.

Таким образом, формирование партнерского предприятия возможно, но при формировании предприятия с коллегиальным целеполаганием неизбежно обновление персонала. И здесь необходимо учитывать, что ряд руководителей может только номинально согласиться с новыми положениями деятельности и препятствовать им. Такие институциональные изменения самые радикальные и, чтобы решаться на такую реорганизацию необходим и тщательный анализ на предмет самой возможности, и серьезная подготовка («размораживание»).

Ведь даже новое партнерское предприятие создается постепенно: сразу набрать весь персонал, а потом создавать эффективный партнерский институт невозможно. Поэтому необходима этапность: введение прав собственности топ-менеджеров на результаты деятельности предприятия; введение таких отношений на необходимые нижние уровни иерархии; и только когда такой внутренний партнерский институт будет создан — постепенно переходить на коллегиальное целеполагание.