Начало Гайда

(260)

ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

3.9. Либеральное предприятие

Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Если компетенции подчиненных существенно выше, чем у руководителя, то целеполагание и оценка результатов сверху вниз уже не работает. Соответственно и бюрократическая организация, и партнерская превращаются в либеральную или попустительскую. Либеральная организация наиболее эффективна для креативных подразделений (а не больших предприятий в целом) с отбором инноваторов и ученых, разделяющих интересы организации и обладающих необходимыми моральными принципами (без последнего организация будет попустительской). А также для подразделений, работающих с неформальными сетями на основе краудсорсинга и викиномики [Жемчугов, 2014a], для создания инноваций внутренними неформальными сетями [Коттер, 2016].

В творческих коллективах положительный результат либерализма в том, что основной интерес членов коллективов — это достижение высоких личных творческих целей, соответствующих и целям предприятия. Самоорганизация и самоуправление в достижении этих целей. В эффективной либеральной организации появляется неформальный лидер, который своей идеей (находящейся в рамках интересов предприятия) захватывает и интегрирует остальных членов коллектива, а руководитель-администратор обеспечивает условия и средства производства.

Однако в производственных подразделениях с их чисто рутинными производственными целями, это будет уже попустительская неуправляемая и неэффективная организация. Но в производственных предприятиях либеральная организация отдельных ведущих специалистов естественна и эффективна.

Интерес персонала при либеральной организации — сохранение места работы при максимальных личных результатах, групповой интерес — сохранение руководителя, если он устраивает коллектив, недопущение ликвидации подразделения. Коллектив самоорганизуется для достижения необходимого «производственного» результата подразделений.
К либеральной и попустительской организациям ввиду отсутствия контроля деятельности можно отнести и удаленную работу, при которой угрозой увольнения за прогул невозможно понудить работников к регулярной работе в течение полной рабочей недели [Розенберг, Бирдцелл, 1995].

Механизм либерального предприятия создается на базе подбора креативных сотрудников, имеющих высокие моральные принципы и разделяющих интересы предприятия, и в основном заключается в предоставлении им свободы, личной постановке целей и их достижении на базе лидерства. Без такого подбора его эффективность невозможна — это будет лишь попустительская организация. Для отбора персонала принципы и интересы предприятия должны быть предварительно сформулированы как ключевые положения его бизнеса, как и в партнерском предприятии.