ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало Гайд II (573)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

70

Если же общие сущностные идеи в набранном структурном подразделении отсутствуют, то возможно, конечно, обеспечить принудительное разделение труда (что показал еще А. Смит). Только, как отметил Э. Дюркгейм, в этом случае мы будем иметь только деятельность отдельных конкурирующих между собой индивидов, выполняющих заданные им функции исходя из их разноплановых личных целей, и «только принуждение, более или менее сильное и прямое, связывает их с этими функциями» [Дюркгейм, 1991, с. 349]. Мы можем директивно сформировать структурное подразделение только как вторичную (инструментальную) группу с принудительным распределением труда. При том «если между индивидами вторичной группы складываются достаточно устойчивые эмоциональные отношения51, можно считать, что они создали новую первичную группу» [Смелзер, 1994, с. 149]. Учитывая же разноплановость культуры членов набранного структурного подразделения, мы можем иметь в нем даже несколько конкурирующих между собой первичных групп и отдельных не вошедших в них индивидов, ориентированных на личные цели. А цели, устанавливаемые группе извне — сами по себе ничто, на их достижение может влиять только внешнее принуждение к задаваемым функциям. Рассмотрим далее, что же определяет реальную деятельность малой группы структурного подразделения.

4.2.3. Активный фактор и производительные силы структурного подразделения

Как отмечал Э. Дюркгейм, индивид адаптируется к среде своего предприятия, или изменяя ее из исходя из своих интересов, или изменяется сам, подстраивая под нее свои интересы [Дюркгейм, 1991, с. 486]. Поэтому исходное начало всякого социального процесса следует искать в устройстве внутренней среды: материальных объектов; продуктов предшествующей социальной деятельности: действующего права, укоренившихся нравов, произведений культуры; а также людей [Дюркгейм, 1991, с. 501]. А основным фактором является собственно человеческая среда, в том числе и частная среда всякой отдельной группы [Дюркгейм, 1991, с. 504].

Таким образом, активным фактором, влияющим на деятельность и отдельного человека, и группы предприятия, является, во-первых, личные интересы человека, во-вторых, среда предприятия в которой человек осуществляет свою трудовую деятельность [Дюркгейм]. При этом «человек стремится извлечь максимум выгоды для себя, исходя из
__________
51 А достаточно устойчивые эмоциональные отношения складываются только при определенно наличии общих сущностных идей.

70

Стр. 69 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 71


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024