Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
4.2.3. Активный фактор и производительные силы структурного подразделения
70
Если же общие сущностные идеи в набранном структурном подразделении отсутствуют, то возможно, конечно, обеспечить принудительное разделение труда (что показал еще А. Смит). Только, как отметил Э. Дюркгейм, в этом случае мы будем иметь только деятельность отдельных конкурирующих между собой индивидов, выполняющих заданные им функции исходя из их разноплановых личных целей, и «только принуждение, более или менее сильное и прямое, связывает их с этими функциями» [Дюркгейм, 1991, с. 349]. Мы можем директивно сформировать структурное подразделение только как вторичную (инструментальную) группу с принудительным распределением труда. При том «если между индивидами вторичной группы складываются достаточно устойчивые эмоциональные отношения51, можно считать, что они создали новую первичную группу» [Смелзер, 1994, с. 149]. Учитывая же разноплановость культуры членов набранного структурного подразделения, мы можем иметь в нем даже несколько конкурирующих между собой первичных групп и отдельных не вошедших в них индивидов, ориентированных на личные цели. А цели, устанавливаемые группе извне — сами по себе ничто, на их достижение может влиять только внешнее принуждение к задаваемым функциям. Рассмотрим далее, что же определяет реальную деятельность малой группы структурного подразделения.
4.2.3. Активный фактор и производительные силы структурного подразделения
Как отмечал Э. Дюркгейм, индивид адаптируется к среде своего предприятия, или изменяя ее из исходя из своих интересов, или изменяется сам, подстраивая под нее свои интересы [Дюркгейм, 1991, с. 486]. Поэтому исходное начало всякого социального процесса следует искать в устройстве внутренней среды: материальных объектов; продуктов предшествующей социальной деятельности: действующего права, укоренившихся нравов, произведений культуры; а также людей [Дюркгейм, 1991, с. 501]. А основным фактором является собственно человеческая среда, в том числе и частная среда всякой отдельной группы [Дюркгейм, 1991, с. 504].
Таким образом, активным фактором, влияющим на деятельность и отдельного человека, и группы предприятия, является, во-первых, личные интересы человека, во-вторых, среда предприятия в которой человек осуществляет свою трудовую деятельность [Дюркгейм]. При этом «человек стремится извлечь максимум выгоды для себя, исходя из
__________
51 А достаточно устойчивые эмоциональные отношения складываются только при определенно наличии общих сущностных идей.
70
Стр. 69 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 71
|
|