|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Анализ эффективности деятельности предприятия
Анализ (Analysis) – это расчленение объекта на составляющие элементы с целью определения функций, значимости каждого из элементов, их вклада в общее содержание и поведение объекта. Однако от анализа эффективности деятельности предприятия требуются много более - выявить недостатки и определить пути совершенствования, как элементов, так и объекта в целом. При этом все недостатки можно понять и оценить только в сравнении с чем-то, просто недостатков, если не с чем сравнивать, не бывает. Необходимы принципы, которые могут быть приняты за мерило достоинств и недостатков. Принципы, с помощью которых может быть обследовано любое производство, любое промышленное предприятие, любая организация, любая банковская операция, найти недостатки и пути повышения эффективности деятельности предприятия.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|