О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (45)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (221)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (179)                 Читать статью

Консалтинговые услуги. Внедрение результатов консалтингового проекта

«Послушайте опытного человека. Изменения бывают ментальные, проектные и
реальные. И если консультант передал вам какие-то знания, способы мышления или разработал программу, проект каких-то изменений, то это не так уж много стоит. Реализация задуманных изменений в практику есть самостоятельная стадия в работе по развитию организации. Кстати, самая трудная и уязвимая - найти решение бывает куда легче, чем его исполнить. Тут нужны специальные методы. Вы говорите: "Теперь мы сами", тогда не говорите потом: "Как? И это все, что от него осталось?!"» [Пригожин А. Развитие организаций. 2003 г.].

Ментальные изменения обеспечиваются консультациями, проектные – разработкой проекта необходимых изменений, и реальные – внедрением изменений в деятельность предприятия. Собственно, если проект разработан без участия специалистов Заказчика, то трудно дать какие либо гарантии относительно того, может ли он вообще быть внедрен. Внедряются только проекты, разработанные совместными усилиями консультантами и специалистами Заказчика, но и это не всегда дает полной гарантии. Самый оптимальный и эффективный вариант, что и отмечает Аркадий Пригожин, – совместное внедрение.

Во всех случаях проект должен разрабатываться, в первую очередь, специалистами компании, каждым по своему направлению деятельности, при этом участие консультанта не должно быть явным и навязчивым, он должен не формулировать необходимые изменения, а подводить к ним специалистов предприятия Заказчика. Тогда это будут ЕГО решения, и он их будет внедрять с энтузиазмом. Однако для того, что бы решения, подсказываемые консультантом, были бы решениями специалиста предприятия, необходимо знать этого специалиста, знать его цели и интересы, на основании новых целей, поставленных Заказчиком, сформировать у него новые потребности, направленные на достижение поставленных целей. В таком ключе работы по внедрению результатов проекта - требуемых изменений в организации предприятия -  пойдут быстро и без сопротивления, которое, как правило, появляется при внедрении изменений в деятельность предприятия.

Наша компания при разработке проекта и внедрении его результатов действует именно таким образом. Изменения разрабатываются и внедряются так, чтобы сотрудники предприятия заказчика были бы сами заинтересованы в них, что бы они были в активе, а не в пассиве, или, что еще хуже, в группе сопротивления.

Если же Вы задаете консалтинговой компании проект без внедрения (да и любую другую консалтинговую услугу без внедрения), то трудно ожидать от него быстрого и успешного внедрения, особенно если консультанты пользуются «домашними заготовками» или типовыми решениями, точнее решениями, полученными при работе с совершенно другими предприятиями.
 
Для более подробной информации по вопросам внедрения изменений или заказа консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консалтинговые услуги. Внедрение результатов консалтингового проекта", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Какой уровень иерархии предприятия является нижним уровнем дерева целей?


20.07.2021 20:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.

Самый нижний уровень дерева целей - это цели рядовых сотрудников. Зачастую, однако, его явно не раскрывают, ограничиваясь целями руководителей нижнего уровня иерархии (в подчинении которых и находятся рядовые сотрудники).



Наши новые статьи

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021