О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
26.01.2006

Программно-целевая организационная структура управления компанией

Программно-целевая организационная структура управления компанией - это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и линейной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю и руководителю проекта функциональной службы).
 
рис.1. Программно-целевая организационная структура управления компанией

Функциональное проектное (программное) подразделение формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временного или постоянного подразделения. Такое подразделение позволяет сконцентрировать усилия всех линейных подразделений компании на достижение поставленной перед ним цели, программы работ по достижению этой цели.

Основная задача проектных подразделений заключается в использовании горизонтальных связей для кооперации различных подразделений в процессе их деятельности для выполнения проектов, которые ведут эти проектные подразделения. При этом линейные подразделения одновременно ведут по нескольку проектов под техническим руководством проектных подразделений. Административное руководство при этом осуществляют вышестоящие линейные руководители.

Право право проектных подразделений принимать решения и осуществлять техническое руководство основано на предоставлении им соответствующих полномочий руководителем компании.

Программно-целевые структуры, благодаря наличию технических руководителей по каждому проекту обладают высокой эффективностью, способностью проводить сложные проекты.

Главным условием успешного функционирования программно-целевых структур является четкое разделение полномочий проектных и линейных подразделений. 

К преимуществам можно отнести:

  • способность быстрой перестройки под меняющиеся условия, под изменения проекта;
  • кооперация различных подразделений для наилучшего достижения определенной цели;
  • централизация линейных управленческих функций.

Недостатки такой структуры:

Отмечаемые недостатки

Причины недостатков

Пути устранения недостатков

Многоступенчатость в процессе принятия решений

Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.

Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.

Разноподчиненность исполнителей программы

Недостаточное использование экономических рычагов управления

Руководитель проекта является не вторым руководителем а заказчиком проекта, финансирует проект, контролирует работы по проекту, осуществляет приемку проекта

Высокая ресурсоемкость

Недостаточная организация работ, отсутствие автоматизации управления

Введение автоматизированных систем управления, введение системы бюджетирования и мотивации


Эта структура лучше всего работает при управлении крупномасштабными программами, при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах и как элемент более широкой общей структуры организации. 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Программно-целевая организационная структура управления компанией"



10.04.2014 21:16  Владимир

Можно ли рассматривать целеполагание как вид программно-целевого управления?

11.04.2014 12:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно рассматривать как часть программно-целевого управления.

Если есть цель, то всегда разрабатывается программа ее достижения. В принципе любое управление является "программно-целевым".

Однако отметим, что "программно-целевое" управление характерно не только для программно-целевой организационной структуры – оно характерно для практически любой организационной структуры.

17.03.2015 18:40  Анжелика

Методические аспекты программно-целевого управления

18.03.2015 11:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Программно-целевое управление – это стратегическое управление и его методология. Особенность программно-целевого управления заключается в политике самой в компании – она ориентирована не на серийное производство, а на разовую продукцию. Соответственно и управление компанией имеет соответствующие методические особенности: она ориентирована на постоянно появляющиеся новые цели, на формирование политик и принципов достижения этих новых целей, на изменение структуры компании под эти цели (формирование под них новых или изменение существующих подразделений), на разработку программ достижения этих целей. Она ориентирована на динамичную стратегию формируемую под каждую новую цель.

02.03.2016 15:15  Ольга

Отличие программно-целевой организационной структуры от матричной структуры

02.03.2016 17:04  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если копнуть глубже, то программно-целевая организационная структура может даже быть линейной с формированием линейных подразделений под новые цели, которые ставятся под компанией.
В целом можно сказать, что матричная структура более жесткая в плане неизменности структурных подразделений, как функциональных, так и линейных. Динамичность матричной структуры обеспечивают динамичные связи между подразделениями.
В программно-целевой матричной структуре под каждую цель новую появляются новые руководители соответствующих проектов, линейные подразделения могут изменяться под решение новых целей компании. Это динамичная структура, можно сказать, занимающая промежуточное положение между матричной и бригадной (кросс-функциональной) организационной структурой.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Программно-целевая организационная структура управления компанией", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Концепция разработки стратегии предприятия?


По классике стратегия предприятия разрабатывается исходя из поставленной цели предприятия: стратегия - это принятый путь достижения поставленной цели.
Однако цель - это не только предвидимый результат. Это и предвидимые средства его достижения, и именно средства определяют достигаемый результат. А стратегия и структура - это и есть основные средства. Таким образом разработка стратегии - это единый процесс определения доступных средств и достигаемых с их помощью предвидимых результатов. Определение средств, обеспечивающих достижение максимальных результатов.
Концепция разработки стратегии - это разработка видения предприятия «как должно быть», предприятия, обеспечивающего наибольшие предвидимые результаты. Только видение - это ничем не ограниченный объем разнородной неструктурированной информации. Поэтому практически необходимо на базе видения разрабатывать ключевые положения предприятия - их необходимую и достаточную систему, охватывающую все средства достижения целей предприятия. Значения этих ключевых положений, обеспечивающих максимальные результаты предприятия, и определят необходимые стратегию, структуру, другие необходимые средства.



Наши новые статьи

08.07.2018 Основные ключевые положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Проблема управления предприятием со стороны собственника поставлена еще Адамом Смитом, но до настоящего времени не разрешена. Применяемая мотивация менеджмента ни на экономические результаты деятельности предприятия, ни ... далее

21.06.2018 Анонс статьи "Решение проблемы мотивации персонала" (Часть 1) Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Несмотря на большое число исследований в области мотивации персонала эта проблема до настоящего времени так и не решена. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru