О  КОМПАНИИ    | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

ООО "Корпоративные системы управления" - "КОРПСИС"

Наша компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Но, как сказал один наших первых заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами создания бизнес-логики управленческих систем, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, разработки стратегии и стратегического управления. Основная проблема была в том, что практически не существовало готовых методик, позволяющих комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия. В связи с этим мы занялись исследованиями в данной области, применяя, анализируя и дорабатывая существующие методики, создавая свою.

В 2012 г. мы полностью переориентировались на консалтинговые работы, передав разработку софта партнерам. В 2013 г. сменили название компании с «Корпоративные системы Интернет» на «Корпоративные системы управления - КОРПСИС».

За десять лет исследований и практической деятельности мы создали новую стратегию развития предприятия - свою практическую методологию ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) базирующаяся на единой структуре парадигмы СТОО (Социально-трудовые отношения – организация). Эта методология позволяет российским предприятиям достичь уровня выработки на человека до 3-9 млн.руб./год (в зависимости от сферы деятельности) и решить все  основные вопросы развития предприятия:
Такая методология переносит центр тяжести проводимых работ по проведению изменений на моделирование и, как показывает практика, позволяет в минимальные сроки и с минимальными затратами провести практический перевод предприятия на новый уровень развития, повысить эффективность его деятельности до максимально возможной. 

Наша методология подробно описана в нашей статье «Стратегия развитие предприятия» (октябрь 2016) а ее предпосылки и теоретическое обоснование - во многих других статьях. Последняя статья "Полная модель управления организацией", журнал "Менеджмент сегодня" №2 (март-апрель) 2017 год.
 
Наши преимущества и отличия от других компаний:
  • Мы не беремся за решение любых проблем и вопросов, но свои обозначенные вопросы мы решаем наилучшим образом. При этом, однако, мы владеем и решением широкого круга смежных вопросов: ИСО 9000, оперативного управления, IT, обладаем большим опытом практического руководства, без всего этого невозможно качественно вести работы.
  • В ходе наших консалтинговых проектов мы создали и апробировали свою практическую методологию ВПМ – Видение-Парадигма-Модель, не имеющую по своим возможностям аналогов ни в России, ни за рубежом. 
  • Мы не боремся со следствиями, мы выясняем причину и устраняем ее.
  • Прежде чем предлагать изменения, мы разбираемся в том, почему предприятие организовано в данный момент именно таким образом, иначе «вместе с мыльной водой можно выплеснуть и ребенка». Совместно с Заказчиком разрабатываем парадигму предприятия «как есть», проводим моделирование и получаем парадигму «как должно быть» (в которую входит и новая стратегия предприятия), видение предприятия на новой более высокой стадии развития, разрабатываем стратегию проведения требуемых изменений и проводим ее в жизнь.
  • Мы создаем эффективное предприятие не сами, ее создает рабочая группа Заказчика, в которой мы участвуем в основном в плане методологии, а также других вопросов, находящихся в нашей компетенции. Это позволяет создать максимально эффективную организацию, заточенную под коллектив предприятия, принятую коллективом, систему, которая внедряется быстро и успешно.
  • Мы предлагаем Заказчику любую, наиболее отвечающую его требованиям и задачам, форму сотрудничества. 

Наши гарантии
На проводимые нашей компанией консалтинговые проекты по повышению эффективности деятельности предприятия мы даем гарантии достижения заданного результата в заключаемых договорах.
 

Наш адрес 
(юридический и фактический)% 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7.
Тел.: 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""



03.06.2014 4:37  Яна

Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.


05.06.2014 9:51  Moderator

Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
25.05.2017 18:06   Инна   Статья: Эффективная стратегия и культура

Может ли корпоративная культура рассматриваться как фактор мотивации?

25.05.2017 19:41   Moderator   Статья: Эффективная стратегия и культура

Мотив деятельности человека – это предмет удовлетворения его потребностей (А.Н. Леонтьев). Сама же по себе корпоративная культура не является потребностью человека.

Роль корпоративной культуры в деятельности членов организации заключается в том, что нормы и принципы корпоративной культуры, во-первых, направлены на достижение целей организации и, во-вторых, действуют на подсознательном уровне.

Корпоративная культура – это следствие правильно поставленной системы мотивации – это фактор высокой эффективности деятельности организации.



Наши новые статьи

23.05.2017 Заключение договоров развития предприятия
Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее

06.05.2017 Определение целей организации
Все символы, кроме «R», в аббревиатуре «SMART» достаточно однозначны, но символ «R» настолько неоднозначен, что, в общем виде, сводит значение технологии SMART, для постановки цели организации, практически к нулю. Цель ... далее

05.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации Системная инженерия №5 2017
Проблема управления социальной организацией заключается в том, что организация принимает человека для удовлетворения потребностей организации, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Человек же приходит в ... далее

03.05.2017 Программно-целевое управление
Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru