О  КОМПАНИИ    | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"

Наша компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Но, как сказал один наших первых заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами создания бизнес-логики управленческих систем, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, целеполагания, разработки стратегии и стратегического управления. Основная проблема была в том, что практически не существовало никакой теории, позволяющих комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия - целеполагания, разработки и проведения необходимых изменений. Что прямо отмечали многие теоретики менеджмента, например, Игорь Ансофф, Генри Минцберг, и другие.
 
Однако «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли исследованиями в данной области, вначале пытаясь анализировать и дорабатывать существующие методики, затем создавая свои.

И за десять лет исследований и практической деятельности мы создали теорию целеполагания и стратегического развитием предприятия и практическую методику развития предприятия ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) базирующуюся на единой структуре парадигмы СТОО  Социально-трудовые отношения – организация. Эта методика позволяет российским предприятиям решить все основные вопросы развития предприятия:
  • Целеполагания - определения и постановки максимально достижимой социально-экономической цели предприятия, определения системы необходимых изменений в предприятии и их целей.
  • Разработки стратегии проведения изменений и достижения поставленной социально-экономической цели.
  • Стратегического управления - реализации принятой стратегии.
  • Решения не только вопросов комплексного развития предприятия, а также и развития отдельных критичных направлений: оргструктуры, бизнес-процессов, оргдокументации, системы оплаты труда и мотивации, и т.д.
  • Достичь уровня выработки на человека развитых стран: до 3-9 млн.руб./год (в зависимости от сферы деятельности).
Наша методика переносит центр тяжести проводимых работ с проведения изменений (методом проб и ошибок) на моделирование и, как показывает практика, позволяет в минимальные сроки и с минимальными затратами провести практический перевод предприятия на новый уровень развития, повысить эффективность его деятельности до потенциальной - максимально достижимой. 

Впервые наша теория и методика были описаны в статье «Стратегия развитие предприятия» (Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №10, 2016 г.), а ее предпосылки и теоретическое обоснование - во многих более ранних и более поздних статьях. Самые новые статьи, показывающие возможности и преимущества нашей методики: «Полная модель управления организацией» и «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации» - журнал "Менеджмент сегодня" №2 и №3, 2017 г.  Cтатьи «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте» и  «Целеполагание - основа современного менеджмента» - №1 и №2 этого журнала за 2018 год. В настоящее время в №3 (июль-август) 2018 г. готовится к печати первая часть нашей завершающей статьи «Решение проблемы мотивации персонала» и мы можем приступить к консалтинговым проектам во всеоружии и в полном объеме, не затрачивая ресурсы на теоретические исследования.
 
Наши преимущества и отличия от других компаний:
  • В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов мы создали и апробировали свою практическую методологию ВПМ – Видение-Парадигма-Модель, не имеющую по своим возможностям аналогов ни в России, ни за рубежом. На ее базе и на базе трудов лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Р. Коуза (1991), Д. Норта (1993), О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольстрёма (2016) создана прозрачная эффективная платформа построения систем корпративного управления и мотивации персонала обеспечивающая максимальную эффективность и конкурентоспособность предприятий всех организационных форм и видов собственности.
  • Мы не беремся за решение любых проблем и вопросов, но свои обозначенные вопросы мы решаем наилучшим образом. При этом, однако, мы владеем и решением широкого круга смежных вопросов: ИСО 9000, оперативного управления, IT, обладаем большим опытом практического руководства, без всего этого невозможно качественно вести консалтинговые работы.
  • Мы не боремся со следствиями, мы выясняем причину и устраняем ее.
  • Мы создаем эффективное предприятие не сами, ее создает совместная рабочая группа, в которой мы участвуем в основном в плане методологии, а также других вопросов, находящихся в нашей компетенции. Это позволяет создать максимально эффективную организацию, заточенную под коллектив предприятия, принятую коллективом - систему, которая внедряется быстро и успешно, дает максимальный экономический эффект.
  • Мы предлагаем Заказчику любую, наиболее отвечающую его требованиям и задачам, форму сотрудничества.

Cтандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг.

Наши клиенты 

 
Наши гарантии
На проводимые нашей компанией консалтинговые проекты по повышению эффективности деятельности предприятия мы даем гарантии достижения заданного результата в заключаемых договорах.
 
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""



03.06.2014 4:37  Яна

Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.


05.06.2014 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Концепция разработки стратегии предприятия?


По классике стратегия предприятия разрабатывается исходя из поставленной цели предприятия: стратегия - это принятый путь достижения поставленной цели.
Однако цель - это не только предвидимый результат. Это и предвидимые средства его достижения, и именно средства определяют достигаемый результат. А стратегия и структура - это и есть основные средства. Таким образом разработка стратегии - это единый процесс определения доступных средств и достигаемых с их помощью предвидимых результатов. Определение средств, обеспечивающих достижение максимальных результатов.
Концепция разработки стратегии - это разработка видения предприятия «как должно быть», предприятия, обеспечивающего наибольшие предвидимые результаты. Только видение - это ничем не ограниченный объем разнородной неструктурированной информации. Поэтому практически необходимо на базе видения разрабатывать ключевые положения предприятия - их необходимую и достаточную систему, охватывающую все средства достижения целей предприятия. Значения этих ключевых положений, обеспечивающих максимальные результаты предприятия, и определят необходимые стратегию, структуру, другие необходимые средства.



Наши новые статьи

08.07.2018 Основные ключевые положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Проблема управления предприятием со стороны собственника поставлена еще Адамом Смитом, но до настоящего времени не разрешена. Применяемая мотивация менеджмента ни на экономические результаты деятельности предприятия, ни ... далее

21.06.2018 Анонс статьи "Решение проблемы мотивации персонала" (Часть 1) Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Несмотря на большое число исследований в области мотивации персонала эта проблема до настоящего времени так и не решена. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru