О  КОМПАНИИ    | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"

Наша компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Но, как сказал один наших первых же заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами создания бизнес-логики управленческих систем, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, целеполагания, разработки стратегии и стратегического управления. Основная проблема была в том, что практически не существовало никакой теории, позволяющих комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия - целеполагания, разработки и проведения необходимых изменений. Что прямо отмечали многие теоретики менеджмента, например, Игорь Ансофф, Генри Минцберг, и другие.
 
Однако «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли исследованиями в данной области, вначале пытаясь анализировать и дорабатывать существующие методики, затем создавая свои.

И за двенадцать лет исследований, используя не только труды теоретиков менеджмента, но и труды теоретиков экономики: теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта, мы разработали методики, позволяющие нашим заказчикам получать максимальную эффективность их предприятий, причем в минимальные сроки и, соответственно, с минимальной стоимостью работ. Среди трудов теоретиков экономики можно особо  отметить труды лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря им мы и добились высоких результатов. Создали, апробировали и отработали методики целеполагания и стратегического развитием предприятия и практическую методику развития предприятия ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) базирующуюся на единой структуре парадигмы СТОО  Социально-трудовые отношения – организация. Эта методика позволяет российским предприятиям решить все основные вопросы развития предприятия:
  • Целеполагания - определения и постановки максимально достижимой социально-экономической цели предприятия, определения системы необходимых изменений в предприятии и их целей. Разработки дерева целей предприятия как достижимых результатов, средств и внутренних мотивов их достижения.
  • Разработки стратегии проведения изменений и достижения поставленной социально-экономической цели.
  • Стратегического управления - реализации принятой стратегии.
  • Решения не только вопросов комплексного развития предприятия, а также и развития отдельных критичных направлений: оргструктуры, бизнес-процессов, оргдокументации, системы оплаты труда и мотивации, и т.д.
  • Достичь уровня выработки на человека развитых стран: до 3-9 млн.руб./год (в зависимости от сферы деятельности).
Наша методика переносит центр тяжести проводимых работ с проведения изменений (методом проб и ошибок) на моделирование и, как показывает практика, позволяет в минимальные сроки и с минимальными затратами провести практический перевод предприятия на новый уровень развития, повысить эффективность его деятельности до потенциальной - максимально достижимой. 

Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:
Наши преимущества и отличия от других компаний:
  • В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов мы создали и апробировали свою практическую методологию ВПМ – Видение-Парадигма-Модель, не имеющую по своим возможностям аналогов ни в России, ни за рубежом. На ее базе и на базе трудов лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Р. Коуза (1991), Д. Норта (1993), О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольстрёма (2016) создана прозрачная эффективная платформа построения систем корпративного управления и мотивации персонала обеспечивающая максимальную эффективность и конкурентоспособность предприятий всех организационных форм и видов собственности.
  • Мы не беремся за решение любых проблем и вопросов, но  вопросы повышения эффективности деятельности наших российских предприятий мы решаем наилучшим образом. При этом, однако, мы владеем и решением широкого круга смежных вопросов: ИСО 9000, IT разработок, обладаем большим опытом практического руководства, без всего этого невозможно качественно вести консалтинговые работы.
  • Мы не боремся со следствиями, мы выясняем причину и устраняем ее.
  • Мы создаем эффективное предприятие не сами, ее создает совместная рабочая группа, в которой мы участвуем в основном в плане методологии, а также других вопросов, находящихся в нашей компетенции. Это позволяет создать максимально эффективную организацию, заточенную под коллектив предприятия, принятую коллективом - систему, которая внедряется быстро и успешно, дает максимальный экономический эффект.
  • Мы предлагаем Заказчику любую, наиболее отвечающую его требованиям и задачам, форму сотрудничества.

Cтандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг.

Наши клиенты 

 
Наши гарантии
На проводимые нашей компанией консалтинговые проекты по повышению эффективности деятельности предприятия мы даем гарантии достижения заданного результата в заключаемых договорах.
 
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""



03.06.2014 4:37  Яна

Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.


05.06.2014 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как создается инструмент единство целей и направлений деятельности?


19.09.2018 14:06   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

К сожалению такого инструмента не существует. Единство целей и направлений деятельности - это результат создания в предприятии соответствующей институциональной среды с применением соответствующих инструментов.

Анри Файоль определил единство направлений деятельности и единый план для всех (координация силы и концентрация усилий) как один из принципов менеджмента. Этому принципу соответствует такой инструмент, как «дерево целей предприятия».

Обеспечить единство целей деятельности сотрудников, руководства и собственника намного сложнее. Для этого необходимо выработать и внедрить в предприятии соответствующую систему ключевых положений предприятия, базисом которой являются социально-трудовые отношения в предприятии («парадигма СТОО»). В первую очередь необходима система оплаты персонала по конечному результаты предприятия. Именно на этом может быть основано единство целей сотрудников, руководства и собственника.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru