О  КОМПАНИИ    | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"

Наша компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Но, как сказал один наших первых заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами создания бизнес-логики управленческих систем, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, целеполагания, разработки стратегии и стратегического управления. Основная проблема была в том, что практически не существовало никакой теории, позволяющих комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия - целеполагания, разработки и проведения необходимых изменений. Что прямо отмечали многие теоретики менеджмента, например, Игорь Ансофф, Генри Минцберг, и другие.
 
Однако «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли исследованиями в данной области, вначале пытаясь анализировать и дорабатывать существующие методики, затем создавая свои.

И за десять лет исследований и практической деятельности мы создали теорию целеполагания и стратегического развитием предприятия и практическую методику развития предприятия ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) базирующуюся на единой структуре парадигмы СТОО  Социально-трудовые отношения – организация. Эта методика позволяет российским предприятиям решить все основные вопросы развития предприятия:
  • Целеполагания - определения и постановки максимально достижимой социально-экономической цели предприятия, определения системы необходимых изменений в предприятии и их целей.
  • Разработки стратегии проведения изменений и достижения поставленной социально-экономической цели.
  • Стратегического управления - реализации принятой стратегии.
  • Решения не только вопросов комплексного развития предприятия, а также и развития отдельных критичных направлений: оргструктуры, бизнес-процессов, оргдокументации, системы оплаты труда и мотивации, и т.д.
  • Достичь уровня выработки на человека развитых стран: до 3-9 млн.руб./год (в зависимости от сферы деятельности).
Наша методика переносит центр тяжести проводимых работ с проведения изменений (методом проб и ошибок) на моделирование и, как показывает практика, позволяет в минимальные сроки и с минимальными затратами провести практический перевод предприятия на новый уровень развития, повысить эффективность его деятельности до потенциальной - максимально достижимой. 

Впервые наша теория и методика были описаны в статье «Стратегия развитие предприятия» (Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №10, 2016 г.), а ее предпосылки и теоретическое обоснование - во многих более ранних и более поздних статьях. Самые новые статьи, показывающие возможности и преимущества нашей методики: "Полная модель управления организацией" и "Целеполагание и стратегическое управление развитием организации" - журнал "Менеджмент сегодня" №2 и №3, 2017 г.  статья «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте» готовится к печати в №1 этого журнала за 2018 год.
 
Наши преимущества и отличия от других компаний:
  • Мы не беремся за решение любых проблем и вопросов, но свои обозначенные вопросы мы решаем наилучшим образом. При этом, однако, мы владеем и решением широкого круга смежных вопросов: ИСО 9000, оперативного управления, IT, обладаем большим опытом практического руководства, без всего этого невозможно качественно вести консалтинговые работы.
  • В ходе наших консалтинговых проектов мы создали и апробировали свою практическую методологию ВПМ – Видение-Парадигма-Модель, не имеющую по своим возможностям аналогов ни в России, ни за рубежом. 
  • Мы не боремся со следствиями, мы выясняем причину и устраняем ее.
  • Прежде чем предлагать изменения, мы разбираемся в том, почему предприятие организовано в данный момент именно таким образом, иначе «вместе с мыльной водой можно выплеснуть и ребенка». Совместно с Заказчиком разрабатываем парадигму предприятия «как есть», проводим моделирование и получаем парадигму «как должно быть» (в которую входит и новая стратегия предприятия), видение предприятия на новой более высокой стадии развития, разрабатываем стратегию проведения требуемых изменений и проводим ее в жизнь.
  • Мы создаем эффективное предприятие не сами, ее создает рабочая группа Заказчика, в которой мы участвуем в основном в плане методологии, а также других вопросов, находящихся в нашей компетенции. Это позволяет создать максимально эффективную организацию, заточенную под коллектив предприятия, принятую коллективом, систему, которая внедряется быстро и успешно.
  • Мы предлагаем Заказчику любую, наиболее отвечающую его требованиям и задачам, форму сотрудничества.

Cтандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг.

Наши клиенты 

 
Наши гарантии
На проводимые нашей компанией консалтинговые проекты по повышению эффективности деятельности предприятия мы даем гарантии достижения заданного результата в заключаемых договорах.
 
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""



03.06.2014 4:37  Яна

Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.


05.06.2014 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Парадигма СТОО едина для всех предприятий?


05.12.2017 10:27   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

Сейчас мы можем говорить только за частные коммерческие и некоммерческие предприятия. Структура парадигмы СТОО для них едина. Однако не все ключевые положения имеют значимость для конкретных предприятий функционирующих в своих конкретных условиях, и их парадигма может использовать только часть ключевых положений. Кроме того, парадигма конкретного предприятия определяется его руководителем (собственником). Так что структура парадигмы предприятия является подмножеством общей парадигмы. А ключевые положения парадигмы конкретного предприятия определяются самим предприятием, мы даем рекомендации и оценку принимаемых ключевых положений.



Наши новые статьи

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru