Наша компания проводит консалтинговые работы с 2006 года и сразу же убедились, что внедрение различных эмпирических методов организации и развития предприятия, предлагаемых литературой по менеджменту, не только не раскрывают потенциал коллектива предприятия в должной мере, но, отмечали и классики, и лауреаты Нобелевских премий по экономике, может даже снижать эффективность его деятельности. Наш же путь не является "изобретением", и не "разработан", а выявлен в ходе проведения нами 18-летних консалтинговых услуг повышения эффективности деятельности наших предприятий с параллельными теоретическими исследованиями. Выявлен сопоставительным анализом наших практических результатов, а также и результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславом Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. Там же, где социология не помогала, например, в целеполагании, – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов социологии, экономики, антропологии, психологии.
Результатом наших услуг является организация предприятия, обеспечивающая строгую вертикали власти, но с необходимой ее свободой, при общности интересов и предприятия, и коллектива, а соответственно и максимальной эффективностью деятельности предприятия. И даже в том случае, если в предприятии наступил кризис и стагнация деятельности.
Полученные результаты исследований приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» PDF и кратком изложении его основных практических положений «Итоговый Гайд: практические положения и методика» PDF . Изложенные материалы показывают реальную возможность повышения эффективности от 1,5 до 3-х раз и более, при необходимости с обеспечением выхода предприятия из стагнации и кризисов.
Такие результаты в настоящее время не может обеспечить заказчикам ни одна консалтинговая компания. Ведь ни одна компания не имеет вырабатываемой годами системной методики организации предприятия. Тем более такой, которая обеспечивает и четкую организацию и регламентацию деятельности, и общность интересов предприятия и коллектива. Которая может не только обеспечивает реальное повышение эффективности от 1,5 до 3-х раз, а и при необходимости позволяет вывести предприятие из состояний стагнации, глубоких кризисов.