Наш путь оказания консалтинговых услуг

Мы проводим консалтинговые работы с 2006 года и сразу же убедились, что внедрение различных путей организации и развития предприятия, предлагаемых литературой по менеджменту, не только не раскрывают потенциал коллектива предприятия в должной мере, но может даже снижать эффективность его деятельности. И это отмечали и классики, и лауреаты Нобелевских премий по экономике. Проблема в том, что при интеллектуальном труде «наблюдение за деятельностью человека не является хорошим ключом к тому, что он на самом деле думает или делает своим умом» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 786]: невозможно формальное измерение ни деятельности персонала, ни его результатов. Более того «агенты будут говорить правду только в том случае, если это в их собственных интересах» [Hurwicz, Myerson. The Nobel 2007 Prize in Economics].

Соответственно управлять деятельностью человека невозможно: он сам ставит свои внутренние цели и «стремятся извлечь максимум выгоды для себя исходя из ситуации и своих целей» [Спиридонова, 1997, с. 43], причем «с минимально возможными усилиями» [Блауг, 2004, с. 112]. И даже с нанесением ущерба предприятию [Уильямсон]. Поэтому предприятии «главная и наиболее эффективная форма социальной интеграции, – это «жизнь по правилам», «абстрактным», универсальным, находящимся над отдельными конкретными солидарностями, правилам, формируемым, одобряемым и разделяемым всеми социальными субъектами» [Гофман, 2013, с. 54].

Для определения необходимой методики повышения эффективности деятельности наших предприятий мы с самого начала проводили параллельные исследования и апробацию их результатов. В итоге мы получили «Эффективную организацию и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  и «Единую солидарную систему регламентов» ее создания  PDF .

Разработанная и апробированная годами наша методика эффективным и мощным инструментом при организации деятельности предприятий наших заказчиков. Она:

• Обеспечивает в предприятии неразрывную вертикаль власти от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
• Самоорганизация коллектива на достижение целей предприятия – высокая корпоративная культура.
• Повышение эффективности предприятия до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
• Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Такие результаты в настоящее время не может обеспечить заказчикам ни одна консалтинговая компания. Ведь ни одна компания не имеет системной методики организации предприятия, тем более такой мощной, как наша.