Развитие предприятия и повышение его эффективности
Существующая же консалтинговая практика характеризуется тем, что отсутствуют хоть сколько-нибудь адекватные практические методики повышения эффективности деятельности предприятия. Работа большинства консалтинговых компаний строится или на основании личного опыта консультантов, или авторов отдельных работ, что крайне редко соответствует реалиям консультируемых компаний. Поэтому как только мы начали консалтинговые работы (имея огромный опыт предыдущей производственной и руководящей работы), мы начали поиск базовых научных основ начиная с трудов классиков экономики с XVII века: Адама Смита, Альфреда Маршалла, Френка Найта и многих других. Всех лауреатов Нобелевских премий по экономике вплоть до XXI века: Джордж Акерлоф, Элинор Остром, Оливер Уильямсон, Оливер Хартом, Бенгтом Хольмстрём, и их предшественников. Мы также использовали труды признанных социологов, философов, психологов, антропологов, кибернетиков, теоретиков и практиков менеджмента: Георга Гегеля, Фредерика Тейлора, Макса Вебера, Анри Файоля, Зигмунда Фрейда, Густафа Юнга, Карен Хорни, Честера Барнарда, Карла Поланьи, Курта Левина, Виктора Франкла, Мансура Олсона, Дугласа Норта, Г.М. Андреевой, А.И. Пригожина, В.И. Бовыкина, и многих других. При этом параллельно занимаясь консалтинговой практикой, ведь «теория без практики мертва».
Результаты наших исследований публикованы в ведущих рецензируемых журналах. Первые наши статьи, например, «Цельность миссии. Основные условия эффективности предприятия» были опубликованы еще в 2010 году. Однако нам потребовались многие годы консалтинговой практики и параллельных теоретических исследований для достижения реальных практических результатов. И эти результаты достигнуты и опубликованы в наших статьях, последние из которых это:
В последней статье, как видно из названия, на базе основных положений отмеченных выше авторов выявлены и практически разработаны два единственных пути повышения эффективности: Повышение уровня оплаты труда с одновременным проведением институциональных изменений; Проведение институциональных изменений и создание предприятия с единством интересов собственника и коллектива. Разработана и совершенная единая прозрачная методика повышения эффективности наших предприятий
Сейчас мы можем твердо сказать: «Наша компания полностью готова к проведению консалтинговых работ, готова гарантировать реальное повышение эффективности наших российских предприятий».
