Наша методика организации деятельности предприятия
Мы выполняем консалтинговые работы с 2006 года и убедились, что разработка и внедрение многих методов ведения бизнеса, предлагаемых современным менеджментом, не только не раскрывают потенциал коллектива предприятия в должной мере, но могут даже снижать эффективность его деятельности. И с самого начала были вынуждены, параллельно с нашими практическими консалтинговыми работами, вести и теоретические исследования в области научной организации деятельности предприятия, опираясь на труды классиков и современников в областях экономики, социологии, социальной психологии, антропологии, кибернетики, и др. («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев). После таких многолетних исследований мы нашли единый системный подход к разрешению проблемы повышения эффективности предприятия.
Наш подход заключается в создании организации, обеспечивающей единство интересов собственника, наемных руководителей и персонала компании. И эта организация достигается нашей методикой создания строгой вертикали власти собственника при одновременной самоорганизации структурных подразделений всех уровней иерархии в рамках задаваемых им рамок деятельности. Такая организация позволяет обеспечить максимальную результативность бизнеса, а также возможность передачи управления бизнесом наемному менеджменту. Она обоснована, сформулирована и показана практически, в наших завершающих статьях «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» PDF (ее краткая версия PDF ), «Единственно правильная организационная документация предприятия» PDF .
Сейчас мы можем с полной ответственностью сказать: «Наша компания полностью готова к оказанию консалтинговых услуг, обеспечивающих обеспечение максимальной эффективности и результативности предприятий наших заказчиков».
Наши консалтинговые услуги и цены.
