CorpSys.ru
О КОМПАНИИ|МИССИЯ|УСЛУГИ|ЦЕНЫ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
  ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
Организация деятельности предприятия:
максимальная эффективность, минимальные затраты
 
Организация
и повышение эффективности предприятия
Учет, оценка, мотивация
Оргструктура
Бизнес-процессы
Семинары и тренинги

ПОСЛЕДНИЕ ПРОЕКТЫ

Договор консультационных услуг Консалтинговый проект компании
Договор консультационных услуг "ГК ВЕКТОР" Консалтинговый проект компании "РЕМСТРОЙСЕТЬ"

Некоторые наши статьи

Построение эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления, №2, 4, 9, 2020
Цель предприятия и стратегия ее достижения // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2011


Мы выполняем консалтинговые проекты с 2006 года, но убедились, что разработка и внедрение самых различных методов организации, мотивации, повышения эффективности, разработки организационной документации, предлагаемых современным менеджментом, не раскрывают потенциала коллектива предприятия в сколько-нибудь должной мере. Наши же попытки развития этих методов менеджмента также не принесли существенного результата.

Основную проблему менеджмента как науки Огюст Конт предсказал еще 200 лет назад: «Большинство исследователей уже целиком ограничивается изолированным изучением лишь одного раздела какой-нибудь науки, не особенно интересуясь отношением этих частных работ к общей системе позитивного знания. Только при этом наука не образует уже единого целого. И это может привести к крушению всякой науки». Что же касается менеджмента, то он, как единая наука так и не возник. Сейчас мы имеем множество различных «школ менеджмента», десяток «школ стратегии», но не единую науку, способную с единой позиции обеспечить построение эффективного предприятия, повышать эффективность существующих.

Сложность проблемы Майкл Дженсен и Уильям Меклинг отмечали так: «У нас нет теории, которая объясняет, как противоречивые цели отдельных участников приведены в равновесие, чтобы дать этот результат». Оливер Уильямсон писал: «Организация работников — очень сложная научная проблема. В настоящее время ни один из подходов к изучению организаций работников не является полностью адекватным задачам их исследования, что говорит о полезности изучения этой проблемы с различных точек зрения».

И с 2010 года мы начали вести исследования в области научной организации деятельности предприятия c самых различных точек зрения: экономики, социологии, психологии, антропологии, биологии, кибернетики, и др. Но только через 12 лет исследований, с параллельным проведением практических работ, мы нашли такой единый подход ко всем вопросам эффективности предприятий различной организации и различных форм собственности, единую методику организации эффективного предприятия. Он обоснован и сформулирован в нашем втором исследовании (2022) «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)»  PDF .

Сейчас мы можем с полной ответственностью сказать: «Наша компания полностью готова к проведению консалтинговых работ, обеспечивающих гарантированное повышение эффективности предприятий любой организации и любой формы собственности».

26
02/2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР" ... весь текст

03
02/2023
Статья "Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия"
И.В. Белинский писал: «Без цели нет деятельности, без интересов нет цели, а без деятельности нет жизни». Этому вопросу и... весь текст

15
09/2022
Статья "Структурное подразделение как базовая основа предприятия"
Наша статья "Структурное подразделение как базовая основа предприятия" опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" в № 3... весь текст

  Все последние новости
  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2023