|
Развитие предприятия и повышение его эффективности
Существующая консалтинговая практика характеризуется тем, что отсутствуют хоть сколь нибудь адекватные методики. Применяемые оптимизация организационной структуры, разработка стратегии, оптимизация бизнес-процессов, разработка системы мотивации, - все эти направления, как и другие, не имеют под собой какой либо базовой платформы. Соответственно все работы консалтинговых компаний строятся или на основании личного опыта консультантов, или авторов различных работ, что крайне редко соответствует реалиям консультируемых компаний. Поэтому как только мы начали консалтинговые работы (имея огромный опыт производственной и руководящей работы), мы начали поиск этих базовых основ.
Первая наша статья «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей» была опубликована в 2010 году. Однако нам потребовались многие годы консалтинговой практики и параллельных теоретических исследований, последние из которых - это статьи 2018 года: «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте», «Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия», «Проблема мотивации персонала: практическое решение» (это только три из шести статей 2018 года). В статьях 2019 года «Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение» и «Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход». В этих статьях мы показали разработанные нами базисные основы работ по повышению эффективности деятельности наших предприятий. Причем, это не догмы, а методики анализа и развития социально-экономических институтов конкретных предприятий, создания соответствующих стратегии, структуры, системы бизнес-процессов, системы мотивации, с учетом специфики этих предприятий.
И только сейчас, в начале 2019 года мы можем твердо сказать: «Наша компания готова к проведению консалтинговых работ, готова гарантировать реальное повышение эффективности наших российских предприятий».
|
|
|
