Наша методика организации деятельности предприятия

Мы выполняем консалтинговые работы с 2006 года и убедились, что разработка и внедрение многих методов ведения бизнеса, предлагаемых современным менеджментом, не только не раскрывают потенциал коллектива предприятия в должной мере, но могут даже снижать эффективность его деятельности. И с самого начала были вынуждены, параллельно с нашими практическими консалтинговыми работами, вести и комплексные исследования в области научной организации деятельности предприятия, опираясь на труды классиков и современников в областях экономики, социологии, психологии, антропологии, биологии, кибернетики, и др. После таких многолетних исследований мы нашли единый системный подход к разрешению проблемы повышения эффективности предприятия.

Наш подход заключается в создании организации, обеспечивающей единство интересов собственника, наемных руководителей и персонала компании. И эта организация достигается нашей методикой создания строгой вертикали власти собственника при одновременной самоорганизации структурных подразделений всех уровней иерархии в рамках задаваемых сверху рамок деятельности. Такой подход позволяет обеспечить максимальную результативность бизнеса, а также возможность передачи управления бизнесом наемному менеджменту.

Этот  подход обоснован и сформулирован в нашей завершающей статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , ее краткая версия  «Практическая методика организации эффективной деятельности предприятия»  PDF  (2023).

Сейчас мы можем с полной ответственностью сказать: «Наша компания полностью готова к проведению консалтинговых работ, обеспечивающих обеспечение максимальной эффективности и результативности предприятий наших заказчиков, и при сокращении стоимости наших работ в 2 раза».