Мы выполняем консалтинговые проекты с 2006 года, но убедились, что разработка и внедрение самых различных методов организации, мотивации, повышения эффективности, разработки организационной документации, предлагаемых современным менеджментом, не раскрывают потенциала коллектива предприятия в сколько-нибудь должной мере. Наши же попытки развития этих методов менеджмента также не принесли существенного результата.
Основную проблему менеджмента как науки Огюст Конт предсказал еще 200 лет назад: «Большинство исследователей уже целиком ограничивается изолированным изучением лишь одного раздела какой-нибудь науки, не особенно интересуясь отношением этих частных работ к общей системе позитивного знания. Только при этом наука не образует уже единого целого. И это может привести к крушению всякой науки». Что же касается менеджмента, то он, как единая наука так и не возник. Сейчас мы имеем множество различных «школ менеджмента», десяток «школ стратегии», но не единую науку, способную с единой позиции обеспечить построение эффективного предприятия, повышать эффективность существующих.
Сложность проблемы Майкл Дженсен и Уильям Меклинг отмечали так: «У нас нет теории, которая объясняет, как противоречивые цели отдельных участников приведены в равновесие, чтобы дать этот результат». Оливер Уильямсон писал: «Организация работников — очень сложная научная проблема. В настоящее время ни один из подходов к изучению организаций работников не является полностью адекватным задачам их исследования, что говорит о полезности изучения этой проблемы с различных точек зрения».
И с 2010 года мы начали вести исследования в области научной организации деятельности предприятия c самых различных точек зрения: экономики, социологии, психологии, антропологии, биологии, кибернетики, и др. Но только через 12 лет исследований, с параллельным проведением практических работ, мы нашли такой единый подход ко всем вопросам эффективности предприятий различной организации и различных форм собственности, единую методику организации эффективного предприятия. Он обоснован и сформулирован в нашем втором исследовании (2022) «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» PDF .
Сейчас мы можем с полной ответственностью сказать: «Наша компания полностью готова к проведению консалтинговых работ, обеспечивающих гарантированное повышение эффективности предприятий любой организации и любой формы собственности».
