Развитие предприятия и повышение его эффективности
Существующая консалтинговая практика характеризуется тем, что отсутствуют хоть сколько-нибудь адекватные методики. Такие фундаментально важные направления работы как: оптимизация организационной структуры, разработка стратегии, оптимизация бизнес-процессов, разработка системы мотивации - не имеют под собой какой-либо базовой платформы. Работа большинства консалтинговых компаний строится или на основании личного опыта консультантов, или авторов различных работ, что крайне редко соответствует реалиям консультируемых компаний. Поэтому как только мы начали консалтинговые работы (имея огромный опыт производственной и руководящей работы), мы начали поиск базовых научных основ, а не находя - их разработку. Однако для этого нам потребовались многие годы консалтинговой практики и параллельных теоретических исследований. Результаты наших исследований публикуются в ведущих рецензируемых журналах. Первые наши статьи «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей» и «Цельность миссии. Основные условия эффективности предприятия» были опубликованы еще в 2010 году. Однако нам потребовались многие годы консалтинговой практики и параллельных теоретических исследований для достижения реальных практических результатов. И эти результаты достигнуты и опубликованы в наших статьях:
В них мы показали разработанные нами базисные основы работ по практическому построению эффективных предприятий и их постоянному развитию. Причем это практические методы анализа и развития организации и институтов предприятий, создания соответствующих стратегии, структуры, системы бизнес-процессов, системы мотивации, с учетом индивидуальной специфики каждого предприятия. Но базирующиеся на трудах теоретиков менеджмента и смежных наук, среди которых 12 лауреатов Нобелевских премий по экономике.
В 2020 году мы можем твердо сказать: «Наша компания полностью готова к проведению консалтинговых работ, готова гарантировать реальное повышение эффективности наших российских предприятий».
