Развитие предприятия и повышение его эффективности
Существующая консалтинговая практика характеризуется тем, что отсутствуют хоть сколько-нибудь адекватные методики. Такие фундаментально важные направления работы как: оптимизация организационной структуры, разработка стратегии, оптимизация бизнес-процессов, разработка системы мотивации - не имеют под собой какой-либо базовой платформы. Работа большинства консалтинговых компаний строится или на основании личного опыта консультантов, или авторов различных работ, что крайне редко соответствует реалиям консультируемых компаний. Поэтому как только мы начали консалтинговые работы (имея огромный опыт производственной и руководящей работы), мы начали поиск этих базовых научных основ. Первая наша статья «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей» была опубликована в 2010 году. Однако нам потребовались многие годы консалтинговой практики и параллельных теоретических исследований, результаты этих исследований - это статьи:
В них мы показали разработанные нами базисные основы работ по повышению эффективности деятельности наших предприятий. Причем, это не догмы, а методики анализа и развития социально-экономических институтов конкретных предприятий, создания соответствующих стратегии, структуры, системы бизнес-процессов, системы мотивации, с учетом специфики этих предприятий.
И только сейчас, уже в текущем 2019 году, мы можем твердо сказать: «Наша компания готова к проведению консалтинговых работ, готова гарантировать реальное повышение эффективности наших российских предприятий».
