Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Миссия компании "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"
Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже чем в США и развитых странах. При этом «неэффективное управление, неэффективная организация труда, обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности... дефицит навыков управления – второй по значимости фактор, обуславливающий отставание»1. Это говорит о том, что у российских предприятий имеется огромный скрытый потенциал и возможность развития и повышения экономической эффективности без всякого расширения производства не на проценты, до 2-3 раз! И даже более!
До настоящего времени в российском менеджменте не было адекватных системных методик развития предприятий гарантирующих результат (что отмечается и в нашей, и в зарубежной литературе). К наиболее полному исполнению своей миссии мы шли долгих 15 лет, не гоняясь за заказами, а разрабатывая и апробируя методы развития предприятий. Анализируя не только труды практиков и теоретиков менеджмента, но и антропологии, экономики, социологии, психологии, институционализма, кибернетики, лауреатов Нобелевских премий по экономике. Именно благодаря этому мы и смогли разработать два единственных практических метода повышения эффективности наших предприятий, разработать практические методики. Именно поэтому мы даем финансовые гарантии качества и результата наших работ.
Результаты наших исследований публикованы в целом ряде статей, начиная с 2010 года и завершая итоговыми статьями:
И мы можем твердо сказать: «Наша компания готова к проведению консалтинговых работ, гарантирует в своих договорах реальное повышение эффективности наших российских предприятий». И ответственно заявить, что ни одна компания не может сравниться с нами в этих вопросах.
________________________
1 Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» / Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.
Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону 8 (495) 998-85-99 ( Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Миссия компании «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»"
08.08.2017 11:26 Сергей
добрый день, подскажите пожалуйста.
я юр лицо,
мне нужно продать физ лицу запчасти, но это нужно сделать как продажу юр лицу, можно ли это как то сделать?
| 08.08.2017 17:01 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Извините, Сергей, мы занимаемся управленческим консалтингом, а не юридическим.
| 10.04.2022 21:54 Александр
Добрый вечер! Подскажите у меня такой вопрос: Может ли переход компании с графика 5/2 на график работы 4/3 по 10 часов увеличить производитеьность работы сотрудников?
| 10.04.2022 23:20 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Добрый вечер: Александр!
Здесь время труда и досуга совпадает.
Во втором случае с точки зрения производства будет меньше разрывов в деятельности: сократится время на запуск бизнес-процесса и на его завершение (в ряде случаев это даже критично) - и такой график будет выгоднее. А с точки зрения досуга - будет несколько меньше время досуга для восстановления сил перед следующим рабочим днем (да и сложнее после работы ходить по магазинам, дети большую часть рабочих дней будут без родителей), но таких дней будет меньше, да и будет три дня для восстановления перед следующей рабочей неделей (походов по магазинам, полноценного отдыха вместе с детьми).
Лично я с обоих точек зрения выбрал бы график работы 4/3 по 10 часов.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Миссия компании «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|