О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(81)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(57)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(204)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Миссия компании «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»

Миссия нашей компании заключается в обеспечении максимальной эффективности вашего бизнеса. С максимальным среди всех консалтинговых компаний качеством услуг, минимальными стоимостью и сроками проведения.
 
Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже чем в США и развитых странах. При этом «неэффективное управление, неэффективная организация труда, обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности... дефицит навыков управления – второй по значимости фактор, обуславливающий отставание»1. Это говорит о том, что у российских предприятий имеется огромный скрытый потенциал и возможность развития и повышения экономической эффективности производства не на проценты, до 2-3 раз! И даже более!
 
До настоящего времени в российском менеджменте не существует адекватных системных методик повышения эффективности предприятий (что отмечается и в нашей, и в зарубежной литературе). И к наиболее полному исполнению своей миссии мы шли долгих 16 лет, не гоняясь за заказами, а анализируя труды практиков и теоретиков экономики, социологии, психологии, институционализма, антропологии, кибернетики, и других наук, проводя теоретические исследования разрешения проблемы, а также апробируя разрабатываемые методы. Именно благодаря этому мы и смогли найти единый подход к проблеме повышения эффективности, разработать единую практическую методику повышения эффективности наших предприятий любой организации, любых форм собственности.
 
Результаты наших исследований опубликованы в целом ряде статей, начиная с 2010 года и завершая итоговым исследованием  «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)»  PDF  (2022).
 
И мы можем твердо сказать: «Наша компания готова к проведению  консалтинговых работ, гарантирующих реальное повышение эффективности наших российских предприятий». И ответственно заявить, что ни одна компания не может сравниться с нами в этих вопросах.
________________________
1 Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» / Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.
 
Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

28.04.2006


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Миссия компании «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»"

08.08.2017 11:26  Сергей

добрый день, подскажите пожалуйста.
я юр лицо,
мне нужно продать физ лицу запчасти, но это нужно сделать как продажу юр лицу, можно ли это как то сделать?

08.08.2017 17:01  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Извините, Сергей, мы занимаемся управленческим консалтингом, а не юридическим.

10.04.2022 21:54  Александр

Добрый вечер! Подскажите у меня такой вопрос: Может ли переход компании с графика 5/2 на график работы 4/3 по 10 часов увеличить производитеьность работы сотрудников?

10.04.2022 23:20  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Добрый вечер: Александр!
Здесь время труда и досуга совпадает.
Во втором случае с точки зрения производства будет меньше разрывов в деятельности: сократится время на запуск бизнес-процесса и на его завершение (в ряде случаев это даже критично) - и такой график будет выгоднее. А с точки зрения досуга - будет несколько меньше время досуга для восстановления сил перед следующим рабочим днем (да и сложнее после работы ходить по магазинам, дети большую часть рабочих дней будут без родителей), но таких дней будет меньше, да и будет три дня для восстановления перед следующей рабочей неделей (походов по магазинам, полноценного отдыха вместе с детьми).
Лично я с обоих точек зрения выбрал бы график работы 4/3 по 10 часов.




Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Миссия компании «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши новые статьи

08.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

07.11.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022