Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Миссия компании "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"
Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже чем в США. При этом «неэффективное управление, неэффективная организация труда обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности... дефицит навыков управления – второй по значимости фактор, обуславливающий отставание» [1]. Это говорит о том, что у российских предприятий имеется огромный скрытый потенциал и возможность развития и повышения экономической эффективности без всякого расширения производства не на проценты, а в среднем 2-3 раза! И даже более!
Миссия нашей компании заключается в развитии наших российских предприятий, в обеспечении максимального практического повышения эффективности деятельности, с самыми минимальными сроками, с наименьшей по Москве стоимостью услуг, при наивысших стандартах качестве наших консалтинговых услуг, гарантией результата. До настоящего времени в российском менеджменте не было адекватных системных методик развития предприятий (что отмечается и в нашей, и в зурубежной литературе). К наиболее полному исполнению своей миссии мы шли долгих 12 лет, не гоняясь за заказами, а изучая, разрабатывая и апробируя методы развития предприятий. Причем использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и антропологии, экономики, социологии, психологии, институционализма. Среди них лауреаты двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Тайлера (2017). Именно благодаря этому мы и добились высоких результатов.
Однако нам потребовались многие годы консалтинговой практики и параллельных теоретических исследований, последние из которых отражены в целом ряде статей, начиная с 2010 года. Основные статьи последних лет: «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте», «Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия», «Проблема мотивации персонала: практическое решение» (2018); «Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение» и «Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход» (2019). В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» в 2020 году опубликована серия из 3-х наших статей «Построение эффективного предприятия», общий объем этих 3-х статей превышает 7 печатных листов. Статьей, завершающей наши практические и теоретические исследования является статья 2020 года «Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы» объемом уже более 8 печатных листов. Статься комплексно и всесторонне раскрывает все аспекты деятельности предприятия - все аспекты эффективности его деятельности, пути повышения его эффективности. И мы можем твердо сказать: «Наша компания готова к проведению консалтинговых работ, готова гарантировать реальное повышение эффективности наших российских предприятий». И твердо сказать, что ни одна компания не может сравниться с нами в этих вопросах.
Основные направления нашей деятельности:
Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
_______________
1. Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» // Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Миссия компании «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»"
08.08.2017 11:26 Сергей
добрый день, подскажите пожалуйста.
я юр лицо,
мне нужно продать физ лицу запчасти, но это нужно сделать как продажу юр лицу, можно ли это как то сделать?
| 08.08.2017 17:01 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Извините, Сергей, мы занимаемся управленческим консалтингом, а не юридическим.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Миссия компании «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|