О  КОМПАНИИ |    НАША  МИССИЯ    | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленное консультирование

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Миссия компании "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"

Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже чем в США. При этом «неэффективное управление, неэффективная организация труда обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности... дефицит навыков управления – второй по значимости фактор, обуславливающий отставание» [1]. Это говорит о том, что у российских предприятий имеется огромный скрытый потенциал и возможность развития и повышения экономической эффективности без всякого расширения производства не на проценты, а в среднем 2-3 раза! И даже более!
 
Миссия нашей компании заключается в развитии наших российских предприятий, в обеспечении максимального практического повышения эффективности деятельности, с самыми минимальными сроками, с наименьшей по Москве стоимостью услуг, при наивысших стандартах качестве наших консалтинговых услуг, гарантией результата. До настоящего времени в российском менеджменте не было адекватных системных методик развития предприятий (что отмечается и в нашей, и в зурубежной литературе). К наиболее полному исполнению своей миссии мы шли долгих 12 лет, не гоняясь за заказами, а изучая, разрабатывая и апробируя методы развития предприятий. Причем использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и экономики, социологии, психологии, институционализма. Среди них лауреаты двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Тайлера (2017). Именно благодаря этому мы и добились высоких результатов.

Однако нам потребовались многие годы консалтинговой практики и параллельных теоретических исследований, последние из которых  отражены в целом ряде статей, начиная с 2010 года. Основные статьи последних лет: «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте», «Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия», «Проблема мотивации персонала: практическое решение» (2018); «Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение» и «Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход» (2019). В международном журнале «Проблемы теории и практики управлениясерия» в 2020 году публикуется серия из 3-х наших статей «Практическое построение эффективного предприятия», общий объем этих 3-х статей превышает 7 печатных листов. Наши статьи показывают разработанные нами практические методы повышения эффективности деятельности наших предприятий. И мы можем твердо сказать: «Наша компания готова к проведению  консалтинговых работ, готова гарантировать реальное повышение эффективности наших российских предприятий».

Основные направления нашей деятельности:

Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.

_______________

1. Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» // Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Миссия компании «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»"



08.08.2017 11:26  Сергей

добрый день, подскажите пожалуйста.
я юр лицо,
мне нужно продать физ лицу запчасти, но это нужно сделать как продажу юр лицу, можно ли это как то сделать?

08.08.2017 17:01  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Извините, Сергей, мы занимаемся управленческим консалтингом, а не юридическим.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Миссия компании «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу и ввели удаленное консультирование, а также введена удаленная разработка организационной документации.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Каковы стратегии формирования организационной культуры?


01.04.2020 21:36   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Корпоративная культура и стратегия развития организации

О стратегии невозможно говорить в отрыве от цели. Вероятно, подразумевается формирование корпоративной культуры, направленной на достижение целей предприятия (которой сейчас не наблюдается).

Сформировать культуру коллектива, направленную на достижение целей предприятия можно только в том случае, если при достижении целей предприятия коллектив будет достигать и свои личные цели. Необходимо формировать не культуру (культура не поддается внешнему формированию), а соответствующим образом изменять нормы и принципы деятельности предприятия (в первую очередь миссию предприятия и систему оплаты труда) – формировать институт («правила игры») направленный на достижение целей и предприятия, и, обязательно, коллектива.

Основа стратегии – это предварительное «размораживание» – коллектив должен осознавать, что новые правила игры будут приносить ему реальные практические результаты. Если это будет обеспечено на практике после проведения институциональных изменений – принятые новые положения станут артефактами новой корпоративной культуры.



Наши новые статьи

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». Она включает три статьи: «Рыночное предприятие: возникновение, ... далее

26.12.2019 Эффективная организация и ее организационная документация
В предлагаемой статье рассмотрены вопросы организации предприятия и создания соответствующей организационной документации. Показано что наибольшая эффективность достигается при бюрократической консенсуальной ... далее

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020