Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Наши консалтинговые услуги организации и повышения эффективности бизнеса
Наша компания более 15-и лет специализируется на управленческом и организационном консалтинга и предлагает следующие консалтинговые услуги:
-
Бесплатный анализ бизнеса
Результат: общие предвидимые результаты развития вашего бизнеса при различных путях его организации. Письменный отчет.
-
Анализ деятельности предприятия
Результат: Заказчик получает конкретную организацию своего предприятия «как должно быть» и достижимые результаты предприятия при такой организации. Перечень необходимых средств их достижения. Письменный отчет.
-
Разработка организационной документации
Результат: разработанная и внедренная организационная документация обеспечивающая направленность персонала на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру и высокую эффективность предприятия. Для обеспечения высоких показателей желательно проводить приведенный выше «Анализ деятельности предприятия»
-
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Консалтинговые услуги обеспечивают самую совершенную организацию высшего уровня предприятия. Включают формализацию целей предприятия, а также: распределение сфер деятельности и ответственности, предвидимых результатов и средств производства между подразделениями топ-менеджеров, определение их регламентов. Система организационной документации предприятия создается проводимой консалтинговой услугой «Разработка организационной документации»
Результат: внедренная система общей документации предприятия; максимально возможная эффективность и результативность деятельности предприятия; система стратегического управления предприятия; максимальная эффективность и результативность деятельности предприятия без оперативного и среднесрочного управления собственником.
-
Корпоративные однодневные семинары и двухдневные семинары и семинары-тренинги.
Включают предварительную работу с предприятием по программе семинара с учетом реальных вопросов и проблем, с обсуждением реальных путей их разрешения, разбором реальных примеров из практики предприятия.
Рекомендуется проводить эти семинары на каждом из выше отмеченных направлений.
И это не отдельные несвязанные услуги, а единая взаимоувязанная система услуг, обеспечивающая максимальную эффективность деятельности предприятия. В итоге - формирование предприятия с максимальной общностью интересов собственника и коллектива, обеспечивающего максимально возможные результаты.
В отличие от юридических и всех других видов услуг, консалтинговые услуги являются наиболее проблематичными и рискованными для Заказчика. В целом ряде случаев они могут приводить даже к отрицательным результатам при неквалифицированном их проведении. И этого не гарантируют даже высокие рейтинги и отзывы компаний на рынке управленческого консалтинга. Наша же компания имеет более чем 15-летний опыт работы на российском рынке. Причем мы совмещали практические консалтинговые услуги (сотрудничали с такими предприятиями как, например, «Рублёвский», «РУСАЛ», «Ингосстрах») с теоретической проработкой вопросов организационной документации, повышения эффективности деятельности на базе единства интересов предприятия и его персонала и социальной психологии («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев). Наша методика позволяет сформировать предприятие как иерархическую систему сплочённых команд (подразделений), ориентированных на достижение целей предприятия. При такой модели вертикаль власти собственника пронизывает всю компанию, а коллектив самоорганизуется в рамках ключевых положений собственника. Цели собственника, наёмных руководителей и коллектива при таком подходе максимально общи. Это значит, что предприятие может работать с максимальной эффективностью даже при передаче оперативного и среднесрочного управления бизнесом наёмному менеджменту.
Результаты наших исследований отражены в 87 научных статьях в ведущих журналах. А также в двух монографиях депонированных ВИНИТИ РАН. Предварительные результаты практических и теоретических исследований приведены в монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» PDF (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 2).
Разработанная итоговая методика наших консалтинговых услуг, обеспечивающая наилучшую организацию и максимально достижимую эффективность бизнеса при минимальных сроках и трудоемкости работ, приведена в статьях «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» PDF , (краткая версия статьи PDF ), «Единственно правильная организационная документация предприятия» PDF .
Для более подробной информации по нашей методике организации и повышению эффективности бизнеса достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
Также необходимую информацию можно получить на наших семинарах и тренингах проводимых по программе, согласованной с заказчиком.
__________________ Версия для печати
|
|