Наши консалтинговые услуги по организации, развитию и повышению эффективности деятельности предприятий
В настоящее время и российские предприятия, и предприятия развитых стран, – это бюрократические предприятия, базируются на получении максимальной прибыли. Что, однако, противоположно интересам персонала, в интересах которого стремление удовлетворить личные мотивы: цель предприятия не имеет значения, важно каких жертв оно требует и какие выгоды приносит [Честер Барнард]. При таком отношении деятельность предприятия может осуществляться только на принудительных регламентах и распоряжениях руководства, а эффективность деятельности предприятий не превышает 33-50% [Фредерик Тейлор] даже в лучшие времена. При этом принуждение объективно порождает бюрократизацию предприятия [Арнольд Тойнби, Альберт Швейцер, Освальд Шпенглер, Перитим Сорокин], со временем снижающем эффективность деятельность и прибыльность практически до нуля, к стагнации, из которой предприятие самостоятельно выйти не может, завершающейся неизбежной гибелью предприятия [В.М. Полтерович; Ицхак Адизес]. И этому не помогают услуги ни одной из наших консалтинговых компаний. Соответственно эффективность наших российских предприятий уже десятилетия остается на уровне в 3-4 раза более низком, чем у развитых стран.
Выход из такой ситуации существует, и он единственный. Мы выявили его в ходе наших практических более чем 15-летних консалтинговых проектов с необходимыми теоретическими исследованиями. Результаты наших исследований опубликованы в более чем в ста статьях в ряде журналов 2010-2024 годов, в том числе в таких, как «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Мотивация и оплата труда», «Стратегическое управление», и др. Наше базовое исследование: «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF (2024, 369 с., библ. 816 ист.), а завершающее исследование: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» PDF (2024, 188 с., библ. 400 ист.). При этом мы написали и краткую детальную статью по методике наших консалтинговых услуг: «Практическая методика организации и развития предприятия» PDF (2025, 24 с., библ. 52 ист.). И только услуги нашей компании обеспечивают корпоративную культурк предприятия, направленную на достижение цели предприятия, соответственно и самые высокие его результаты.
В целом, наша методика консалтинговых услуг – это системная организация деятельности предприятия на базе Единой солидарной системы регламентов. Она обеспечивает надежную вертикаль власти при самоорганизации коллектива на достижение общих целей и коллектива, и предприятия. Обеспечивает максимальную корпоративную культуру и максимальную эффективность деятельности предприятия. На базе полученной методики наша консалтинговая компания позволяет повышать эффективность деятельности наших российских предприятий от 1,5 до 3-х раз и более, обеспечивать выход предприятий из стагнации и кризисов с повышение прибыли на 10–30% от выручки. И даже в том случае, если текущая прибыль близка к нулю. При этом наша методика обеспечивает и минимальные сроки работ, и минимальные издержки, и минимальные сроки выхода предприятия на максимальные результаты с обеспечением и максимальных результатов коллектива.
Наши консалтинговые услуги и цены.
Наши корпоративные семинары.
Персональные семинары для собственников и высшего руководства предприятия.
Наши корпоративные тренинги.
Для более полной информации по нашей методике консалтинговых услуг организации и развитию и повышения эффективности деятельности предприятия достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________