Наши консалтинговые услуги организации и повышения эффективности бизнеса
Организация большинства предприятий базируется на множестве разрозненных организационных документов (регламентов), разработанных разными руководителями, привлекаемыми консалтинговыми компаниями. Регламентами, которые не взаимоувязаны, зачастую противоречивы (в одной крупной компании мы видели два утвержденных действующих регламента по одному вопросу, но с прямо противоположными предписаниями). Необходима взаимоувязанная система регламентов – только такая система может обеспечить высокую эффективность деятельности предприятия. А при несистемной разработке регламентов и их испоьзования, то лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт, отмечал, что мы всегда имеем «взаимозависимые институты; изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010. Понимание процесса экономических изменений].
Выход из такой ситуации существует и он единственный. Это разработка взаимозависимых регламентов как единой взаимоувязанной системы, которая обеспечивает максимальную эффективность предприятия в современном сложном мире с доминированием интеллектуальной деятельности не подежащей формализации. И это – непростая задача. Однако ее полностью обеспечивает выработанная и апробированная 15-летними консалтинговыи работами, с необходимыми теоретическими исследованиями, наша методика системной организации предприятия. Она обеспечивает неразрывную вертикаль власти при самоорганизации коллектива на достижение целей предприятия. Обеспечивает максимальную корпоративную культуру и максимальную эффективность деятельности предприятия.
Результаты наших исследований опубликованы в ряде журналов 2010-2023 годов, в том числе в таких, как «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Мотивация и оплата труда», «Стратегическое управление», и др. Наше завершающее исследование «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF содержит 329 стр. и имеет перечень литературы в 816 наименований. Его завершающая глава «Глава VII. Наша концепция и практическая методика организации и развития предприятия» существенно дополнена, доработана, и после апробации опубликована отдельно: «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика» PDF .
На базе полученной методики наша компания позволяет оказывать качественные и результативные услуги по анализу и повышению эффективности деятельности предприятий наших заказчиков, поддержке и развитию достигаемых результатов, проведению корпоративных семинаров и семинаров-тренингов по насущным проблемам предприятия (программа согласуется с заказчиком), консультированию руководства, а также сопровождению проектов развития проводимых самими предприятиями, консалтинговой поддержке деятельности предприятий. Наши основные услуги:
Наши услуги и цены.
Для более подробной информации по нашей методике организации и повышению эффективности бизнеса достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.