Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Разработка организационной документации
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Комплексная организации деятельности предприятия на его высшем уровне и уровне топ-менеджеров
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия на всех уровнях иерархии
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам
Организация эффективной деятельности предприятия без оперативного и среднесрочного управления собственника
Корпоративные однодневные семинары, двухдневные семинары и семинары-тренинги
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Наши консалтинговые услуги организации и повышения эффективности бизнеса
Мы предлагаем следующую основную системную консалтинговую услугу: «Организация и повышение эффективности деятельности бизнеса». Услуга включает следующие стадии:
-
Анализ текущей деятельности предприятия и совместная с Заказчиком выработка видения организации предприятия «как должно быть» (или видения нового предприятия) как строгой вертикали власти и системы сплоченных команд (структурных подразделений), ориентированных на достижение целей предприятия. Оценка достигаемых результатов предприятия «как должно быть» и ресурсов, необходимых для его реализации.
-
Совместное выстраивание вертикали власти при оптимальной самостоятельности структурных подразделений, оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов.
-
Системная разработка концепции управленческого учета (или ТЗ для корпоративной системы управления), системы оценки деятельности персонала, системы мотивации и оплаты труда.
-
Разработка единой системы организационной документации.
-
Внедрение принципов, заложенных в новую организационную документацию, в каждодневную деятельность предприятия, консалтинговая поддержка деятельности предприятия.
В итоге - создание предприятия с максимальной общностью интересов собственника и коллектива, обеспечивающего максимально возможные результаты.
В отличие от юридических и всех других видов услуг, консалтинговые услуги являются наиболее проблематичными и рискованными для Заказчика. В ряде случаев они могут приводить даже к отрицательным результатам при проведении проектов организации и повышения эффективности деятельности предприятия (при разработке и проведении организационных изменений). И этого не гарантируют даже высокие рейтинги и отзывы компаний на рынке управленческого консалтинга. Наша компания имеет более чем 15-летний опыт работы на российском рынке. Мы сотрудничали с такими предприятиями как ГК «ВЕКТОР», холдинг «Рублёвский», компанией «РУСАЛ», СПАО «Ингосстрах». Наша компания может гарантировать высокие результаты своей системной методикой, разработанной в ходе многолетних практических работ и теоретических исследований на базе трудов классиков экономики, менеджмента, социальной психологии, кибернетики, лауреатов нобелевских премий по экономике, современных исследователей. Наша методика позволяет сформировать предприятие как иерархическую систему сплочённых команд (подразделений), ориентированных на достижение целей предприятия. При такой модели вертикаль власти собственника пронизывает всю компанию, а коллектив самоорганизуется в рамках ключевых положений собственника. Цели собственника, наёмных руководителей и коллектива при таком подходе максимально совпадают. Это значит, что предприятие может работать с максимальной эффективностью даже при передаче управления бизнесом наёмному менеджменту.
Результаты наших исследований отражены в 87 научных статьях в ведущих журналах. А также в двух монографиях депонированных ВИНИТИ РАН. Предварительные результаты практических и теоретических исследований приведены в монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» PDF (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 2).
Разработанная итоговая методика наших услуг, обеспечивающая наилучшую организацию и максимально достижимую эффективность бизнеса при минимальных сроках и трудоемкости работ, приведена в статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» PDF , (краткая версия статьи PDF ).
Для более подробной информации по нашей методике организации и повышению эффективности бизнеса достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
Также необходимую информацию можно получить на наших семинарах и тренингах проводимых по программе, согласованной с заказчиком.
|
|