О компани | Миссия компании |    Наши услуги    |  Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Наши консалтинговые услуги

Наша компания оказывает консалтинговые услуги (как удаленно, так и на территории Заказчика) по всем основным направлениям повышения эффективности деятельности предприятия. При этом даже при проведении частных работ мы используем комплексный подход. Наши базовые услуги.

Консалтинговые проекты

При проведении любого нашего проекта Заказчик является экспертом и бизнес-аналитиком в своем бизнесе, наши консультанты обеспечивают необходимую информационную, методическую и аналитическую поддержку и проведение рутинных работ. Виды проектов:

  1. Проект создания эффективной системы управления предприятием со стороны собственника.
  2. Проект создания эффективной организации деятельности предприятия и соответствующей организационной документации
  3. Проект создания эффективной системы оплаты труда и мотивации
  4. Проект создания эффективной организационной структуры и системы бизнес-процессов предприятия
  5. Проект создания системы стратегического управления

Каждый консалтинговый проект включает следующие этапы:

  • Анализ деятельности предприятия
  • Информационное и методическое обеспечение Заказчика по определению вариантов развития предприятия и предвидимых результатов каждого из вариантов. Конкретизация варианта Заказчика.
  • Информационное и методическое обеспечение Заказчика при проведении проекта, проведение рутинных работ не свойственных бизнес-практике предприятия.
  • Аналитическое обеспечение Заказчика при внедрение положений проекта.
  • Анализ достигнутых результатов, сравнение их с предвидимыми, проведение корректирующих мероприятий.

Цель, содержание и требуемые результаты каждого конкретного проекта согласуется с Заказчиком.

Корпоративные семинары для собственников

1. Как собственнику управлять своим предприятием

  • Основная проблема собственника, отмеченная еще Адамом Смитом
  • Оппортунизм, и его причины: «асимметрия информации» и «остаточные права контроля активов»
  • Ликвидация оппортунизма
  • Ключевые положения собственника предприятия и организация предприятия
  • Двойная организационная структура управления предприятия

2. Теория и практика построения эффективного управления бизнесом

  • «Асимметрия информации» и «остаточные права контроля активов». Проблема и возможность роста.
  • Организация современного предприятия: на базе единоначалия и на базе консенсуса. Оптимальная организация деятельности предприятия.
  • Эффективное управление предприятием со стороны собственника.
  • Организационная документация эффективного предприятия.

3. Как не потерять бизнес – менеджерская революция

  • Менеджерская революция, ее причины и следствия.
  • Менеджер как «владелец» собственного внутреннего бизнеса в предприятии.
  • Менеджерская революция как фактор роста предприятия
  • Как собственнику эффективно управлять менеджерами.

Корпоративные семинары и тренинги для собственников и топ-менеджеров

1. Теория и практика построения эффективного предприятия.

  • Отношения «принципал» - «агент» (руководитель – подчиненный.
  • «Асимметрия информации» и «остаточные права контроля активов» как проблема и как фактор роста.
  • Самоорганизация, саморазвитие и самоуправления предприятия.
  • Уникальность каждого предприятия, уникальность организации каждого предприятия.

2. Эффективная организация и ее система организационной документации

  • Организация предприятия как необходимая и достаточная система взаимоувязанных организационных положений.
  • Иерархия организационных положений и иерархия предприятия.
  • Структура организации предприятия.
  • Структура организационной документации предприятия.

3. Эффективная система оплаты труда и мотивации персонала

  • Краткий обзор известных систем мотивации персонала и их принципиальный недостаток.
  • Две основные цели предприятия.
  • Мотивация персонала на достижение целей предприятия.
  • Практическая реализация системы мотивации на достижение целей предприятия.

Конкретные программы каждого корпоративного семинара разрабатываются после краткого знакомства с предприятием Заказчика и получением от Заказчика вопросов, на которые он хотел бы получить ответы на семинаре. В семинарах-тренингах рассматриваются конкретные вопросы, возникающие в предприятии Заказчика.

Наша компания ведет не только практические консалтинговые работы, а также ведет исследования по разработке методик повышения эффективности деятельности наших российских предприятий. При этом мы используем не только труды теоретиков менеджмента, но и труды экономистов, социологов, психологов. Среди них труды двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Талера (2017). Именно благодаря такому сочетанию теории и практики мы и разработали эффективные методики организации деятельности наших российских предприятий. Наши клиенты: «Рублевский», «Русский Алюминий», «Ингосстрах», и др.

Наши основные печатные статьи только 2018-2020 годов:

Таким образом наша компания является лидером в вопросах повышения эффективности наших предприятий, дает гарантии повышения эффективности наших консалтинговых проектов.
 
Для более подробной информации по комплексу наших организационно-управленческих услуг и их заказу достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Наши консалтинговые услуги", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Вы проводите разработку отдельных организационных документов?


26.11.2020 13:37   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Да, разработку отдельных организационных документов проводим.
При этом мы полагаем, что все отмеченные в тексте предварительные работы провел Заказчик. Соответственно, для повышения эффективности разрабатываемого документа, нам необходима от Заказчика соответствующая информация.



Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020