ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ |  КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1070)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Наши консалтинговые услуги организации и повышения эффективности бизнеса

Наша компания более 15-и лет специализируется на управленческом и организационном консалтинга и предлагает следующие консалтинговые услуги:

  1. Бесплатный анализ бизнеса
    Результат: общие предвидимые результаты развития вашего бизнеса при различных путях его организации. Письменный отчет.
  2. Анализ деятельности предприятия
    Результат: Заказчик получает конкретную организацию своего предприятия «как должно быть» и достижимые результаты предприятия при такой организации. Перечень необходимых средств их достижения. Письменный отчет.
  3. Разработка организационной документации
    Результат: разработанная и внедренная организационная документация обеспечивающая направленность персонала на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру и высокую эффективность предприятия. Для обеспечения высоких показателей желательно проводить приведенный выше «Анализ деятельности предприятия»
  4. Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
    Консалтинговые услуги обеспечивают самую совершенную организацию высшего уровня предприятия. Включают формализацию целей предприятия, а также: распределение сфер деятельности и ответственности, предвидимых результатов и средств производства между подразделениями топ-менеджеров, определение их регламентов. Система организационной документации предприятия создается проводимой консалтинговой услугой «Разработка организационной документации»
    Результат: внедренная система общей документации предприятия; максимально возможная эффективность и результативность деятельности предприятия; система стратегического управления предприятия; максимальная эффективность и результативность деятельности предприятия без оперативного и среднесрочного управления собственником.
  5. Корпоративные однодневные семинары и двухдневные семинары и семинары-тренинги.
    Включают предварительную работу с предприятием по программе семинара с учетом реальных вопросов и проблем, с обсуждением реальных путей их разрешения, разбором реальных примеров из практики предприятия.
    Рекомендуется проводить эти семинары на каждом из выше отмеченных направлений.

И это не отдельные несвязанные услуги, а единая взаимоувязанная система услуг, обеспечивающая максимальную эффективность деятельности предприятия. В итоге - формирование предприятия с максимальной общностью интересов собственника и коллектива, обеспечивающего максимально возможные результаты.

В отличие от юридических и всех других видов услуг, консалтинговые услуги являются наиболее проблематичными и рискованными для Заказчика. В целом ряде случаев они могут приводить даже к отрицательным результатам при неквалифицированном их проведении. И этого не гарантируют даже высокие рейтинги и отзывы компаний на рынке управленческого консалтинга. Наша же компания имеет более чем 15-летний опыт работы на российском рынке. Причем мы совмещали практические консалтинговые услуги (сотрудничали с такими предприятиями как, например, «Рублёвский», «РУСАЛ», «Ингосстрах») с теоретической проработкой вопросов организационной документации, повышения эффективности деятельности на базе единства интересов предприятия и его персонала и социальной психологии («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев). Наша методика позволяет сформировать предприятие как иерархическую систему сплочённых команд (подразделений), ориентированных на достижение целей предприятия. При такой модели вертикаль власти собственника пронизывает всю компанию, а коллектив самоорганизуется в рамках ключевых положений собственника. Цели собственника, наёмных руководителей и коллектива при таком подходе максимально общи. Это значит, что предприятие может работать с максимальной эффективностью даже при передаче оперативного и среднесрочного управления бизнесом наёмному менеджменту.

Результаты наших исследований отражены в 87 научных статьях в ведущих журналах. А также в двух монографиях депонированных ВИНИТИ РАН. Предварительные результаты практических и теоретических исследований приведены  в монографии  «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)»  PDF  (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 2).

Разработанная итоговая методика наших консалтинговых услуг,  обеспечивающая наилучшую организацию и максимально достижимую эффективность бизнеса при минимальных сроках и трудоемкости работ, приведена в статьях «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , (краткая версия статьи  PDF ),  «Единственно правильная организационная документация предприятия»  PDF .

Для более подробной информации по нашей методике организации и повышению эффективности бизнеса достаточно позвонить  по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Также необходимую информацию можно получить на наших семинарах и тренингах проводимых по программе, согласованной с заказчиком.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023