О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ |    НАШИ  УСЛУГИ    |  ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленное консультирование

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Наши консалтинговые услуги

Наша компания оказывает консалтинговые услуги по всем основным направлениям повышения эффективности деятельности предприятия. При этом даже при проведении частных работ мы используем комплексный подход. Наши базовые услуги.

Консалтинговые проекты

  1. Разработка и внедрение эффективной системы управления предприятием со стороны собственника
  2. Разработка и внедрение эффективной организации деятельности предприятия и соответствующей организационной документации
  3. Разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда и мотивации
  4. Разработка и внедрение эффективной организационной структуры и системы бизнес-процессов предприятия
  5. Разработка и внедрение системы стратегического управления

Каждый консалтинговый проект включает следующие этапы:

  • Анализ деятельности предприятия
  • Определение вариантов развития предприятия и предвидимых результатов. Выбор варианта Заказчиком.
  • Совместная с Заказчиком разработка положений проекта.
  • Совместное с Заказчиком внедрение положений проекта.
  • Анализ достигнутых результатов, сравнение их с предвидимыми, проведение корректирующих мероприятий.

Цель, содержание и требуемые результаты каждого конкретного проекта согласуется с Заказчиком.

Корпоративные семинары для собственников

1. Как собственнику управлять своим предприятием

  • Основная проблема собственника, отмеченная еще Адамом Смитом
  • Оппортунизм, и его причины: «асимметрия информации» и «остаточные права контроля активов»
  • Ликвидация оппортунизма
  • Ключевые положения собственника предприятия и организация предприятия
  • Двойная организационная структура управления предприятия

2. Теория и практика построения эффективного управления бизнесом

  • «Асимметрия информации» и «остаточные права контроля активов». Проблема и возможность роста.
  • Организация современного предприятия: на базе единоначалия и на базе консенсуса. Оптимальная организация деятельности предприятия.
  • Эффективное управление предприятием со стороны собственника.
  • Организационная документация эффективного предприятия.

3. Как не потерять бизнес – менеджерская революция

  • Менеджерская революция, ее причины и следствия.
  • Менеджер как «владелец» собственного внутреннего бизнеса в предприятии.
  • Менеджерская революция как фактор роста предприятия
  • Как собственнику эффективно управлять менеджерами.

Корпоративные семинары и тренинги для собственников и топ-менеджеров

1. Теория и практика построения эффективного предприятия.

  • Отношения «принципал» - «агент» (руководитель – подчиненный.
  • «Асимметрия информации» и «остаточные права контроля активов» как проблема и как фактор роста.
  • Самоорганизация, саморазвитие и самоуправления предприятия.
  • Уникальность каждого предприятия, уникальность организации каждого предприятия.

2. Эффективная организация и ее система организационной документации

  • Организация предприятия как необходимая и достаточная система взаимоувязанных организационных положений.
  • Иерархия организационных положений и иерархия предприятия.
  • Структура организации предприятия.
  • Структура организационной документации предприятия.

3. Эффективная система оплаты труда и мотивации персонала

  • Краткий обзор известных систем мотивации персонала и их принципиальный недостаток.
  • Две основные цели предприятия.
  • Мотивация персонала на достижение целей предприятия.
  • Практическая реализация системы мотивации на достижение целей предприятия.

Конкретные программы каждого корпоративного семинара разрабатываются после краткого знакомства с предприятием Заказчика и получением от Заказчика вопросов, на которые он хотел бы получить ответы на семинаре. В семинарах-тренингах рассматриваются конкретные вопросы, возникающие в предприятии Заказчика.

Наша компания ведет не только практические консалтинговые работы, а также ведет исследования по разработке методик повышения эффективности деятельности наших российских предприятий. При этом мы используем не только труды теоретиков менеджмента, но и труды экономистов, социологов, психологов. Среди них труды двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Талера (2017). Именно благодаря такому сочетанию теории и практики мы и разработали эффективные методики организации деятельности наших российских предприятий. Наши клиенты: «Рублевский», «Русский Алюминий», «Ингосстрах», и др.

Наши основные печатные статьи только 2018-2020 годов:

Таким образом наша компания является лидером в вопросах повышения эффективности наших предприятий, дает гарантии повышения эффективности наших консалтинговых проектов.
 
Для более подробной информации по комплексу наших организационно-управленческих услуг и их заказу достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Наши консалтинговые услуги", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
06.04.2020 20:51   Дина   Статья: Разработка регламентов

Чем руководствоваться при написании положений и регламентов в организации?


06.04.2020 22:42   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Разработка регламентов

Во-первых отметим, что цель написания положений и регламентов – это осуществление деятельности по достижению целей предприятия с наименьшими издержками. Соответственно положения и регламенты должны разрабатываться так, чтобы следование им обеспечивало наиболее эффективное достижение целей предприятия.
Но этого недостаточно. Как отметил Авнер Грейф, «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Институты и путь к современной экономике]. Если же мотива не будет, а положения и регламенты будут только обузой для персонала, то никто ими не будет и руководствоваться, если только «из под палки», и, опять же, с большими издержками. Поэтому второе необходимое условие – это то, чтобы разработка была проведена так, чтобы положения и регламенты соответствовали бы интересам и предприятия, и самого персонала.



Наши новые статьи

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». Она включает три статьи: «Рыночное предприятие: возникновение, ... далее

26.12.2019 Эффективная организация и ее организационная документация
В предлагаемой статье рассмотрены вопросы организации предприятия и создания соответствующей организационной документации. Показано что наибольшая эффективность достигается при бюрократической консенсуальной ... далее

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020