О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ |    НАШИ  УСЛУГИ    |  ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши консалтинговые услуги

Наша компания оказывает консалтинговые услуги по всем основным направлениям повышения эффективности деятельности предприятия. При этом даже при проведении частных работ мы используем комплексный подход. Наши базовые услуги.

Консалтинговые проекты

  1. Разработка и внедрение эффективной системы управления предприятием со стороны собственника
  2. Разработка и внедрение эффективной организации деятельности предприятия и соответствующей организационной документации
  3. Разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда и мотивации
  4. Разработка и внедрение эффективной организационной структуры и системы бизнес-процессов предприятия
  5. Разработка и внедрение системы стратегического управления

Каждый консалтинговый проект включает следующие этапы:

  • Анализ деятельности предприятия
  • Определение вариантов развития предприятия и предвидимых результатов. Выбор варианта Заказчиком.
  • Совместная с Заказчиком разработка положений проекта.
  • Совместное с Заказчиком внедрение положений проекта.
  • Анализ достигнутых результатов, сравнение их с предвидимыми, проведение корректирующих мероприятий.

Цель, содержание и требуемые результаты каждого конкретного проекта согласуется с Заказчиком.

Корпоративные семинары для собственников

1. Как собственнику управлять своим предприятием

  • Основная проблема собственника, отмеченная еще Адамом Смитом
  • Оппортунизм, и его причины: «асимметрия информации» и «остаточные права контроля активов»
  • Ликвидация оппортунизма
  • Ключевые положения собственника предприятия и организация предприятия
  • Двойная организационная структура управления предприятия

2. Теория и практика построения эффективного управления бизнесом

  • «Асимметрия информации» и «остаточные права контроля активов». Проблема и возможность роста.
  • Организация современного предприятия: на базе единоначалия и на базе консенсуса. Оптимальная организация деятельности предприятия.
  • Эффективное управление предприятием со стороны собственника.
  • Организационная документация эффективного предприятия.

3. Как не потерять бизнес – менеджерская революция

  • Менеджерская революция, ее причины и следствия.
  • Менеджер как «владелец» собственного внутреннего бизнеса в предприятии.
  • Менеджерская революция как фактор роста предприятия
  • Как собственнику эффективно управлять менеджерами.

Корпоративные семинары и тренинги для собственников и топ-менеджеров

1. Теория и практика построения эффективного предприятия.

  • Отношения «принципал» - «агент» (руководитель – подчиненный.
  • «Асимметрия информации» и «остаточные права контроля активов» как проблема и как фактор роста.
  • Самоорганизация, саморазвитие и самоуправления предприятия.
  • Уникальность каждого предприятия, уникальность организации каждого предприятия.

2. Эффективная организация и ее система организационной документации

  • Организация предприятия как необходимая и достаточная система взаимоувязанных организационных положений.
  • Иерархия организационных положений и иерархия предприятия.
  • Структура организации предприятия.
  • Структура организационной документации предприятия.

3. Эффективная система оплаты труда и мотивации персонала

  • Краткий обзор известных систем мотивации персонала и их принципиальный недостаток.
  • Две основные цели предприятия.
  • Мотивация персонала на достижение целей предприятия.
  • Практическая реализация системы мотивации на достижение целей предприятия.

Конкретные программы каждого корпоративного семинара разрабатываются после краткого знакомства с предприятием Заказчика и получением от Заказчика вопросов, на которые он хотел бы получить ответы на семинаре. В семинарах-тренингах рассматриваются конкретные вопросы, возникающие в предприятии Заказчика.

Наша компания ведет не только практические консалтинговые работы, а также ведет исследования по разработке методик повышения эффективности деятельности наших российских предприятий. При этом мы используем не только труды теоретиков менеджмента, но и труды экономистов, социологов, психологов. Среди них труды двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Талера (2017). Именно благодаря такому сочетанию теории и практики мы и разработали эффективные методики организации деятельности наших российских предприятий. Наши клиенты: «Рублевский», «Русский Алюминий», «Ингосстрах», и др.

Наши печатные статьи 2018-2019 годов

Сейчас мы закончили работу над завершающей наши исследования статьей «Эффективная организация и ее организационная документация», которая будет опубликована в первом номере 2020 года одного из ведущих журналов, и приступаем к широкому практическому применению наших методик. 

Для более подробной информации по комплексу наших организационно-управленческих услуг и их заказу достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Наши консалтинговые услуги", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
30.11.2019 18:59   Алена   Статья: ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ. Части 1 и 2.

Что дает менеджеру использование в управлении человеческого фактора?


30.11.2019 22:56   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ. Части 1 и 2.

Прежде всего необходимо отметить, что без учета человеческого фактора управление невозможно в принципе. Управление персоналом базируется на том, что менеджер предоставляет подчиненному мотив, для достижении которого человек и осуществляет свою деятельность. А эффективность управления определяется тем, насколько этот мотив соответствует целям и человека, и предприятия.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru