Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
ООО "Корпоративные системы управления" - "КОРПСИС"
Контакты: главный специалист Жемчугов Михаил Калистович, к.т.н.
Email: info@corpsys.ru,
тел. +7 (495) 998-85-99
Основное направление деятельности нашей консалтинговой компании – услуги в создании в предприятии строгой вертикали власти собственника, с обеспечением самоорганизации коллективов структурных подразделений всех уровней иерархии на достижение целей предприятия. Основные этапы наших консалтинговых услуг:
-
Комплексный анализ текущей деятельности предприятия и совместная с заказчиком выработка необходимого видения организации предприятия, достигаемых им результатов, формирование необходимых ключевых положений деятельности.
-
На базе видения – совместная комплексная разработка единой системы Положений о целеполагании, целеосуществлении, управленческом учете, оценке деятельности персонала, мотивации и оплате труда.
-
Совместная разработка организационной документации, включающую в себя не только Положения о структурных подразделениях, Регламенты бизнес-процессов, Должностные инструкции, и др. А также и все рабочие документы, на базе отмеченных выше основополагающих.
-
Внедрение положений организационной документации в каждодневную деятельность предприятия, консалтинговая поддержка деятельности предприятия.
Итогом наших консалтинговых услуг является организация предприятия, обеспечивающая его максимальную эффективность.
28.04.2006
|
|