|
Как мы достигли таких результатов?
Мы начали оказывать консалтинговые услуги, когда один из наших заказчиков ИТ-системы управленческого учета заявил: «Нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой опыт организации и управления, вначале разработали и апробировали саму систему учета, а затем уже перевели ее на ИТ-платформу.
А занявшись консалтингом, достаточно хорошо решали вопросы создания оптимальной организационной структуры, бизнес-процессов. Только вот на первом же проекте повышения эффективности на базе системы сбалансированных показателей (BSC) нам пришлось (по согласованию с заказчиком) отказаться от этой системы и решить задание другими путями (и это стало одной из наших первых статей – 51 цитирование). Мы поняли, что вопрос повышения эффективности наших предприятий – это проблема, не решенная ни в консалтинге, ни в менеджменте, ни в микроэкономике. Но поняли также, что и найденная нами методика далека от тех, результатов, которые мы ожидали получать.
Перед каждым новым проектом мы изучали литературу дорабатывали нашу методику, затем проводили работы, анализировали результаты, дорабатывали нашу методику. Постепенно мы углубляли наши исследования, от литературы по менеджменту перешли на литературу по экономике и социологии (Маршалл, Тённис, Маркс, Вебер), далее кибернетике (Бир), антропологии (Мосс, Малиновский), психологии (Фрейд, Адлер) Объем исследований постоянно нарастал, а удовлетворяющей нас методики повышения эффективности деятельности наших предприятий, найти никак не удавалось.
И мы пошли на следующий шаг. Мы прекратили нашу коммерческую деятельность (за 2024-2025 выручка равна нулю) и стали заниматься инициативными безвозмездными работами с заказчиками, которые соглашались на условия наших экспериментальных исследований. За эти два года мы до максимума углубили наши теоретические исследования. И это дало свои результаты. Одно из наших недостающих положений нашей методики мы нашли у Томаса Гоббса (1588–1679) в его труде «Левиафан, или Материя, форма и власть государства церковного и гражданского» (1651). Именно оно в нашей методике расставило все по своим местам. И это была не методика повышения эффективности, а методика комплексной организации деятельности предприятия.
Всего нами опубликованы около 100 статей и 5 электронных монографий с общим числом источников более 2-х тысяч, общим числом цитирований более одной тысячи.
Только так мы смогли создать методику организации деятельности, обеспечивающую в предприятии заказчика корпоративный порядок, направленный за достижение целей предприятия, задаваемых собственником с обеспечением повышения эффективности деятельности в 2–5 и более раз и повышения прибыли на 10–20% и более.
Наш тел. +7(495) 998-85-99
email: info@corpsys.ru
|