 (132) |
ЭФФЕКТИВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. НЕОБХОДИМАЯ И ДОСТАТОЧНАЯ СИСТЕМА ФАКТОРОВ
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН 21.05.2025 № 17 – В2025
|
Реферат
Научная организация труда Фредерика Тейлора начала XX века подняла производительность труда предприятий с одной трети – половины надлежащей дневной выработки до практически 100-процентной. Однако она работала только применительно к элементарным видам труда с научно разработанными формальными процессами и нормами выработки, и оплатой строго по достигаемым формальным результатам. И эта система трех факторов деятельности и обеспечивала общность интересов предпринимателя и персонала предприятия, и доведение выработки до максимально возможной. Однако при современном интеллектуальном труде такие научно разработанные факторы уже невозможны. Необходимы, как и для предприятий времен Фредерика Тейлора, не открытие новых и поразительных фактов, а собирание, анализ, группировка и классификация, уже известных прежде данных в новую необходимую и достаточную систему новых факторов деятельности. Только уже для предприятий интеллектуального труда. Созданию такой системы мы посвятили 18-и лет нашей практической консалтинговой практики с параллельными теоретическими исследованиями, и нашли систему необходимых и достаточных факторов. Первый фактор – вертикаль власти как иерархическая система нормативных Положений о структурных подразделениях предприятия всех уровней иерархии. Второй фактор – Единая системы солидарных регламентов предприятия – ЕССР® – система, которая обеспечивает создание не директивного предприятия с командно-административной вертикалью власти, а нормативного предприятия с признанной коллективом нормативной вертикалью власти. Система, которая гарантированно обеспечивает максимально возможные эффективность деятельности, а также максимальную прибыльность предприятия без капитальных затрат.
Ключевые слова: Организация предприятия, факторы деятельности, нормы деятельности, ценности, менталитет, производительность труда, бюрократизация, ЕССР
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Ситуация в предприятиях конца XIX – начала XIX века
1.1. Существующая ситуация в предприятиях конца XIX века, ее дальнейшее изменение
1.2. Существующая ситуация в наших предприятиях начала XXI века
1.3. Можно управлять только тем, что можно измерить
2. Основы деятельности предприятия собственника
2.1. Основа предприятия собственника по Файолю, Веберу, Витке и Парсонсу
2.1.1. Анри Файоль – создание предприятия как социального организма с обоснованными принципами деятельности
2.1.2. Макс Вебер – идеальный тип бюрократии с ориентацией на нормы и правила
2.1.3. Николай Андреевич Витке – отказ от директивных предприятий и переход к нормативным
2.1.4. Толкотт Парсонс – нормативная регуляция деятельности предприятия
2.1.5. Отсутствие представления о том, кто и как должен разрабатывать нормы деятельности предприятия собственника
2.2. Бюрократическое и харизматическое управление по Веберу
2.2.1. Предприятие как обособленный от собственника социальный субъект деятельности
2.2.2. Бюрократическое управление предприятием
2.2.3. Целеполагание в бюрократическом предприятии
2.2.4. Харизматическое управление в предприятия собственника
2.3. Предприятие как живая система и два фактора ее деятельности
2.3.1. Жизненная цель человека и социальной группы
2.3.2. Абсолютность свободы человека
2.3.3. Доминирование личного интереса
3. Реальная деятельность наших предприятий
3.1. Естественные социальные группы
3.1.1. Социальная группа и ее культура
3.1.2. Нормы группы как фактор деятельности группы направленные на ее эгоистический собственное развитие
3.1.3. Директивные нормы группы как фактор деятельности на достижение целей охватывающей ее внешней группы
3.2. Хозяйственный порядок предприятия по Веберу
3.3. Директивное управление предприятием безличные отношения заменяются личными
3.4. Три реальных вида социальных групп в предприятии собственника
3.4.1. Первичные группы в предприятии
3.4.2. Компромиссные социальные группы в предприятии
3.4.3. Деятельность компромиссной группы по Барнарду
3.4.4. Диффузионные группы в предприятии
3.5. Неизбежная и объективная бюрократизация директивного предприятия
3.6. Реальные результаты деятельности наших директивных предприятий
3.7. Объективно необходимый отказ от существующих факторов деятельности наших предприятий, осознание и формирование
необходимых
4. Эффективное нормативное предприятие. Необходимая и достаточная система факторов
4.1. Фактор 1. Вертикали власти предприятия на достижение целей, задаваемых собственником
4.1.1. Цели, проводимые вертикалью власти
4.1.2. Структура, нормы деятельности, вертикаль власти, директивного предприятия
4.1.3. Организационная структура нормативного предприятия
4.1.4. Вертикаль власти нормативного предприятия
4.1.5. Два этапа социального строительства с формированием необходимого менталитета
4.1.6. Создание вертикали власти подразделения предприятия
4.2. Фактор 2. Необходимая и достаточная система норм деятельности
4.2.1. Фактор морально-этических и профессиональных качеств коллектива предприятия
4.2.2. Фактор отношений собственности
4.2.3. Факторы внешней среды и сферы деятельности в этой среде
4.2.4. Фактор организации бизнес-процессов
4.2.5. Фактор системы целеполагания
4.2.6. Фактор социально-экономических целей предприятия и коллектива
4.2.7. Факторы управленческого учета и владельческого контроля
5. Два этапа организации эффективного предприятия
5.1. Организация высшей руководящей группы собственника, руководителя предприятия и топ-менеджеров
5.2. Организация остальных подразделений предприятия
5.3. Рекурсивная процедура создания системы Положений о структурных подразделениях предприятия
5.4. Внедрение и поддержки новой нормативной организации предприятия
6. Заключение
Выводы
Литература
Efficient enterprise. A necessary and sufficient system of factors
LLC "Corporate management systems
Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K.
Abstract
The scientific organization of labor by Frederick Taylor at the beginning of the 20th century raised the productivity of enterprises from one–third to one-half of the proper daily output to almost 100 percent. However, she worked only in relation to elementary types of work with scientifically developed formal processes and production standards, and was paid strictly according to the formal results achieved. And this system of three factors of activity ensured the common interests of the entrepreneur and the staff of the enterprise, and bringing the output to the maximum possible. However, with modern intellectual work, such scientifically developed factors are no longer possible. As for enterprises of the time of Frederick Taylor, it is necessary not to discover new and startling facts, but to collect, analyze, group and classify previously known data into a new necessary and sufficient system of new factors of activity. Only for intellectual labor enterprises. We have devoted 18 years of our practical consulting practice with parallel theoretical research to the creation of such a system, and we have found a system of necessary and sufficient factors. The first factor is the vertical of power as a hierarchical system of regulations on the structural divisions of an enterprise at all levels of the hierarchy. The second factor is the Unified system of Solidary regulations of the enterprise – ESSR® – a system that ensures the creation not of a decision–making enterprise with a command and administrative vertical of power, but of a regulatory enterprise with a regulatory vertical of power recognized by the collective. A system that ensures maximum possible operational efficiency, as well as maximum profitability of the enterprise without capital costs.
Keywords. Organization of the enterprise, factors of activity, norms of activity, values, mentality, labor productivity, bureaucratization, ESSR
__________________