|
Как мы достигли таких результатов?
Консалтинговая поддержка консалтингового проекта, проводимого заказчиком – это проект организации деятельности предприятия силами руководителей заказчика. При этом всю работу по проекту проводят руководители заказчика, все решения принимает заказчик. Поддержка консалтинговые проекта, проводимого заказчиком, также включает как минимум три этапа:
-
Обсуждение целей заказчика, ставящиеся перед предприятием, анализ текущей деятельности предприятия, варианты достижения целей, принципы достижения целей. Этот этап в основном соответствует совместному консалтингового проекта.
-
Создание организационной документации и организационного порядка. Этот второй этап отличается тем, что вся документация разрабатывается руководителями заказчика при консалтинговой поддержке консультанта.
-
Доработка организационной документации, совершенствование организационного порядка анализ достигаемых предприятием результатов. Этот этап также отличается тем, что консультант оказывает только консалтинговую поддержку.
При качественной работе руководителей заказчика результаты предприятия заказчика по итогам проекта аналогичны результатам совместного проекта:
-
Повышение эффективности деятельности предприятия в 2–5 раз.
-
Повышение прибыли на 10–20%.
Что касается отличий, то, как показывает практика при консалтинговой поддержке руководители как правило работают над проектом с большими интервалами. Что же касается качества работ, то они могут быть даже выше, чем при совместном проекте. Все определяет здесь организация деятельности руководителей по проекту и их модивация.
Наш тел. +7(495) 998-85-99
email: info@corpsys.ru
|