|
Как правило, любое предприятие регулярно само производит работы по повышению эффективности и прибыльности его деятельности. Однако без фундаментальных знаний в областях экономики, социологии, антропологии, психологии и др. фундаментальных наук изучающих жизнедеятельность человека и социальных организаций их результаты не могут быть значимы. А при применении, например, систем KPI, как доказано на всех уровнях, не только не могут привести к положительным результатам, а даже приводят к отрицательным.
Наша компания, благодаря 18-летнему опыту проведения консалтинговых проектов на фундаментальной основе гарантированно повышаот эффективность деятельности наших предприятий от 1,5 до 3-х раз, прибыли до 20–30% даже при нулевых ее текущих значениях. Что касается заработной платы то повышение в 2–3 раза, а для топ-менеджеров в 3–4 и более раз. Анализ, обоснование и результаты апробации отмеченных системы и методики, приведены в нашей краткой, но достаточно полной электронной монографии «Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов» PDF (87 стр., библиография 204 ист.).
При этом удаленное проведение таких проектов самими руководителями, достаточно быстро и эффективно проводятся в жизнь. Здесь наши консультанты обеспечивают необходимую консалтинговую поддержку, а предварительно на наших корпоративных семинарах и тренингах.
Этапы такого проекта необходимой организации предприятия с нашей консалтинговой поддержкой следующие.
-
Ознакомление консалтинговой компании с существующей организационной документацией, с деятельностью предприятия, с достижениями и вероятными проблемами.
-
Проведение консалтинговой компанией мероприятий по подготовке руководителей предприятия к разработке и проведению необходимых организационных изменений. Лучший вариант здесь – проведение семинара-тренинга, на котором руководители уже и разработают первые организационные документы. Для средних и крупных предприятия, может потребоваться два и более семинара-тренинга. Сразу отметим, что изучение литературы, посещение публичных семинаров практических результатов не дает. Как минимум – корпоративный семинар с хорошей подготовкой.
-
Разработка поэтапного проекта повышения эффективности и прибыльности предприятия собственником и руководителями с нашей консалтинговой поддержкой.
-
Консалтинговая поддержка разработки и внедрения организационной документации руководителями предприятия.
Поддержка на самом минимальном уровне – ответы на возникающие вопросы. На максимальном – удаленное включение консультантов в организационную деятельность. Четкой границы поддержки и удаленного совместного проведения консалтингового проекта не существует. На наш взгляд роль консультанта как минимум должна заключается в консалтинговой поддержке непосредственно по ходу проекта, не только ответами на вопросы, а и предложение различных вариантов разрабатываемых документов, сравнительный анализ различных вариантов и достигаемых результатов, в оформлении организационной документации. Все же решения по организационным принимаются собственником и руководителями предприятия (собственно, как и в любом реальном проекте).
Результатом нашей поддержки консалтингового проекта заказчика является не только поддержка разрабатываемой организационной документация: основной результат – это коллектив, для которого разработанная документация – заключенные в ней ценности, нормы, регламенты, являются его внутренними ценностями. Коллектив предприятия с самой высокой корпоративной культурой, направленной на достижение целей предприятия. Только это обеспечивает реальное повышение эффективности деятельности предприятия.
________________
* Здесь лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт отмечает, что мы всегда имеем «взаимозависимые институты; изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010, с. 225],
Более подобная информация по нашим корпоративным проектам
О компании
Наши услуги и цены
Наше коммерческое предложение консалтинговых услуг
|