О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(88)Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития
(256)Гайд по организации и управлению предприятием

ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"

ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"

Наша компания обеспечивает максимальное повышение эффективности вашего бизнеса уже через 1-2 месяца совместной работы, с минимальной стоимостью и финансовыми гарантиями результата в договорах.

Компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал уже один из наших самых первых заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой практический опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами повышения эффективности деятельности наших предприятий. Основная проблема была в том, что не существовало никакой теории, позволяющей комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности. А «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв).

В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли теоретическим исследованиями в данной области (начиная с экономистов, социологов, философов, психологов, антропологов, кибернетиков, теоретиков и практиков менеджмента, начиная с XVII-го века. И завершая лауреатами Нобелевских премий по экономике, наших и зарубежных исследователей, уже XXI века) с апробацией полученных методик в последующих наших проектах, критическим анализом достигаемых результатов.

В результате мы нашли и разработали два единственных практических пути повышения эффективности деятельности наших предприятий. Это пути повышения уровня результатов коллективов (включая уровень оплаты труда) с одновременным проведением институциональных изменений, и создания партнерского предприятия с общностью интересов собственника и персонала. Разработали соответствующие практические методики повышения эффективности наших предприятий (они описаны в наших статьях). Настолько реальные методики, что они позволяют устанавливать в наших договорах финансовые гарантии качества и результата наших работ.

Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.

 


В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

28.04.2006


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""

03.06.2014 4:37  Яна

Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.


05.06.2014 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов

14.05.2021 8:35  Руководитель предприятия

Гарантии ваших работ по повышению эффективности предприяттия

14.05.2021 11:33  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Необходимо сразу отметить, что повышение эффективности предприятия - это проведение организационных изменений: изменение принципов и норм деятельности - изменение института («правил игры»), а это, как отмечал Игорь Ансофф, фундаментальная проблема. Кроме того, все практические изменения может проводить только руководство предприятия, консультанты же могут лишь проводить аналитические исследования, готовить свои рекомендации, совместно с руководством разрабатывать конкретные организационные изменения и методику их проведения, давать оценку эффективности при различных вариантах изменений.
Принятый руководством вариант и предвидимые результаты включается в состав договора и консалтинговая компания, при выполнении заказчиком своих договорных обязательств, несет полную ответственность за результат, своим рублем. Если же руководство не выполняет условия договора, не ведет работ по проведению зафиксированных в договоре изменений, то ответственность лежит уже на руководстве предприятия. При этом консультанты обязаны предупредить заказчика о недостижении результатов при невыполнении условий договора со стороны руководства.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022