О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"

Наша компания гарантирует максимальное повышение эффективности вашего бизнеса уже через 1-2 месяца совместной работы и с минимальной стоимостью.

Компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал уже один из наших самых первых заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой практический опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами повышения эффективности деятельности наших предприятий. Основная проблема была в том, что не существовало никакой теории, позволяющей комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности. А «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв).

В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли теоретическим исследованиями в данной области, начиная с экономистов XVII-XVIII веков (например, Адама Смита) и завершая лауреатами Нобелевских премий по экономике уже XXI века. А также признанных социологов, философов, психологов, антропологов, кибернетиков, теоретиков и практиков менеджмента.

В результате мы нашли и разработали два единственных пути повышения эффективности деятельности наших предприятий. Это повышения уровня оплаты труда с одновременным проведением институциональных изменений и создание партнерского предприятия с общностью интересов собственника и персонала. Разработали практическую совершенную единую прозрачную методику повышения эффективности предприятия.

Первый путь впервые был теоретически обоснован Честером Барнардом в 1938 году, поддержан лауреатами нобелевской премии Акерлофом и Сайроном, явился основой научной мотивации труда В.И. Бовыкина. Однако, как показали практические исследования 2010-х годов, высокая эффективность происходит только при начальном установлении высокого уровня оплаты, а не его повышения в процессе деятельности. Однако, как отмечает В.И. Бовыкин повышение эффективности достигается при повышении этого уровня не менее чем в 2,5 раза. Мы же предлагаем одновременное с повышением уровня оплаты труда (от 20% и более - в зависимости от возможностей предприятия) проведение соответствующих институциональных изменений.

Второй путь - это создание предприятия с правами собственности коллектива на результаты деятельности предприятия и коллективным целеполаганием (в минимальном варианте - только с правами собственности на результат). Этот путь характерен для самых малых кооперативных предприятий, но он не работает в больших иерархических предприятиях, а известные методики ограничивают его применение только уровнем топ-менеджеров и в ограниченных неоптимальных вариантах. Нами же, на базе трудов Макса Вебера, Мансура Олсона и лауреата Нобелевской премии Оливера Уильямсона, разработана практическая методика его применения в больших иерархических предприятиях, опубликованная в нашей стаье 2021 глда «Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация».

Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.


С января 2021 года цены на наши услуги на снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""

03.06.2014 4:37  Яна

Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.


05.06.2014 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, No 2 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021