О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"

Наша компания гарантирует максимальное повышение эффективности вашего бизнеса уже через 1-2 месяца совместной работы и с минимальной стоимостью.

Компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал уже один из наших самых первых заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой практический опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами повышения эффективности деятельности наших предприятий. Основная проблема была в том, что не существовало никакой теории, позволяющей комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности. А «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв).

В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли теоретическим исследованиями в данной области, начиная с экономистов XVII-XVIII веков (например, Адама Смита) и завершая лауреатами Нобелевских премий по экономике уже XXI века. А также признанных социологов, философов, психологов, антропологов, кибернетиков, теоретиков и практиков менеджмента.

В результате мы нашли и разработали два единственных пути повышения эффективности деятельности наших предприятий. Это повышения уровня оплаты труда с одновременным проведением институциональных изменений и создание партнерского предприятия с общностью интересов собственника и персонала. Разработали практическую совершенную единую прозрачную методику повышения эффективности предприятия.

Первый путь впервые был теоретически обоснован Честером Барнардом в 1938 году, поддержан лауреатами нобелевской премии Акерлофом и Сайроном, явился основой научной мотивации труда В.И. Бовыкина. Однако, как показали практические исследования 2010-х годов, высокая эффективность происходит только при начальном установлении высокого уровня оплаты, а не его повышения в процессе деятельности. Однако, как отмечает В.И. Бовыкин повышение эффективности достигается при повышении этого уровня не менее чем в 2,5 раза. Мы же предлагаем одновременное с повышением уровня оплаты труда (от 20% и более - в зависимости от возможностей предприятия) проведение соответствующих институциональных изменений.

Второй путь - это создание предприятия с правами собственности коллектива на результаты деятельности предприятия и коллективным целеполаганием (в минимальном варианте - только с правами собственности на результат). Этот путь характерен для самых малых кооперативных предприятий, но он не работает в больших иерархических предприятиях, а известные методики ограничивают его применение только уровнем топ-менеджеров и в ограниченных неоптимальных вариантах. Нами же, на базе трудов Макса Вебера, Мансура Олсона и лауреата Нобелевской премии Оливера Уильямсона, разработана практическая методика его применения в больших иерархических предприятиях, опубликованная в нашей стаье 2021 глда «Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация».

Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.


С января 2021 года цены на наши услуги на снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""

03.06.2014 4:37  Яна

Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.


05.06.2014 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов

14.05.2021 8:35  Руководитель предприятия

Гарантии ваших работ по повышению эффективности предприяттия

14.05.2021 11:33  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Необходимо сразу отметить, что повышение эффективности предприятия - это проведение организационных изменений: изменение принципов и норм деятельности - изменение института («правил игры»), а это, как отмечал Игорь Ансофф, фундаментальная проблема. Кроме того, все практические изменения может проводить только руководство предприятия, консультанты же могут лишь проводить аналитические исследования, готовить свои рекомендации, совместно с руководством разрабатывать конкретные организационные изменения и методику их проведения, давать оценку эффективности при различных вариантах изменений.
Принятый руководством вариант и предвидимые результаты включается в состав договора и консалтинговая компания, при выполнении заказчиком своих договорных обязательств, несет полную ответственность за результат, своим рублем. Если же руководство не выполняет условия договора, не ведет работ по проведению зафиксированных в договоре изменений, то ответственность лежит уже на руководстве предприятия. При этом консультанты обязаны предупредить заказчика о недостижении результатов при невыполнении условий договора со стороны руководства.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021