Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"
ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"
Наша компания обеспечивает максимальное повышение эффективности вашего бизнеса уже через 1-2 месяца совместной работы, с минимальной стоимостью и финансовыми гарантиями результата в договорах. |
Компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал уже один из наших самых первых заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой практический опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами повышения эффективности деятельности наших предприятий. Основная проблема была в том, что не существовало никакой теории, позволяющей комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности. А «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв).
В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли теоретическим исследованиями в данной области (начиная с экономистов, социологов, философов, психологов, антропологов, кибернетиков, теоретиков и практиков менеджмента, начиная с XVII-го века. И завершая лауреатами Нобелевских премий по экономике, наших и зарубежных исследователей, уже XXI века) с апробацией полученных методик в последующих наших проектах, критическим анализом достигаемых результатов.
В результате мы нашли и разработали два единственных практических пути повышения эффективности деятельности наших предприятий. Это пути повышения уровня результатов коллективов (включая уровень оплаты труда) с одновременным проведением институциональных изменений, и создания партнерского предприятия с общностью интересов собственника и персонала. Разработали соответствующие практические методики повышения эффективности наших предприятий (они описаны в наших статьях). Настолько реальные методики, что они позволяют устанавливать в наших договорах финансовые гарантии качества и результата наших работ.
Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
28.04.2006 __________________ Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье: "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""
03.06.2014 4:37 Яна
Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.
| 05.06.2014 9:51 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов
| 14.05.2021 8:35 Руководитель предприятия
Гарантии ваших работ по повышению эффективности предприяттия
| 14.05.2021 11:33 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Необходимо сразу отметить, что повышение эффективности предприятия - это проведение организационных изменений: изменение принципов и норм деятельности - изменение института («правил игры»), а это, как отмечал Игорь Ансофф, фундаментальная проблема. Кроме того, все практические изменения может проводить только руководство предприятия, консультанты же могут лишь проводить аналитические исследования, готовить свои рекомендации, совместно с руководством разрабатывать конкретные организационные изменения и методику их проведения, давать оценку эффективности при различных вариантах изменений. Принятый руководством вариант и предвидимые результаты включается в состав договора и консалтинговая компания, при выполнении заказчиком своих договорных обязательств, несет полную ответственность за результат, своим рублем. Если же руководство не выполняет условия договора, не ведет работ по проведению зафиксированных в договоре изменений, то ответственность лежит уже на руководстве предприятия. При этом консультанты обязаны предупредить заказчика о недостижении результатов при невыполнении условий договора со стороны руководства.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|