Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"
Наша компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал один наших первых же заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». Мы, имея большой опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами создания бизнес-логики управленческих систем, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, целеполагания, разработки стратегии и стратегического управления. Основная проблема была в том, что практически не существовало никакой теории, позволяющей комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия - целеполагания, разработки и проведения необходимых изменений. Что прямо отмечали многие теоретики менеджмента, например, Игорь Ансофф, Генри Минцберг, и другие.
Тем не менее, «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли исследованиями в данной области, вначале пытаясь анализировать и дорабатывать существующие методики, затем создавали свои.
Основные направления нашей деятельности:
Наши преимущества и отличия от других компаний:
-
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов мы на основе трудов лауреатов Нобелевских премий Д. Кахнемана, Э. Остром и О. Уильямсона, О. Харта и Б. Хольмстрома, Р. Тайлера и других основоположников экономики, социологии, психологии и менеджмента создали прозрачную эффективную платформу построения систем корпоративного управления и мотивации персонала, которая обеспечивает максимальную эффективность и конкурентоспособность предприятий всех организационных форм и видов собственности.
-
Мы не беремся за решение любых проблем и вопросов, но вопросы повышения эффективности деятельности наших российских предприятий мы решаем наилучшим образом. При этом, однако, мы владеем и методами решения широкого круга смежных вопросов: ИСО 9000 (и др. систем качества), IT разработок, обладаем большим опытом практического руководства, без всего этого невозможно качественно вести консалтинговые работы.
-
Мы не боремся со следствиями, мы выясняем причину и устраняем ее.
-
Мы создаем эффективное предприятие не сами, его создает совместная рабочая группа, в которой мы участвуем в основном в плане методологии, а также других вопросов, находящихся в нашей компетенции. Это позволяет создать максимально эффективную организацию, заточенную под коллектив предприятия, принятую коллективом - систему, которая внедряется быстро и успешно, дает максимальный экономический эффект.
-
Мы предлагаем Заказчику любую, наиболее отвечающую его требованиям и задачам, форму сотрудничества.
Cтандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг.
Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""
03.06.2014 4:37 Яна
Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.
| 05.06.2014 9:51
Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Как можно оценить влияние показателя на достижение цели?
| Главное в том, что сами показатели никак не влияют на достижение цели. В различных системах мотивации по показателям предполагается, что если измерять определенные показатели деятельности персонала и выплачивать премии за их достижение, то действия персонала, по достижению этих показателей будут приводить к достижению цели предприятия. Однако уже неоднократно было доказано, во-первых, что при выплачивании премии за достижение определенных показателей, персоналом его деятельность направляется на достижение заданные значения показателей, но никак не достижение целей предприятия. Во-вторых, было доказано, что причинно-следственных связей между показателями деятельности и требуемыми результатами предприятия не существует.
|
Наши новые статьи 19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее |
|