Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"
Наша компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал один наших первых же заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». Мы, имея большой опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами создания бизнес-логики управленческих систем, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, целеполагания, разработки стратегии и стратегического управления. Основная проблема была в том, что практически не существовало никакой теории, позволяющей комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия - целеполагания, разработки и проведения необходимых изменений. Что прямо отмечали многие теоретики менеджмента, например, Игорь Ансофф, Генри Минцберг, и другие.
Тем не менее, «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли исследованиями в данной области, вначале пытаясь анализировать и дорабатывать существующие методики, затем создавали свои.
Основные направления нашей деятельности:
Наши преимущества и отличия от других компаний:
-
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований на базе трудов трудов практиков и теоретиков менеджмента, экономики, социологии, психологии, институционализма и других смежных наук, включая труды двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Тайлера (2017), создали прозрачную эффективную платформу построения систем корпоративного управления и мотивации персонала, которая обеспечивает максимальную эффективность и конкурентоспособность предприятий всех организационных форм и видов собственности. Наши методы изложены в целом ряде статей, а в 2020 году в международном журнале «Проблемы теории и практики управления» публикуется серия 3-х наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». Общий объем этих трех статей более 7-и печатных листов.
-
Мы не беремся за решение любых проблем и вопросов, но вопросы повышения эффективности деятельности наших российских предприятий мы решаем наилучшим образом. При этом, однако, мы владеем и методами решения широкого круга смежных вопросов: ИСО 9000 и др. систем качества, IT разработок, обладаем большим опытом практического руководства, без всего этого невозможно качественно вести консалтинговые работы.
-
Мы не боремся со следствиями, мы выясняем причины проблем, показываем их Заказчику, и совместно их устраняем.
-
Не мы создаем Заказчику эффективное предприятие. Его создает сам Заказчик, его руководители и специалисты. Мы же участвуем в этой работе в основном в плане информационного и методического обеспечения, а также в выполнении рутинных работ не связанных с бизнес-практикой предприятия. Это позволяет создать максимально эффективную организацию, заточенную под коллектив предприятия, принятую коллективом - систему, которая внедряется быстро и успешно, дает максимальный экономический эффект.
-
Мы предлагаем Заказчику любую, наиболее отвечающую его требованиям и задачам, форму сотрудничества.
Cтандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг.
Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""
03.06.2014 4:37 Яна
Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.
| 05.06.2014 9:51
Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|