ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023

ООО "Корпоративные системы управления" – компания "КОРПСИС"

 

Наша компания образована в 2006 году. В первое время наша основная деятельность заключалось в разработке автоматизированных Интернет-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал один из первых же заказчиков: «Нельзя автоматизировать бардак». Имея опыт работы на руководящих должностях и в государственных предприятиях, и в бизнесе (в том числе опыт организации и реорганизации, подготовки компаний для сертификации по ISO 9000 TUEV SERT, мы вначале совмещали управленческий консалтинг с ИТ-проектами, а затем и полностью перешли на управленческий консалтинг.

Однако мы очень быстро поняли, что применение методик существующего менеджмента не просто мало что дает – не позволяет раскрыть потенциал предприятия. А стимулировании персонала по системам BSC, KPI, при интеллектуальном труде не только не дает повышения эффективности деятельности предприятия, а даже приводит ее снижению. Это уже далее мы далее нашли и в трудах лауреатов Нобелевских премий по экономике Дугласа Норта, Оливера Харта и Бенгта Хольстрема. И мы поняли, что, как отмечал Пафнутий Чебышёв, «практика без теории бесполезна и пагубна». И мы стали уделять основное внимание теоретическим вопросам методик повышения эффективности, ведя отдельные консалтинговые работы для необходимой апробации и повышения эффективности разрабатываемых методик. 

Первые рабочие методики мы начали получать еще в 2016 году, но полную адекватную практическую методику организации и развития предприятия получили только в конце 2022 года. Однако ее апробация показала, что она была достаточно сложна, ненаглядна и трудоемка. И получить необходимую методику мы смогли после еще нескольких дополнительных циклов разработки и апробации к концу 2023 года. А обосновали, оформили довели до рабочих инструкций к концу III квартала 2014 года. Всего мы проанализировали более двух-трех тысяч литературных источников менеджмента, экономики, социологии, антропологии, биологии, психики, кибернетики, – всех наук, влияющих на производственную деятельность человека в предприятии.

Основное положение разработанной и апробированной методики заключается в том, что ее применение обеспечивает в предприятии неразрывную вертикаль власти, направленную на достижение целей предприятия при свободе самоорганизации коллектива - а значит и максимально возможную эффективность деятельности предприятия. При этом заказчик получает необходимую и достаточную систему взаимоувязанной организационной документации – систему регламентов – "заточенную" под конкретное предприятие и его коллектив.

В целом, если кратко, наша методика:

  • Научно обоснована и апробирована более чем 15-летней практикой, полностью открыта, проста и даже самоочевидна.
  • Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности.
  • Обеспечивает неразрывную вертикаль власти от собственника до каждого рядового сотрудника, направленную на достижение целей предприятия.
  • Обеспечивает, при этом, самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия.
  • Повышает эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • В 2-3 раза уменьшает загрузку руководителей и повышает эффективность управления предприятием.

Материалы наших исследований опубликованы в десятках статей во многих наших журналах 2010-2023 годов (включая такие журналы, как «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Мотивация и оплата труда», «Стратегическое управление», и другие). Наше исследование «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  депонировано в ВИНИТИ РАН № 8, 2024. Объем 379 страниц, перечень цитируемой литературы – 814 наименований. Мы также разработали и краткую версию, без теоретического анализа: «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF  (ВИНИТИ РАН № 10, 2024). Объем 33 страницы. И, совсем кратко (10 стр.), только сама «Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности»  PDF .

Наша методика обеспечивает в предприятии вертикали власти, направленную на достижение целей предприятия при свободе самоорганизации коллектива - а значит и максимально возможную эффективность деятельности предприятия. При этом заказчик получает единаый и полный комплект взаимоувязанной организационной документации (систему), заточенный под конкретное предприятие и его коллектив.

При это наша методика логична, проста и прозрачна, обладает в 2-4 раза меньшей трудоемкостью, ход работ легко контролируется заказчиком.

Наши консалтинговые услуги включают в себя:

  1. Экспресс анализ деятельности предприятия.
  2. Полный анализ деятельности предприятия по всем уровням иерархии.
  3. Организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности: разработка единой системы организационной документации ориентированной на необходимую вертикаль власти и самоорганизацию колектива на достижение целей предприятия.
  4. Корпоративные однодневные семинары и двухдневные семинары (семинары-тренинги) по программе, согласованной с Заказчиком.
  5. Оперативные консультации экспертами.

А также другие управленческие и организационные услуги, обеспечивающие эффективность и результативность предприятия заказчика

И можно отметить, что ни одна консалтинговая компания не имеет такой теоретически и практически обоснованной единой системны, логической, прозрачной и интуитивно понятной, имеющей малую трудоемкость, документированной методики организации и развития предприятия. Не может обеспечивать заказчику необходимые результаты.Более подробную информацию о нашей компании, а также о наших новых консалтинговых услугах, Вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024