О компании "Корпоративные системы управления – КОРПСИС"

Наша компания более 15-ти лет ведет консалтинговые работы по повышению эффективности деятельности наших предприятий. За счет совмещения их с теоретическими исследованиями: «Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев, мы совершенствовали и апробировали необходимый инструмент и методику, довели их до совершенства.

• Наш инструмент: Единая солидарная система регламентов – ЕССР  PDF .
• Наша методика: создание единого необходимого и достаточного комплекта солидарной организационной документации (регламентов деятельности) индивидуально под каждое конкретное предприятие.
• Наши результаты для заказчика: полный внедренный комплект организационной документации, максимальные корпоративная культура, эффективность деятельности, бренд.
• Наши сроки и стоимость за счет эффективной методики и инструменты вдвое ниже, чем у других консалтинговых компаний за аналогичный внедренный – обеспечивающий результаты по предыдущему пункту – комплект организационной документации.

История компании

Наша компания образована в 2006 году. В первое время наша основная деятельность заключалось в разработке автоматизированных Интернет-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал один из первых же заказчиков: «Нельзя автоматизировать бардак». Имея опыт не только прогаммирования, а и работы на руководящих должностях и в государственных предприятиях, в бизнесе (в том числе опыт организации и реорганизации, подготовки компаний для сертификации по ISO 9000 TÜV SERT), мы вначале совмещали управленческий консалтинг с ИТ-проектами, а затем и полностью перешли на управленческий консалтинг.

Однако мы очень быстро поняли, что применение методик существующего менеджмента не просто мало что дает – не позволяет раскрыть потенциал предприятия. А стимулировании персонала по системам BSC, KPI, при интеллектуальном труде не только не дает повышения эффективности деятельности предприятия, а даже приводит ее снижению. Это уже далее мы далее нашли и в трудах лауреатов Нобелевских премий по экономике Дугласа Норта, Оливера Харта и Бенгта Хольстрема. И мы поняли, что, как отмечал Пафнутий Чебышёв, «практика без теории бесполезна и пагубна». И стали уделять основное внимание теоретическим вопросам методик повышения эффективности, ведя отдельные консалтинговые работы для необходимой апробации и повышения эффективности разрабатываемых методик. 

Первые рабочие методики мы создали еще в 2016 году, но полную адекватную практическую методику организации и развития предприятия получили только в конце 2022 года постоянным ее совершенствованием на базе трудов классиков экономики, социологии, антропологии, психологии и др. наук, и апробацией. Всего мы проанализировали несколько тысяч литературных источников менеджмента, экономики, социологии, антропологии, биологии, психики, кибернетики, – всех наук, влияющих на производственную деятельность человека в предприятии.

Материалы наших исследований опубликованы в десятках статей во многих наших журналах 2010-2024 годов (включая такие журналы, как «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Мотивация и оплата труда», «Стратегическое управление», и другие). Наше исследование «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  депонировано в ВИНИТИ РАН № 8, 2024. Объем 379 страниц, перечень цитируемой литературы – 814 наименований, развитов в последующих наших статьях   PDF ,  PDF . Подробное научное обоснование и описание нашей методики и инструмента приведено в стате «Единая солидарная система регламентов – ЕССР»  PDF .

Наша методика обеспечивает в предприятии вертикали власти, направленную на достижение целей предприятия при свободе самоорганизации коллектива - а значит и максимально возможную эффективность деятельности предприятия. При этом заказчик получает единаый и полный комплект взаимоувязанной организационной документации (систему), заточенный под конкретное предприятие и его коллектив.

При это наша методика логична, проста и прозрачна, обладает в 2-4 раза меньшей трудоемкостью, ход работ легко контролируется заказчиком.