ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"

Наша компания была образована в 2006 году, с этих пор мы оказываем консалтинговые услуги для бизнеса. В начале наша основная деятельность нами заключалось в разработке автоматизированных Интернет-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал один из первых же заказчиков: «Нельзя автоматизировать бардак». Имея опыт работы на руководящих должностях и в государственных предприятиях, и в бизнесе (в том числе опыт организации и реорганизации, подготовки компаний для сертификации по ISO 9000 TUEV SERT, мы перешли на вопросы оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, разработкой организационной документации, разработкой систем мотивации персонала, опираясь на материалы российского менеджмента.

Однако мы очень быстро поняли, что применение методик существующего менеджмента не просто мало что дает, а стимулировании персонала по системам BSC, KPI, не только не дает повышения эффективности предприятия, а может приводить и ее его снижению. Это же мы нашли и литературе. А, позднее, что лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт отмечал, что это основная причина проблем Российской экономики ее перехода на рельсы капитализма. А Оливер Харт и Бенгт Хольстрем в своем нобелевском труде 2016 года констатировали, что допустима при мотивации простейших видов труда. И мы поняли, что, как и отмечал Пафнутий Чебышёв, «практика без теории бесполезна и пагубна». И мы существенно ограничили наши практические консалтинговые услуги, стали уделять основное внимание теоретическим вопросам повышения эффективности, ведя отдельные работы в основном для апробации разрабатываемых методик. А в 2020–2024 годах полностью переключились на исследования. Результаты наших теоретических исследований опубликованы в десятках статей во многих наших журналах (включая такие журналы, как «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Мотивация и оплата труда», «Стратегическое управление», и другие). Первые рабочие методики мы начали получать еще в 2016 году, но полную адекватную практическую методику организации и развития предприятия – только в конце 2022 года. Однако эта методика была достаточно сложна, ненаглядна и трудоемка. И уже с лета 2023 года мы полностью переключились на доработку методики, к концу марта 2024 успешно завершили все работы. Всего мы проанализировали более двух-трех тысяч литературных источников менеджмента, экономики, социологии, антропологии, биологии, психики, кибернетики, – всех наук, влияющих на производственную деятельность человека в предприятии. Наше исследование «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  депонировано в ВИНИТИ РАН № 8, 2024. Объем 379 страниц, перечень цитируемой литературы – 814 наименований. Мы также разработали и краткую версию, без теоретического анализа: «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF  (ВИНИТИ РАН № 10, 2024). Объем 33 страницы.

Наша методика обеспечивает в предприятии вертикали власти, направленную на достижение целей предприятия при свободе самоорганизации коллектива - а значит и максимально возможную эффективность деятельности предприятия. При этом заказчик получает единаый и полный комплект взаимоувязанной организационной документации (систему), заточенный под конкретное предприятие и его коллектив.

При это наша методика логична, проста и прозрачна, обладает в 2-4 раза меньшей трудоемкостью, ход работ легко контролируется заказчиком.

Наши консалтинговые услуги включают в себя:

  1. Экспресс анализ деятельности предприятия.
  2. Полный анализ деятельности предприятия по всем уровням иерархии.
  3. Создание в предприятии вертикали власти, направленной на достижение целей предприятия при свободе самоорганизации коллектива и полный согласованный и внедренный комплект организационной документации.
  4. Корпоративные однодневные семинары и двухдневные семинары (семинары-тренинги) по программе, согласованной с Заказчиком.
  5. Оперативные консультации экспертами.

А также другие управленческие и организационные услуги, обеспечивающие эффективность и результативность предприятия заказчика

И можно отметить, что ни одна консалтинговая компания не имеет такой теоретически и практически обоснованной и системной, логической, прозрачной и интуитивно понятной, имеющей малую трудоемкость, документированной методики организации и развития предприятия.

Более подробную информацию о нашей компании, а также о наших новых консалтинговых услугах, Вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024