Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"
Наша компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Но, как сказал один наших первых же заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами создания бизнес-логики управленческих систем, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, целеполагания, разработки стратегии и стратегического управления. Основная проблема была в том, что практически не существовало никакой теории, позволяющих комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия - целеполагания, разработки и проведения необходимых изменений. Что прямо отмечали многие теоретики менеджмента, например, Игорь Ансофф, Генри Минцберг, и другие.
Однако «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли исследованиями в данной области, вначале пытаясь анализировать и дорабатывать существующие методики, затем создавая свои.
Существующая консалтинговая практика характеризуется тем, что отсутствуют хоть сколь нибудь адекватные методики. Применяемые оптимизация организационной структуры, разработка стратегии, оптимизация бизнес-процессов, разработка системы мотивации, - все эти направления, как и другие, не имеют под собой какой либо базовой платформы. Соответственно все работы консалтинговых компаний строятся или на основании личного опыта консультантов, или авторов различных работ, что крайне редко соответствует реалиям консультируемых компаний. Поэтому как только мы начали консалтинговые работы (имея огромный опыт производственной и руководящей работы), мы начали поиск этих базовых основ. Первая наша статья « Инновационный подход к сбалансированной системе показателей» была опубликована в 2010 году. Однако нам потребовались многие годы консалтинговой практики и параллельных теоретических исследований, последние из которых - это статьи 2018 года: « Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте», « Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия», « Проблема мотивации персонала: практическое решение» (это только три из шести статей 2018 года). В статьях 2019 года « Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение» и « Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход». В этих статьях мы показали разработанные нами базисные основы работ по повышению эффективности деятельности наших предприятий. Причем, это не догмы, а методики анализа и развития социально-экономических институтов конкретных предприятий, создания соответствующих стратегии, структуры, системы бизнес-процессов, системы мотивации, с учетом специфики этих предприятий. И только сейчас, в начале 2019 года мы можем твердо сказать: «Наша компания готова к проведению консалтинговых работ, готова гарантировать реальное повышение эффективности наших российских предприятий».
Наши преимущества и отличия от других компаний:
-
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов мы на базе основе трудов основоположников экономики, социологии, психологии, институционализма, на базе трудов двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Тайлера (2017), создали прозрачную эффективную платформу построения систем корпративного управления и мотивации персонала обеспечивающая максимальную эффективность и конкурентоспособность предприятий всех организационных форм и видов собственности.
-
Мы не беремся за решение любых проблем и вопросов, но вопросы повышения эффективности деятельности наших российских предприятий мы решаем наилучшим образом. При этом, однако, мы владеем и решением широкого круга смежных вопросов: ИСО 9000 (и др. систем качества), IT разработок, обладаем большим опытом практического руководства, без всего этого невозможно качественно вести консалтинговые работы.
-
Мы не боремся со следствиями, мы выясняем причину и устраняем ее.
-
Мы создаем эффективное предприятие не сами, его создает совместная рабочая группа, в которой мы участвуем в основном в плане методологии, а также других вопросов, находящихся в нашей компетенции. Это позволяет создать максимально эффективную организацию, заточенную под коллектив предприятия, принятую коллективом - систему, которая внедряется быстро и успешно, дает максимальный экономический эффект.
-
Мы предлагаем Заказчику любую, наиболее отвечающую его требованиям и задачам, форму сотрудничества.
Cтандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг.
Наши возможности по повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС""
03.06.2014 4:37 Яна
Кто пишет ваши статьи? Пользуюсь вашим материалом, необходимо сделать ссылку на источник информации, в том числе и ФИО человека, написавшего статью.
| 05.06.2014 9:51
Статьи для сайта пишут А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Назовите, пожалуйста, российские предприятия, применяющие дивизиональную структуру управления.
| Как отмечено в статье, дивизиональную структуру имеет компания "Русский алюминий (Русал)", мы с этой компанией работали, каждый ее дивизион оформляется как юридическое лицо. Дивизиональную структуру имеет и компания "Рублевский", с которой мы также работали, ее дивизионы - юридические лица - это несколько мясоперерабатывающих заводов, торговых домов и другие структуры.
В целом, большинство крупных коммерческих предприятий построено по дивизиональному, реже матричному, принципу.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|