ООО "Корпоративные системы управления - КОРПСИС"

Наша компания гарантирует максимальное повышение эффективности вашего бизнеса уже через 1-2 месяца совместной работы и с минимальной стоимостью.

Компания была образована в 2006 г. Основная деятельность компании в начале своей истории – разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал уже один из наших самых первых заказчиков: «нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея большой практический опыт в области управления, организации и реорганизации, стали заниматься и вопросами повышения эффективности деятельности наших предприятий. Основная проблема была в том, что не существовало никакой теории, позволяющей комплексно и всесторонне обеспечить повышение эффективности. А «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чебышёв).

В связи с этим мы не расширяли круг своих заказов, а большую часть времени уделяли теоретическим исследованиями в данной области, начиная с экономистов XVII-XVIII веков (например, Адама Смита) и завершая лауреатами Нобелевских премий по экономике уже XXI века. А также признанных социологов, философов, психологов, антропологов, кибернетиков, теоретиков и практиков менеджмента.

В результате мы нашли и разработали два единственных пути повышения эффективности деятельности наших предприятий. Это повышения уровня оплаты труда с одновременным проведением институциональных изменений и создание партнерского предприятия с общностью интересов собственника и персонала. Разработали практическую совершенную единую прозрачную методику повышения эффективности предприятия.

Первый путь впервые был теоретически обоснован Честером Барнардом в 1938 году, поддержан лауреатами нобелевской премии Акерлофом и Сайроном, явился основой научной мотивации труда В.И. Бовыкина. Однако, как показали практические исследования 2010-х годов, высокая эффективность происходит только при начальном установлении высокого уровня оплаты, а не его повышения в процессе деятельности. Однако, как отмечает В.И. Бовыкин повышение эффективности достигается при повышении этого уровня не менее чем в 2,5 раза. Мы же предлагаем одновременное с повышением уровня оплаты труда (от 20% и более - в зависимости от возможностей предприятия) проведение соответствующих институциональных изменений.

Второй путь - это создание предприятия с правами собственности коллектива на результаты деятельности предприятия и коллективным целеполаганием (в минимальном варианте - только с правами собственности на результат). Этот путь характерен для самых малых кооперативных предприятий, но он не работает в больших иерархических предприятиях, а известные методики ограничивают его применение только уровнем топ-менеджеров и в ограниченных неоптимальных вариантах. Нами же, на базе трудов Макса Вебера, Мансура Олсона и лауреата Нобелевской премии Оливера Уильямсона, разработана практическая методика его применения в больших иерархических предприятиях, опубликованная в нашей стаье 2021 глда «Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация».

Наши услуги.