ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"

Наша компания была образована в 2006 году. На протяжении 17 лет мы оказываем консалтинговые услуги для бизнеса. В начале основной деятельностью нашей компании была разработка автоматизированных web-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений.

Однако как сказал один из первых же заказчиков: «Нельзя автоматизировать бардак». Имея опыт работы на руководящих должностях в бизнесе и государственных структурах, мы стали заниматься также и теоретическими вопросами повышения эффективности деятельности предприятий в целом.

Мы сотрудничали с такими организациями как ГК «Вектор», холдинг «Рублёвский», компанией «Русский Алюминий», СПАО «Ингосстрах» и многими другими компаниями на российском рынке. Мы добились роста эффективности и прибыльности предприятий после завершения наших консалтинговых проектов. В начале нашей деятельности за счет оптимизации организационной структуры, бизнес-процессов, системы мотивации. В последнее время – за счет комплексной системной организации деятельности.

Наши консалтинговые услуги включают в себя:

• Комплексный анализ текущей деятельности предприятия и совместную с заказчиком выработку необходимого видения организации предприятия, его предвидимых результатов, формирование необходимых ключевых положений деятельности.
• На базе видения – совместную комплексную разработку единой системы Положений о целеполагании, целеосуществлении, управленческом учете, оценке деятельности персонала, мотивации и оплате труда.
• Совместную разработку организационной документации, включающую в себя не только Положения о структурных подразделениях, регламенты бизнес-процессов, должностные инструкции, а и необходимые другие. А также рабочие документы, на базе отмеченных выше основополагающих.
• Внедрение положений организационной документации в каждодневную деятельность предприятия, консалтинговую поддержку деятельности предприятия.

Основным результатом нашей 17-летней деятельности является формирование в предприятии заказчика строгой вертикали власти собственника и самоорганизующейся системы нижестоящих «команд», ориентированных на достижение целей предприятия. Это также даёт возможность передать управление бизнесом наёмному менеджменту без потери в прибыли и эффективности – даже с ее повышением.

Проводимые практические консалтинговые проекты давали нам фундамент для развития теории. Результаты наших теоретических исследований опубликованы в 90 статьях в более чем 10-и журналах (включая такие журналы, как «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Мотивация и оплата труда», и других). Две наши монографии депонированы в ВИНИТИ РАН, вторя: «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)»  PDF , сейчас готовится монография с подведением итогов всех наших исследований. Наши труды признаны научным сообществом: на них имеется более 600 цитирований. И мы добились этого, помимо выводов из нашей практики, анализируя труды классиков экономики, менеджмента, психологии, и других социальных наук.