|
О нас |
Наша компания образована в 2006 году. Изначально ее основная сфера деятельности планировалась как ИТ-системы управленческого учета, поддержки принятия управленческих решений CRM, и др. Только один из первых же наших заказчиков сказал: «Нельзя автоматизировать бардак». И мы, имея богатый практический опыт организационной работы, вначале частично, а вскоре и полностью, перешли на управленческий консалтинг. |
|
Приступив к консалтинговым работам по организации и повышению эффективности предприятий наших заказчиков, мы сразу же поняли, что какие-либо методики, какая-либо теоретическая основа консалтинга (да и менеджмента в целом) отсутствует. А поскольку «практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чёбышев), мы сразу же начали аналитические исследования. И сразу же четко осознали, что организация деятельности предприятия должна исходить из миссии и видения предприятия собственником, но при свободе выбора и генетическом доминирования интересов человека. Что говорит о необходимости обеспечения общности целей и интересов собственника и коллектива – целей, изначально противоположных. И это мы отразили уже в первых результатах наших исследований – в первых наших статьях 2010–2012годов – и эту линию проводили во всех наших исследованиях.
Что касается нашей методики исследований, то после каждой практической работы мы проводили анализ достигаемых результатов, необходимые дальнейшие теоретическими исследования, – и чем дальше, тем более. И при завершении наших исследований нам даже пришлось отказаться от бизнеса (выручка 2024 года равна 0). Мы занимались только апробацией получаемых результатов на безвозмездной основе. Только так мы смогли получить необходимые результаты.
Наши работы обеспечивают предприятиям заказчиков надежную вертикаль власти базирующуюся на коллегиально формулируемых собственником и топ-менеджерами необходимых миссии и видении их предприятия, формулируемых из них ключевых положений деятельности предприятия. А далее, создания руководителями двухуровневой иерархической системы нормативных Положений о структурных подразделениях предприятия всех уровней иерархии. При создании регламентов этих Положений на основе Единой системы солидарных регламентов предприятия – ЕССР® – системы, которая обеспечивает не только формальные Положения, направленные на достижение целей предприятия, а и необходимый менталитет участников деятельности – их внутренние убеждения деятельности в соответствии с Положениями. Система, которая гарантированно обеспечивает максимально возможные эффективность деятельности (повышение ее от 1,5 до 3 раз, и более), а также максимальную прибыльность предприятия от 10 до 30 процентов от выручки, даже при близких в 0 ее текущих значениях. И это с гарантией достижения результата.
За время работы мы опубликовали около 100 статей и 5 электронных монографий. Наша обобщающая достаточно полная, но ограниченного объема, монография «Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов» PDF (87 стр., библиография 204 ист.) содержит всю необходимую информацию.
Наши услуги и цены
|