Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Разработка организационной документации
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Комплексная организации деятельности предприятия на его высшем уровне и уровне топ-менеджеров
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия на всех уровнях иерархии
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам
Организация эффективной деятельности предприятия без оперативного и среднесрочного управления собственника
Корпоративные однодневные семинары, двухдневные семинары и семинары-тренинги
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"
Наша компания была образована в 2006 году. На протяжении 17 лет мы оказываем консалтинговые услуги для бизнеса. В начале основной деятельностью нашей компании была разработка автоматизированных Интернет-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал один из первых же заказчиков: «Нельзя автоматизировать бардак». Имея опыт работы на руководящих должностях в бизнесе и государственных структурах, мы стали заниматься также и вопросами повышения эффективности деятельности предприятий. В начале нашего пути мы занимались, оптимизацией организационной структуры, бизнес-процессов, разработкой систем мотивации персонала, разработкой организационной документации.
Однако мы поняли, что решение таких частных вопросов не приводит к значимому повышению эффективности и результативности деятельности предприятия. Более того поняли, что, как и отмечал Пафнутий Чебышёв, «практика без теории бесполезна и пагубна». И мы ограничили наши практические консалтингоаые услуги, стали уделять основное внимание теоретическим вопросам повышения эффективности. А в 2020–2022 годах полностью переключились на них, ведя практические работы только для апробации разрабатываемых методик. Результаты наших теоретических исследований опубликованы в десятках статей во многих наших журналах (включая такие журналы, как «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Мотивация и оплата труда» и другие). Разработанная нами итоговая комплексная методика повышения эффективности и результативности наших российских предприятий приведена в нашей итоговой статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» PDF , (краткая версия статьи PDF ). Она позволяет обеспечивать не просто повышение эффективности, а обеспечивать максимально достижимые результаты предприятия, и при сокращении трудозатрат консультантов и руководителй предприятия вдвое, обеспечивать эффективное внедрение. И в данный момент мы проводим комплексную системную организацию деятельности предприятия с максимальными результатами и снижением стоимости наших консалтинговых услуг вдвое.
Наши консалтинговые услуги включают в себя:
-
Экспресс анализ деятельности предприятия.
-
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия обеспечивающее повышение эффективности и результативности деятельности предприятия.
-
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам.
-
Организация эффективной деятельности предприятия без участия собственника, обеспечивающее не только повышение эффективности и результативности, а и возможность деятельности предприятия без участия собственника в оперативном и среднесрочном стратегическом управлении предприятием.
-
Корпоративные однодневные семинары и двухдневные семинары (семинары-тренинги).
-
Оперативные консультации.
-
А также любые другие управленческие и организационные услуги, обеспечивающие эффективность и результативность предприятия заказчика
Основным результатом нашей 17-летней практической и теоретической деятельности является создание эффективной методики комплексной организации предприятия заказчика, обеспечивающей формирование строгой вертикали власти собственника и самоорганизующейся системы нижестоящих структурных подразделений, ориентированных на достижение целей предприятия. Это также даёт возможность не только повышать эффективность предприятия заказчика, а и вдвое понизить стоимость наших консалтинговых услуг.
Более подробную информацию о нашей компании, а также о наших новых консалтинговых услугах, Вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
__________________ Версия для печати
|
|