Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Консалтинговые услуги. Цены
|
На время СВО наши цены снижены на 20% |
Стоимость наших консалтинговых услуг (без учета скидки)*.
|
Содержание работ |
Стоимость
(тыс. руб.) |
|
Совершенствование организации предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. Стоимость приведена для предприятий численностью 100-250 человек, и зависит от конкретного содержания работ.
Общая сумма:
|
150-900
|
|
Первый этап.
-
Анализ деятельности, возможностей и путей повышения эффективности предприятия Заказчика:
-
Анализ требований и ключевых положений собственника.
-
Анализ деятельности компании на уровне топ-менеджеров и одного-двух должностных лиц на нижних уровнях.
-
Анализ систем управленческого учета, оценки деятельности персонала, оплаты труда и мотивации.
-
Анализ и оптимизация организационной структуры на уровне топ-менеджеров.
-
Документирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов на уровне топ-менеджеров.
-
Аналитический отчет.
Конкретные состав и содержание работ определяет Заказчик.
Как показывает практика, без этого этапа разработанная организационная документация практически не работает, и ее разработка приносит больше издержек, чем выгод.
|
50-300 |
|
Второй этап.
-
Определение и реализация конкретных путей повышения эффективности предприятия:
-
Оптимизация организационной структуры предприятия.
-
Описание и оптимизация системы бизнес-процессов предприятия.
-
Создание вертикали власти при самоорганизации коллектива и его направленности на достижение целей предприятия.
-
Разработка предложений по системе управленческого учета, оценки деятельности персонала, оплаты труда и мотивации.
-
Разработка организационной документации: Организационная структура, Положения о структурных подразделениях, Должностные инструкции, Система и регламенты бизнес-процессов.
Конкретное содержание работ 2-го этапа и их стоимость определяется совместно с Заказчиком по результатам 1-го этапа.
|
100-600 |
|
Третий этап.
Консультационная поддержка при внедрении и эксплуатации разработанной организационной документации. Участие в ее доработке по результатам недрения и эксплуатации.
Стоимость работ 3-го этапа определяется по окончании 2-го этапа.
|
|
|
Единовременные консультации специалиста/эксперта
|
4-6 в час
|
*Примечания.
-
Для малых и крупных предприятий стоимость соответственно уменьшается или увеличивается.
-
Стоимость рассчитана исходя из стоимости одного человеко-часа 3500-4000 руб.
-
Цены приведены без НДС, в рамках МКАД, без командировочных расходов.
Основные положения методики проведения наших работ и их эффективность
Мы применяем методику, базирующуюся на нашем более чем пятнадцатилетним опыте практических консалтинговых работ и параллельных теоретических исследований по повышению эффективности наших предприятий. Ведь «теория без практики мертва и бесплодна, практика без теории бесполезна и пагубна». Итогом теоретических исследований являются Монография « Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)», статьи 2023 года « Личный интерес - единственный фактор эффективности предприятия» (журнал Менеджмент сегодня № 1, 2003), «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (готовится к печати). Базовыми основами нашей методики являются труды классиков экономики, социологии, менеджмента, социальной психологии, кибернетики и других наук, двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике 1972-2017 годов, а также наших исследователей: А.А. Аузана, В.В. Вольчика, Г.Б. Клейнера, В.Л. Тамбовцева и др.
Такая пятнадцатилетняя проработка практических и теоретических вопросов позволила нам получить методику, обеспечивающую максимально возможную эффективность предприятия Заказчика при минимальных внешних и внутренних затратах.
Методика базируется на ключевых положениях бизнеса собственника и, на их основе, рекурсивной процедуре создания вертикали власти, пронизывающей все предприятие с самоорганизацией структурных подразделений - формировании их как сплоченных команд, ориентированных на достижение целей предприятия.
Работая по данной методике, мы не только обеспечиваем максимальную эффективность предприятия Заказчика, но и минимальные сроки проведения наших работ, их минимальную стоимость, минимальные внутренние затраты предприятия Заказчика на ее разработку и внедрение организационной документации, ориентацию предприятия на инновации и постоянное развитие.
Анализ литературы показывает, что такой методикой не обладает ни одна наша консалтинговая компания, ни одна зарубежная консалтинговая компания. И ни одна консалтинговая компания не может обеспечить такой эффективности предприятия, причем, при минимальных издержках, как наша. И это мы можем сказать с максимальной ответственностью, доказать нашей деятельностью.
Наши возможности по организации и повышению эффективности деятельности вашего предприятия, наших ценах, вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
24.01.2023
|
|