Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Стоимость наших консалтинговых услуг для предприятий
Наша компания – единственная консалтинговая компания, которая с первых дней своей 18-летней практической деятельности параллельно вела исследовательские работы по созданию методики повышению эффективности деятельности наших предприятия. В ходе доработки нашей второй версии методики (от 2022 года) на базе трудов многих сотен классиков и современников менеджмента, экономики, социологии, антропологии, психологии, и других наук, мы провели ее значительное совершенствование, и, при апробации, получили существенно большие ее возможности. Полное обоснование, концепция и описание методики приведено в итогах нашего системного мульти- трансдисциплионарного исследования "Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)" PDF , а сама методика в отдельной статье "Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика" PDF .
Доработанная методика, во-первых, уже на этапе заключения договора обеспечивает понимание заказчиком того, как будут вестись наши работы и почему именно так, какие результаты можно ожидать; во-вторых она обладает прозрачностью и наглядностью проводимых работ; в-третьих, на каждом шаге работ заказчик получает явные результаты; в-четвертых, заказчик получает не просто систему регламентов, а предприятие с вертикалью власти, направляющей коллектив на достижение цели предприятия, и его свободную самоорганизацию в рамках принятых регламентов. Такая методика обеспечивают эффективность деятельности предприятия заказчика, недостижимую другими консалтинговыми компаниями при в 2–3 раза меньшей загрузкой руководитей предприятия и трудоемкостью работ консультантов. Стоимось услуг для педприятий разного размера:
-
Малых предприятий численностью до 100 человек;
-
Средних предприятий численностью 100–250 человек;
-
Крупных предприятий численностью свыше 250 человек;
приведена в таблице.
|
Содержание работ |
Ориентировочная
стоимость
(тыс. руб.) |
|
Бесплатный анализ бизнеса
Результат: предвидимые результаты развития вашего бизнеса при различных путях его организации. Письменный отчет.
|
Бесплатно
|
|
Анализ деятельности предприятия
Результат: Заказчик получает предвидимую организацию своего бизнеса «как должно быть» и достижимые результаты предприятия с ориентацией и на минимальный объем работ, и на максимальные достижимые результаты. Видение предприятия "как необходимо заказчику". Письменный отчет с оценкой объема и стоимости работ необходимых заказчику.
|
40–120
80–240
от 180
|
|
Повышение эффективности деятельности предприятия. Разработка системы регламентов
Необходимые для повышения эффективности деятельности регламенты предприятия (организационная документация) во многом зависят от динамичности внешней среды – при стабильной среде (а) необходимы строгие регламенты при минимуме самоорганизации; при динамичной (б) - "мягкие" регламенты при оперативной самоорганизации.
а) Разработка и внедрение соответствующей системы регламентов для динамичной среды
Результат: Предприятие с максимальной эффективностью деятельности в динамичной среде (в 2–3 раза выше текущей)
б) Разработка и внедрение соответствующей системы регламентов для статичной среды.
Результат: Предприятие с максимальной эффективностью деятельности в статичной среде (в 3–4 раза выше текущей)
|
80–240
160–480
от 420
240–560
480–900
от 800
|
|
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Включают предварительную работу с предприятием по программе семинара с учетом реальных вопросов и проблем, с обсуждением реальных путей их разрешения, разбором реальных примеров из практики предприятия. Проводится на базе материалов PDF и PDF с их постоянным развитием.
Однодневные семинары собственников предприятий (4-8 часов)
Однодневные семинары для руководящего состава
Двухдневные семинары для руководящего состава
Двухдневные семинары-тренинги для руководящего состава
Примечание. Все семинары по программе, согласованной с Заказчиком
|
80–160
80
150–180
180–240
|
|
Консультации экспертов – разработчиков концепции и методики организации и развития предприятия
|
8–12 тыс. руб. в час
|
Примечания.Примечания.
-
Среднечасовая стоимость наших консалтинговых услуг 4–8 тыс. руб. в час. в зависимости их от содержания.
-
Конкретные цены зависят от текущего уровня организации предприятия, числа видов деятельности, объема документации.
-
Базовый объем документации: положение о предприятии; положения об оплате труда, целеполагании, бюджетировании, оперативном и стратегическом управлении, оперативном и владельческом учете; положения о структурных подразделениях, включая их бизнес-процессы, и должностные инструкции.
-
Приведенные цены относятся к предприятиям среднего уровня организации со средним числом видов деятельности .
-
Цены приведены без НДС (УСН), при проведении услуг в границах МКАД.
-
Возможна разработка организационной документации в соответствии с ISO 9000, ХАССП, ISO 22000, GMP, и др.
Коммерческие предложения по каждому из разделов наших консалтинговых услуг направляются по запросу.
Полную информацию о наших услугах и наших конкретных ценах, вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
О нашей компании
|
|