Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Консалтинговые услуги. Цены
Наша консалтинговая компания, собравшая специалистов с большим опытом по управлению, руководству крупными проектами, организации деятельности, совершенствования систем управления, в ходе более чем 10 лет практических консалтинговых работ, выявила все основные проблемы, как повышения эффективности и развития предприятий, так и менеджмента в целом, самого управленческого консалтинга, нашла пути их разрешения. Накопленный теоретический и практический опыт, проведенные исследования и их практическая реализация позволяет нам с минимальными сроками, а значит и с минимальной стоимостью работ, с соблюдением наивысших стандартов качества и гарантиями результата, проводить наши консалтинговые услуги.
Вопросы проведения консалтинговых работ с максимальными результатами для Заказчика разрабатывались нами в течение более чем десятилетних исследований проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды классиков экономики, социологии, психологии, институционализма и других смежных наук. Среди них труды двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Тайлера (2017). Именно благодаря им мы и добились высоких результатов при сокращении сроков проведения работ, а значит и сокращения их стоимости.
Результаты наших исследований отражены в серии статей. Только в ведущих рецензируемых журналах (с выплатой авторам гонораров) и журналах перечня ВАК* у нас в 2010-2018 годах 14 статей. А в 2019 году две наши статьи, ввиду того, что их объем составил 2,8 и 6,7 печатных листов, мы задепонировали в ВИНИТИ РАН.
И только сейчас, в начале 2019 года мы можем твердо сказать: «Наша компания готова к проведению консалтинговых работ, готова гарантировать реальное повышение эффективности наших российских предприятий».
Таблица. Продолжительность и стоимость наших консалтинговых работ.
|
Наименование услуги |
Продолжительность
/Ориентировочная стоимость* |
Анализ деятельности предприятия
Результат: парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть», максимально достижимые, при реализации парадигмы «как должно быть», результаты предприятия. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг. |
3-10 дней
60-200 тыс.руб. |
|
Результат: парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть» (по упрощенной форме), максимально достижимые, при реализации парадигмы «как должно быть», результаты предприятия. Краткий отчет.
|
1-2 дня
25-50 тыс.руб.
|
Результат: повышение эффективности деятельности предприятия (достигаемых социально-экономических результатов) до 1,5-2-х раз, гарантии результата.
|
1-3 мес.
200-900 тыс.руб.
|
|
Результат: система мотивации персонала наиболее отвечающая целям предприятия и обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности.
|
0,5-2 мес.
100-600 тыс.руб.
|
Результат: преодоление проблем и кризисов, вывод предприятия на новый более высокий уровень развития, повышение эффективности деятельности предприятия (достигаемых социально-экономических результатов) до 2-3-х раз и более, гарантии результата.
|
1,5-6 мес.
300-1800 тыс.руб.
|
|
Результат: единый взаимоувязанный комплект организационной документации и регламентов оптимизированных бизнес-процессов, внедренный в реальную деятельность предприятия. Работа включает анализ, разработку, оптимизацию, согласование и внедрение: бизнес-процессов, организационной структуры, положений о структургых подразделениях, должностных инструкций, ПВТР, положений о планировании и бюджетировании, оплате труда и мотивации, системе KPI и др. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
Разработка документации проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
|
Конкретные сроки и цены |
|
Результат: высокое качество проектов проводимых Заказчиком, высокие результаты, достигаемые Заказчиком. Отчет.
|
от 1600 руб./час |
|
Методология проведения наших консалтинговых проектов |
|
Консультационные услуги
Разовые консультации главного специалиста.
Консультационная поддержка и абонентское обслуживание до 20 час/мес.
Консультационная поддержка и абонентское обслуживание более 20 час/мес.
Результат: актуальная информация, необходимая Заказчику для решения возникающих вопросов и проблем, решенные Заказчиком вопросы и проблемы. |
3000 руб./час
2000 руб./час
|
Корпоративный однодневный семинар по программе Заказчика.
Корпоративный двухдневный семинар-тренинг по программе Заказчика с предоставлением отчета.
Результат: Компетенции и навыки по вопросам повышения эффективности деятельности предприятия и его развития, полученные участниками.
|
40-50 тыс.руб.
60-80 тыс.руб.
|
*Продолжительность и стоимость работ приведены для предприятия численностью 100-500 человек. Для малых и крупных предприятий стоимость и время соответственно уменьшается или увелмчивается. Они также зависят от текущего состояния предприятия и числа направлений его деятельности.
Все наши услуги ориентированы на результат, достигаемый нашим Заказчиком.
Результатом наших услуг является повышение социально-экономической эффективности предприятия, доведение выработки (суммы прибыли и средств оплаты труда) до 3-9 млн.руб/год на человека (в зависимости от сферы деятельности). Повышение, без расширения основных фондов и капитальных затрат, только за счет повышения эффективности управления и совершенствования организации труда – за счет повышения управленческой прибыли.
Мы практикуем финансовые гарантии результатов наших консалтинговых проектов: окончательный расчет этапов разработки и внедрения (50% стоимости этапов) после достижении уровня выработки предприятия до значения, определенного на первом этапе работ (анализ эффективности деятельности предприятия) и зафиксированного в договоре.
Для более подробной информации по стоимости наших консалтинговых услуг и заказу наших услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
_________________
Журналы: Менеджмент в России и за рубежом, Российское предпринимательство, Креативная экономика, Стратегический менеджмент, Менеджмент сегодня, Мотивация и оплата труда, Менеджмент сегодня, Менеджмент и бизнес администрирование, Проблемы теории и практики управления.
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консалтинговые услуги. Цены"
27.06.2017 15:11 Любовь
Добрый день!
Необходима подготовка документации и консультирование по внедрению ИСО 9001:2015 и FSSC 22000
| 27.06.2017 17:31 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мы готовы провести подготовку и консультирование по внедрению стандартов ИСО 9001:2015 и FSSC 22000. Напишите, пожалуйста, требования и ссылку на сайт вашей компании или краткое описание ее деятельности. Email:info@corpsys.ru. >Мы Вам ответим.
| 27.06.2019 4:17 Марина
Добрый день!
Мы являемся производителем алкоголя, а так оптовые и розничные продажи алкогольной продукции!
Нам интересно провести работу в части диагностики предприятия, выявления слабых и сильных сторон!
| 27.06.2019 12:26 Марина
Добрый день! Мы являемся производителем алкоголя, а также оптовые и розничные продажи. Хотим выявить слабые стороны бизнес процессов
89896365208
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинговые услуги. Цены", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Назовите, пожалуйста, российские предприятия, применяющие дивизиональную структуру управления.
| Как отмечено в статье, дивизиональную структуру имеет компания "Русский алюминий (Русал)", мы с этой компанией работали, каждый ее дивизион оформляется как юридическое лицо. Дивизиональную структуру имеет и компания "Рублевский", с которой мы также работали, ее дивизионы - юридические лица - это несколько мясоперерабатывающих заводов, торговых домов и другие структуры.
В целом, большинство крупных коммерческих предприятий построено по дивизиональному, реже матричному, принципу.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|