|
Наши консалтинговые проекты повышения эффективности деятельности наших предприятий мы отрабатывали 18 лет, с необходимыми параллельными теоретическими исследованиями и апробацией получаемых результатов. Причем уже с 2011 года на основе трудов классиков, лауреатов Нобелевских премий, наших и зарубежных авторитетов в областях экономики, социологии, психологии и др. фундаментальных наук. На такой фундаментальной основе наши консалтинговые проекты гарантированно обеспечивают заказчику максимально возможные эффективность деятельности (повышение ее от 1,5 до 3-х и более раз) и прибыльность (10–20% от выручки даже при близких к нулевым ее значениям). При этом заработная плата возрастает в 2–3 раза, а топ-менеджеров, труд которых наиболее интеллектуален в 3–4 и более раз.
Практически обеспечивается созданием иерархической системы Положений о структурных подразделениях предприятия на основе Единой солидарной системой регламентов – ЕССР® как необходимой и достаточной системой регламентов, определяющих деятельность и результаты и каждого подразделения, и предприятия в целом. Анализ, обоснование и результаты апробации отмеченных системы и методики, приведены в нашей краткой, но достаточно полной электронной монографии «Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов» PDF (87 стр., библиография 204 ист.).
Оптимальное проведение консалтингового проекта – это его проведение начиная с ключевых положений собственника и соответствующим отбором кандидатов, создавая сверху вниз иерархическую систему нормативных Положений о структурных подразделениях путем выявления и анализа различных вариантов каждого из подразделений с коллегиального выявлением наилучших, наиболее ценных для всех членов коллективом подразделений. Участниками создания каждого такого Положения являются вышестоящий руководитель (на высшем уровне – собственник), сам руководитель подразделения, и, на завершающем этапе – его непосредственные подчиненные. А также наш консультант (владеющих вопросами построения таких нормативных предприятий, различными их вариантами и их эффективностью) с совещательным голосом при принятии решений. Принятие которого и обеспечивает и наиболее высокую корпоративную культуру, и отмеченные существенно большие результаты.
Такое проведение консалтингового проекта обеспечивает то, что его внедрение начинается с самой разработки Положений, а этап внедрения сокращается в несколько раз. При этом создание уже Положения о высшем подразделении, включающем Руководителя предприятия и топ-менеджеров – обеспечивает уже наполовину повышения эффективности деятельности предприятия – это подразделения становится образцом для подражания другими.
При таком проведении консалтинговых проектов достижение реальных высоких результатов обеспечивается уже в течении месяца-двух после начала работ для малых предприятий, – двух-трех кварталов – для самых крупных.
Более подобная информация по нашим корпоративным проектам
О компании
Наши услуги и цены
Наше коммерческое предложение консалтинговых услуг
|