| Начало статьи |  (132) | Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов |
efficient-enterprise-2
2.1. Основа предприятия собственника по Файолю, Веберу, Витке и Парсонсу
Предприятия как социальные «организации создаются для того, чтобы преследовать цели своих создателей» [Норт, 1997, с. 92]. Только «единственной причиной для вступления в кооперацию является стремление удовлетворить личные мотивы <…> цель организации не имеет значения для отдельного человека. Для него существенны его отношения с организацией, то, каких жертв она от него требует и какие выгоды приносит» [Барнард, 2009, с. 44, 86–87]. Соответственно в предприятии «человек стремится извлечь максимум выгоды для себя, исходя из ситуации и своих целей» [Спиридонова, 1997, с. 43] и «с минимально возможными усилиями» [Блауг, 2004, с. 112]. При этом «наиболее эффективной в техническом плане процедуре – вне зависимости от того, узаконена она культурой или нет, – как правило, начинают отдавать предпочтение перед институционально предписанным поведением» [Мертон, 2006]. И если собственник не оформит необходимые ему ключевые положения деятельности своего предприятия [Жемчуговы, 2016b; 2017a; 2018b], – как «объединяющую идею на основе миссии и видения необходимого ему предприятия [Жемчуговы, 2010a, с. 65]11, не построит на их основе надежную нормативную вертикаль власти (см. раздел 4), то получит только директивную вертикаль власти, в узлах которой будут находиться только руководители с их разнонаправленными личными. Необходимость объективной нормализации деятельности предприятия, а не директивного личностного управления, управления, понимали, поднимали и развивали многие классики XX века. Рассмотрим положения некоторых из них.
________________
11 Можно отметить, что ключевые положения собственника предприятия – это развернутое положение миссии предприятия и, в тоже время, сжатое положение видения предприятия, осознание которых является первым шагом в создании предприятия [Жемчугов, 2011].
__________________