О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ |    ЦЕНЫ    |  ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговые услуги. Цены

Наша консалтинговая компания, собравшая специалистов с опытом руководящей работы до 40 лет и опытом консалтинговых работ до 20 лет, .в ходе более чем 10 лет практических консалтинговых работ, накопила огромный практический опыт, выявила все основные проблемы как развития предприятий, так и управленческого консалтинга, нашла пути их разрешения. Разработанная нами методика проведения консалтинговых услуг, позволяет быстро и эффективно решать вопросы повышения эффективности и развития наших российских предприятий. Она описана в серии наших статей в ведущих российских журналах по менеджменту, большинство из которых входят в перечень ВАК. Наша последняя, на текущий момент, статья: "Целеполагание и стратегическое управление развитием организации", журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017 г.
 
Проведенная нами минимизация накладных расходов, проведение работ с минимальной прибылью,  позволили нам работать со средней стоимостью человека-часа в 1500-1600 руб. (без НДС). А огромный опыт, апробированные эффективные  методики, позволили значительно снизить время и трудоемкость проведения работ, еще более понизить общую стоимость наших услуг и, при этом обеспечиваем высокие стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг.
 
Таблица. Трудоемкость и стоимость наших консалтинговых услуг.
Наименование услуги Трудоемкость*
/Стоимость**
Анализ деятельности предприятия
Результат
: парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть», максимально достижимые, при реализации парадигмы «как должно быть», результаты предприятия. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
20-40 ч/час
40-80 тыс.руб.
Результат: парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть» (по упрощенной форме), максимально достижимые, при реализации парадигмы «как должно быть», результаты предприятия. Краткий отчет.
 
4-8 ч/час.
Бесплатно
Результат: повышение эффективности деятельности предприятия (достигаемых социально-экономических результатов) до 1,5-2-х раз, гарантии качества. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
80-240 ч/час
120-400тыс.руб.
Результат: преодоление проблем и кризисов, вывод предприятия на новый более высокий уровень развития, повышение эффективности деятельности предприятия (достигаемых социально-экономических результатов) до 2-3-х раз и более, гарантии качества. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
160-400 ч/час
240-640 тыс.руб.
 
Результат: единый взаимоувязанный комплект организационной документации и регламентов оптимизированных бизнес-процессов, внедренный в реальную деятельность предприятия. Работа включает анализ, разработку, оптимизацию, согласование и внедрение: бизнес-процессов, организационной структуры, положений о структургых подразделениях, должностных инструкций, ПВТР, положений о планировании и бюджетировании, оплате труда и мотивации, системе KPI и др. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
Разработка документации проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
1500-1600 руб./час
Результат: высокое качество проектов проводимых Заказчиком, высокие результаты, достигаемые Заказчиком. Отчет.
от 1600 руб./час
Методология проведения наших консалтинговых проектов  
Консультационные услуги
Разовые консультации главного специалиста.
Консультационная поддержка и абонентское обслуживание до 20 час/мес.
Консультационная поддержка и абонентское обслуживание более 20 час/мес.
Результат: актуальная информация, необходимая Заказчику для решения возникающих вопросов и проблем, решенные Заказчиком вопросы и проблемы. 

3000 руб./час
2000 руб./час
 
1600 руб./час
Корпоративный однодневный семинар по программе Заказчика.
Корпоративный двухдневный семинар-тренинг по программе Заказчика с предоставлением отчета.
Результат: Компетенции и навыки по вопросам повышения эффективности деятельности предприятия и его развития, полученные участниками. 

30-40 тыс.руб.
50-70 тыс.руб.
*  Трудоемкость приведена для предприятия численностью порядка 100 человек.
 
Все наши услуги ориентированы на результат, достигаемый нашим Заказчиком.
Результатом наших услуг является повышение социально-экономической эффективности предприятия, доведение выработки на человека до 3-9 млн.руб/год (в зависимости от сферы деятельности). Повышение, без расширения основных фондов и штатов, только за счет повышения эффективности управления и совершенствования организации труда – за счет повышения управленческой прибыли. 
 
Мы практикуем комбинированную оплату наших консалтинговых проектов - проведение текущих работ с оплатой только самых минимальных фактических затрат, и окончательный расчет - 25-30% общей суммы договора - из последующего прироста прибыли Заказчика. В заключаемых договорах оказания услуг мы даем гарантии достижения заданного заказчиком результата.
 
Для более подробной информации по стоимости наших консалтинговых услуг и заказу наших услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консалтинговые услуги. Цены"



27.06.2017 15:11  Любовь

Добрый день!

Необходима подготовка документации и консультирование по внедрению ИСО 9001:2015 и FSSC 22000

27.06.2017 17:31  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Мы готовы провести подготовку и консультирование по внедрению стандартов ИСО 9001:2015 и FSSC 22000. Напишите, пожалуйста, требования и ссылку на сайт вашей компании или краткое описание ее деятельности. Email:info@corpsys.ru. >Мы Вам ответим.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинговые услуги. Цены", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Парадигма СТОО едина для всех предприятий?


05.12.2017 10:27   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

Сейчас мы можем говорить только за частные коммерческие и некоммерческие предприятия. Структура парадигмы СТОО для них едина. Однако не все ключевые положения имеют значимость для конкретных предприятий функционирующих в своих конкретных условиях, и их парадигма может использовать только часть ключевых положений. Кроме того, парадигма конкретного предприятия определяется его руководителем (собственником). Так что структура парадигмы предприятия является подмножеством общей парадигмы. А ключевые положения парадигмы конкретного предприятия определяются самим предприятием, мы даем рекомендации и оценку принимаемых ключевых положений.



Наши новые статьи

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru