О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ |    ЦЕНЫ    |  ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговые услуги. Цены

Наша консалтинговая компания, собравшая специалистов с опытом руководящей работы до 40 лет и опытом консалтинговых работ до 20 лет, .в ходе более чем 10 лет практических консалтинговых работ, накопила огромный практический опыт, выявила все основные проблемы как развития предприятий, так и управленческого консалтинга, нашла пути их разрешения. Разработанная нами методика проведения консалтинговых услуг, позволяет быстро и эффективно решать вопросы повышения эффективности и развития наших российских предприятий. Она описана в серии наших статей в ведущих российских журналах по менеджменту, большинство из которых входят в перечень ВАК. Наша последняя, на текущий момент, статья: "Целеполагание и стратегическое управление развитием организации", журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017 г.
 
Проведенная нами минимизация накладных расходов, проведение работ с минимальной прибылью,  позволили нам работать со стоимостью человека-часа в 1500-1600 руб. (без НДС). А огромный опыт, апробированные эффективные  методики, позволили значительно снизить время и трудоемкость проведения работ, еще более понизить общую стоимость наших услуг и, при этом, значительно повысить качество наших консалтинговых услуг, предоставлять гарантии качества наших услуг.
 
Таблица. Трудоемкость и стоимость наших консалтинговых услуг.
Наименование услуги Трудоемкость*
/Стоимость**
Анализ деятельности предприятия
Результат
: парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть», максимально достижимые, при реализации парадигмы «как должно быть», результаты предприятия. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
20-40 ч/час
32-64 тыс.руб.
Результат: парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть» (по упрощенной форме), максимально достижимые, при реализации парадигмы «как должно быть», результаты предприятия. Краткий отчет.
 
4-8 ч/час.
Бесплатно
Результат: повышение эффективности деятельности предприятия (достигаемых социально-экономических результатов) до 1,5-2-х раз, гарантии качества. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
80-240 ч/час
120-380тыс.руб.
Результат: преодоление проблем и кризисов, вывод предприятия на новый более высокий уровень развития, повышение эффективности деятельности предприятия (достигаемых социально-экономических результатов) до 2-3-х раз и более, гарантии качества. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
160-400 ч/час
240-640 тыс.руб.
 
Результат: единый взаимоувязанный комплект организационной документации и регламентов оптимизированных бизнес-процессов, внедренный в реальную деятельность предприятия. Работа включает анализ, разработку, оптимизацию, согласование и внедрение: бизнес-процессов, организационной структуры, положений о структургых подразделениях, должностных инструкций, ПВТР, положений о планировании и бюджетировании, оплате труда и мотивации, системе KPI и др. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
Разработка документации проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
1500-1600 руб./час
Результат: высокое качество проектов проводимых Заказчиком, высокие результаты, достигаемые Заказчиком. Отчет.
от 1600 руб./час
Методология проведения наших консалтинговых проектов  
Консультационные услуги
Разовые консультации главного специалиста.
Консультационная поддержка и абонентское обслуживание до 20 час/мес.
Консультационная поддержка и абонентское обслуживание более 20 час/мес.
Результат: актуальная информация, необходимая Заказчику для решения возникающих вопросов и проблем, решенные Заказчиком вопросы и проблемы. 

3000 руб./час
2000 руб./час
 
1600 руб./час
Корпоративный однодневный семинар по программе Заказчика.
Корпоративный двухдневный семинар-тренинг по программе Заказчика с предоставлением отчета.
Результат: Компетенции и навыки по вопросам повышения эффективности деятельности предприятия и его развития, полученные участниками. 

30-40 тыс.руб.
50-70 тыс.руб.
*  Трудоемкость приведена для предприятия численностью порядка 100 человек.
 
Все наши услуги ориентированы на результат, достигаемый нашим Заказчиком.
Результатом наших услуг является повышение социально-экономической эффективности предприятия, доведение выработки на человека до 3-9 млн.руб/год (в зависимости от сферы деятельности). Повышение, без расширения основных фондов и штатов, только за счет повышения эффективности управления и совершенствования организации труда – за счет повышения управленческой прибыли. 
 
Мы практикуем комбинированную оплату наших консалтинговых проектов - проведение текущих работ с оплатой только самых минимальных фактических затрат, и окончательный расчет - 25-30% общей суммы договора - из последующего прироста прибыли Заказчика. В заключаемых договорах оказания услуг мы даем гарантии достижения заданного заказчиком результата.
 
Для более подробной информации по стоимости наших консалтинговых услуг и заказу наших услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консалтинговые услуги. Цены"



27.06.2017 15:11  Любовь

Добрый день!

Необходима подготовка документации и консультирование по внедрению ИСО 9001:2015 и FSSC 22000

27.06.2017 17:31  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Мы готовы провести подготовку и консультирование по внедрению стандартов ИСО 9001:2015 и FSSC 22000. Напишите, пожалуйста, требования и ссылку на сайт вашей компании или краткое описание ее деятельности. Email:info@corpsys.ru. >Мы Вам ответим.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинговые услуги. Цены", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
. Директор, бухгалтерия, заведующий магазином, товароведы,торгово-оперативный персонал, грузчики и уборщики помещений
В этой структуре получается, что заведующий магазином линейный руководитель, а торгово-оперативный персонал, товароведы, грузчики и уборщики - исполнитеои
Бухгалтерия вынесена отдельной связью с директором
Разве бухгалтерия не будет являться функциональным отделом?? И следовательно, структура линейно-функциональная


22.11.2017 19:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

1. Бухгалтерия не имеет полномочий давать поручения, задания, другим подразделениям и сотрудникам, контролировать их. Горизонтальные связи бухгалтерии с другими подразделениями отсутствуют (получение первичных учетных документов, визирование документов, – не в счет). Поэтому наличие бухгалтерии никак не влияет на вид организационной структуры. К тому же она присутствует во всех компаниях и в противном случае линейной организационной структуры не было бы вообще.

2. Обычно товаровед не является исполнителем – он является специалистом, который, в большинстве компаний, может давать поручения, задания торгово-оперативному персоналу, грузчикам, по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности, контролировать их исполнение.

Поэтому, если у товароведа нет горизонтальных связей с другими подразделениями и сотрудниками, то структура – линейная. Если есть, то линейно-функциональная или матричная.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru