О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ |    ЦЕНЫ    |  ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговые услуги. Цены

Наша консалтинговая компания, собравшая специалистов с большим опытом по управлению, руководству крупными проектами, организации деятельности, совершенствования систем управления, в ходе более чем 10 лет практических консалтинговых работ, выявила все основные проблемы, как повышения эффективности и развития предприятий, так и менеджмента в целом, самого  управленческого консалтинга, нашла пути их разрешенияНакопленный теоретический и практический опыт, проведенные исследования и их практическая реализация позволяет нам с минимальными сроками, а значит и с минимальной стоимостью работ, с соблюдением наивысших стандартов качества и гарантиями результата, проводить наши консалтинговые услуги.

Вопросы проведения консалтинговых работ с максимальными результатами для Заказчика разрабатывались нами в течение более чем десятилетних исследований проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них лауреаты четырех Нобелевских премий по экономике: Роберт Коуз (1991), Дуглас Норт (1993), Оливер Уильямсон (2009), Оливер Харт и Бенгт Хольстрём (2016). Именно благодаря им мы и добились высоких результатов при сокращении сроков проведения работ, а значит и сокращения их стоимости.  Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:

Таблица. Продолжительность и стоимость наших консалтинговых услуг.
Наименование услуги Продолжительность
/Ориентировочная стоимость*
Анализ деятельности предприятия
Результат
: парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть», максимально достижимые, при реализации парадигмы «как должно быть», результаты предприятия. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
3-10 дней
40-160 тыс.руб.
Результат: парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть» (по упрощенной форме), максимально достижимые, при реализации парадигмы «как должно быть», результаты предприятия. Краткий отчет.
 
1-2 дня
Бесплатно
Результат: повышение эффективности деятельности предприятия (достигаемых социально-экономических результатов) до 1,5-2-х раз, гарантии результата. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
1-3 мес.
200-600тыс.руб.
Результат: преодоление проблем и кризисов, вывод предприятия на новый более высокий уровень развития, повышение эффективности деятельности предприятия (достигаемых социально-экономических результатов) до 2-3-х раз и более, гарантии результата. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
1,5-6 мес.
300-1200 тыс.руб.
 
Результат: единый взаимоувязанный комплект организационной документации и регламентов оптимизированных бизнес-процессов, внедренный в реальную деятельность предприятия. Работа включает анализ, разработку, оптимизацию, согласование и внедрение: бизнес-процессов, организационной структуры, положений о структургых подразделениях, должностных инструкций, ПВТР, положений о планировании и бюджетировании, оплате труда и мотивации, системе KPI и др. Консалтинговый отчет по итогам консалтинговых услуг.
Разработка документации проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
Конкретные сроки и цены
Результат: высокое качество проектов проводимых Заказчиком, высокие результаты, достигаемые Заказчиком. Отчет.
от 1600 руб./час
Методология проведения наших консалтинговых проектов  
Консультационные услуги
Разовые консультации главного специалиста.
Консультационная поддержка и абонентское обслуживание до 20 час/мес.
Консультационная поддержка и абонентское обслуживание более 20 час/мес.
Результат: актуальная информация, необходимая Заказчику для решения возникающих вопросов и проблем, решенные Заказчиком вопросы и проблемы. 

3000 руб./час
2000 руб./час
 
1600 руб./час
Корпоративный однодневный семинар по программе Заказчика.
Корпоративный двухдневный семинар-тренинг по программе Заказчика с предоставлением отчета.
Результат: Компетенции и навыки по вопросам повышения эффективности деятельности предприятия и его развития, полученные участниками. 

30-40 тыс.руб.
50-80 тыс.руб.
*Продолжительность и стоимость работ приведены для предприятия численностью 100-500 человек. Для малых и крупных предприятий стоимость и время соответственно уменьшается или увелмчивается. Они также зависят от текущего состояния предприятия.
 
Все наши услуги ориентированы на результат, достигаемый нашим Заказчиком.
Результатом наших услуг является повышение социально-экономической эффективности предприятия, доведение выработки  (суммы прибыли и средств оплаты труда) до 3-9 млн.руб/год на человека (в зависимости от сферы деятельности). Повышение, без расширения основных фондов и капитальных затрат, только за счет повышения эффективности управления и совершенствования организации труда – за счет повышения управленческой прибыли.

Мы практикуем финансовые  гарантии результатов наших консалтинговых проектов: окончательный расчет этапов разработки и внедрения (50% стоимости этапов) после достижении уровня выработки предприятия до значения, определенного на первом этапе работ (анализ эффективности деятельности предприятия) и зафиксированного в договоре.

Для более подробной информации по стоимости наших консалтинговых услуг и заказу наших услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консалтинговые услуги. Цены"



27.06.2017 15:11  Любовь

Добрый день!

Необходима подготовка документации и консультирование по внедрению ИСО 9001:2015 и FSSC 22000

27.06.2017 17:31  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Мы готовы провести подготовку и консультирование по внедрению стандартов ИСО 9001:2015 и FSSC 22000. Напишите, пожалуйста, требования и ссылку на сайт вашей компании или краткое описание ее деятельности. Email:info@corpsys.ru. >Мы Вам ответим.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинговые услуги. Цены", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Метод принятия решений Ответ предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления. (Допишите концовку определения).


17.08.2018 9:09   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания (как и большинство учебных) оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений. Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы.

Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: «Метод принятия решений предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления их оценивания».

Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Маккалок, «для ценностей не может быть общей шкалы». Более того, каждый участник (если решение групповое) имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения. Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения. А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru